- Opzetten en positioneren Contractmanagement als discipline voor afdeling IT (230 medewerkers en Besteding 20 € mln per jaar)- Inzichtelijk maken en opschonen contractenportefeuille- Opzetten en in gebruik nemen contractenregister- Europese aanbesteding Hardware IT (waarde € 16mln)- Analyse van bestaande en te sluiten contracten en waar mogelijk initiëren en realiseren van inhoudelijke verbeteringen en kostenbesparingen. Denk hierbij onder andere aan het bijdragen aan het opstellen van PvE’s, opstellen diverse SLA’s, zorgdragen voor opstellen RASCI-model en het voeren onderhandelingen.- Inrichten bibliotheek van een diversiteit van (juridische) standaard documenten voor diverse soorten contracten en contract gerelateerde onderwerpen, bouwstenen voor SLA’s, voorbeeld rapportages, en het implementeren leveranciersmanagement- Actieve inzet op de gebieden MVO en duurzaamheid- Ambassadeur cultuurprogramma (samenwerken, klantgericht, professioneel), en daarbij- Trainer voor workshop DIALogisch

in de functie Manager Facilitair bij Combiwerk te Delft (arbeidontwikkelbedrijf; voorheen sociale werkvoorziening)- Coördinatie nieuwbouw Harnaschpolder 8.500m2 (van PvE tot ingebruikname en nazorg) - Herstructureren en afslanken afdeling (van 78 naar 47 medewerkers)- Professionaliseren dienstverlening op basis van het INK-model- Implementeren klant/leverancier relatie binnen en vanuit Facilitair- Inkoop diensten en leveringen t.b.v. gebruik nieuwbouw, en dus- Beëindigen bestaande contracten en afsluiten nieuwe contracten- Implementeren contractenbeheer en leveranciersmanagement- Bijdragen tot ontwikkelen en implementeren ‘leiderschap’ hoger management- Aanschaf en implementatie FMIS (Ultimo)

in een detacheringsopdracht als Adviseur Inkoop & Contractenbeheer Stadgenoot te Amsterdam- Opstellen beleidsplan Inkoop & Contractenbeheer- Opstellen aangepaste Algemene Inkoopvoorwaarden - Opstellen checklist voor onderwerpen per fase van het inkoopproces- Inkoopscan- Coachen medewerkers Inkoop & Contractenbeheer- Aanbesteding wagenpark 165 voertuigen- Aanbesteding kantoorartikelen

in een projectopdracht als Facilitair Service Manager De Rotterdam B.V. te Rotterdam (exploitatiemaatschappij stoomschip Rotterdam)- Facilitair voorbereiden exploitatie stoomschip - (facilitaire) Inkoop volledig dienstenpakket (waaronder schoonmaak t.b.v. het gehele schip, butlerservice, porselein en glaswerk, zilverwerk)- Opzetten Facility Services- Inrichten en in gebruik nemen FMIS (Ultimo)- Inkoop artikelen Furniture & Equipmentlist (ruim € 7 mln)

in een tijdelijke functie als Facilitair Manager Kalmar Industries B.V. te Rotterdam (nu Cargotec)- Inrichten Facilitaire Dienst- (facilitaire) Inkoop volledig pakket diensten en goederen- Veiligheid in een productieomgeving voor staalconstructies- Herinrichten 155 werkplekken- Naleving inhoud milieuvergunning- Beheer gebouwen en gebouwgebonden (elektro)technische installaties- Levering van facilitaire diensten, inclusief ICT- Aanbesteding schoonmaak- Aanbesteding sanitaire artikelen

in een detacheringsopdracht als Facilitair Consultant Parnassia Groep te Den Haag- Advisering inrichting Bedrijfseenheid Facilitair (ca. 350 medewerkers)- Advisering functieprofielen/ -competenties diverse functies- Vorm geven en implementeren nieuwe functie Facilitair Coördinator- Advisering uit/in te besteden facilitaire diensten- Voorbereiden in uitvoeren overdracht medewerkers van centrale afdelingen naar decentrale locaties (totaal 62 gebouwen opgedeeld in 6 “sites”)- Gedetailleerde scan v.w.b. technische en facilitaire staat per ruimte in relatie tot doel van de ruimte voor 17 gebouwen op 1 site met NVO 43.500 vierkante meter- Advisering inzet en takenpakket voedingsassistentie (1.000 bedden)Leidinggeven aan 12 medewerkers

in de functie hoofd Facilitaire Dienst Nederlandse Hartstichting te Den Haag - Implementatie planningsprogramma ruimtebeheer (Ultimo)- Inkoopscan en vervolgens- Inkoop volledig pakket diensten en goederen- Aanbesteding wagenpark (besparing ruim 18%), ingebruikneming berijderregeling- Ontwikkelen resultaatgericht contract schoonmaak (besparing 24%) - Ontwikkelen resultaatgericht contract catering (besparing 22,5%) - Presentaties INK-model en het beschrijven bedrijfsprocessen FD- Herstructureren aanschaf, opslag, distributie en administratief beheer drukwerk (circa € 4,5 mln)- Juridische adviezen bij niet facilitaire aangelegenheden- Investeringen luchtbehandeling in 2 locaties Leidinggeven aan 12 medewerkers (direct) en 9 medewerkers (indirect)