LES EXPERTS DU FINANCEMENT POUR LES PROJETS DE LA COMMUNAUTÉ CHRÉTIENNE 🕊️CredoFunding permet aux projets de la communauté chrétienne de se réaliser en assurant leurs besoins financiers.Résolument tourné vers l’entrepreneuriat chrétien, CredoFunding trouve des solutions de financement et s’assure que les conditions optimales soient présentes pour la réalisation du projet.CredoFunding, c’est UNE EXPERTISE INTÉGRALE SUR TOUS LES DOMAINES DE LA LEVÉE DE FONDS à travers 3️⃣ sources de financement possibles et 5 outils de collecte :1️⃣ EN DON = crowdfunding + approche grands donateurs et mécénat2️⃣ EN SUBVENTION = subventions publiques + fonds européens3️⃣ EN PRÊT & INVESTISSEMENT = investissement obligataire + participation en capitalPrestataire de Services de Participatif n°FP-2023-23 et Intermédiaire en Financement Participatif inscrit à l'ORIAS n° 14007012

CredoLending est LA solution pour prêter ou emprunter pour les projets de la Communauté Chrétienne. Circuit court, finance intégrale, éthique, impact, responsabilité et sens, voilà les maîtres mots de notre activité.Pour que l’argent reste un serviteur- Proposition de solutions de financement pour les porteurs de projet qui œuvrent pour le #BienCommun - Proposition de solutions d'investissement à #impact pour les particuliers - Proposition de solutions d'investissement à #impact pour les #CGP, #FamilyOffice, #SocieteDeGestion - Relation #Investisseurs - Relation porteurs de #projet - Conseil et accompagnement en ingénierie financière pour les porteurs de projetsPrestataire de Services de Participatif n°FP-2023-23 et Intermédiaire en Financement Participatif inscrit à l'ORIAS n° 14007012

Membre permanent du conseil exécutif, des comités de direction, risques, tarificationsManagement de 30 personnes dont 12 cadresÉlaboration et réalisation du plan stratégique, budgétaire et de la politique de marge.Représentation auprès des entités institutionnelles et des syndicats professionnelsMise en place de partenariats nationaux - Maîtrise de la relation BtoBJuridique : contractualisation des relations avec les partenaires, animation de groupes de travail sur les réformes (crédit à la consommation, Loi Lagarde)Animation, contrôle, optimisation et mobilisation des équipes (force commerciale, production, compta/contrôle de gestion, informatique, juridique, RH, qualité, marketing/communication, moyens généraux)Préparation des documents pour les conseils, rédaction des ordres du jour et PV, échanges avec le Président et les actionnairesSponsoring de projets stratégiques et de développements : conception de nouveaux produits (veille, étude marketing, pricing, mise en commercialisation)Résultats :Participation à la création d’une activité, rédaction d’un business plan de joint venture puis intégration d’AERIOS au sein de BPI par absorption en 2011 – Calcul de la valorisation de la sociétéRéalisation du Business plan, de la politique des risques et du système de scoringo Informatique : développement du système d’information, mises en exploitationo Organisation opérationnelle avec les autres sociétés du GroupePlus de 650 millions d’€uros de production en 6 ans (15% de part de marché)Gestion et pilotage budgétaire de la société (5 M€), maître d’ouvrage de l’aménagement des locaux (500 m²)Directeur d’une Business Unit de dimension nationale travaillant avec les plus grands acteurs de son marché en BtoB, j’ai participé à sa création au sein d’une banque dans l’environnement complexe de crise financière de 2007.

Rattachement hiérarchique direct au Directeur GénéralMembre des comités d’audit, des risques, financiers et ALMResponsable et coordinateur du projet Bâle II- Supervision du risque crédit- Supervision du risque opérationnelPilotage du contrôle permanent et de la conformité- Lutte contre le blanchiment de capitauxDirection de projets stratégiques :- Commerciaux : conception de nouveaux produits de crédit immobilier (veille, étude marketing, pricing, mise en commercialisation)- Informatiques (développement du système d’information, mises en exploitation)- Organisation (création de plates formes dédiées aux nouveaux marchés non résidents et restructuration)Conseil pour le développement stratégique de la sociétéAnimation, contrôle et mobilisation des équipes

Septembre 2004 - Septembre 2006Responsable de l’Audit Interne et du Contrôle Interne au Crédit Immobilier de France Financière Rhône Ain. Lyon- Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général- Membre des comités d’audit, des risques, financiers et ALM- Missions d'audit selon le plan d’audit annuel défini- Réalisation du Rapport Annuel de Contrôle Interne à destination de la Commission Bancaire- Maîtrise du processus de titrisation de créances- Lutte contre le blanchiment des capitaux

Jan02-Août04 Auditeur externe secteur bancaire et industriel chez Ernst & Young. Nantes- Missions d'audit financier et de contrôle de gestion- Analyse de l’activité des établissements fédératifs (mutualiste et commerciale)- Sociétés de capital risque- Banques de dévelopement à l'outre mer.- Missions de revue de crédits dans des établissements financiers - Réalisation de benchmarks sur les établissements fédératifs de l’Ouest