Les enjeux environnementaux ne sont pas nouveaux mais ils prennent de plus en plus de part dans la conscience collective et c'est tant mieux. Le secteur du tourisme doit faire sa révolution, se réinventer, pour envisager un avenir dans un monde en mutation permanente et de plus en plus rapide. Les freins sont nombreux, en interne, en externe, ils le sont d'autant plus que le réseau DUNE est international avec des cultures, des enjeux, des perceptions qui dépendent beaucoup des destinations. Le travail est immense, il a commencé pour moi bien avant d'occuper ce poste qui est nouveau au sein du réseau, mais il faut aujourd'hui accélérer. Le questionnement sur les usages, les habitudes fait partie de mon ADN, c'est comme ça que j'ai fait bouger les lignes dans mes précédents métiers. Aujourd'hui c'est peut-être le moment ou le défit de l'adaptation est le plus ambitieux, car c'est une question de survie pour les mers et océan qui sont notre terrain de jeux mais aussi et surtout pour notre secteur d'activité !

En marge de mon activité salariée, j'exerce une activité de conseil en éco-tourisme aquatique et organisation d'évènementiel en mer. Quelques réalisations: Organisation et coordination de la logistique technique en mer lors du marathon subaquatique de Pure Ocean,Organisation et coordination en mer d'un "championnat du monde d'apnée" fictif, pour le tournage du film "sous emprise" pour Netflix, Mais également l'accompagnement de projet d'écotourisme dans des AMP, comme celui de Belize pour l'ONG Blue Finance ...

Comme tout projet ambitieux, le développement du réseau DUNE avec l'ouverture de nouvelles Business Unit est conditionné par la RH. Renforcé par une expérience réussie en tant que Manager de la destination Méditerranée, je contribue aujourd'hui à l'avancée du projet au sein de la DUNE Academy, pour développer la formation interne au réseau sur deux sujets principaux: *La promesse client et l'identité de la marque*La monté en compétence des équipes pour faire émerger les managers de demain.Nouveau défit, nouveau challenge, j'adore ! En parallèle, je reviens aussi à mes premières amours, en tant que Formateur de cadre en apnée, au côté des autres Course Directeur de la DUNE Academy, qui sont eux, spécialisés en plongée. Après quelques années de compétition de haut niveau dans la discipline, je me suis très vite orienté vers l'accès à l'eau pour tous afin de faire découvrir l'environ marin à un large public, de la façon la plus accessible possible, donc en randonnée subaquatique et apnée ... Dans le prolongement de mes interventions en CREPS depuis 2003, j'aimerai mettre a profit mes 25 ans d'expériences professionnelles dans l'eau, au près de publics variés, pour proposer et partager une approche du métier de guide, tournée vers l'Humain, le bien être et le respect de l'environnement.

Implanté en France depuis 2014, DUNE, réseau international de centre plongée, m'a confié en 2016 la mission de développer et structurer la destination France pour atteindre l'équilibre économique, développer la ressource humaine et implanter le siège Mondial du projet à Marseille. Nouveau défit, qui fait appel à des compétences développé précédemment dans la gestion de projets dans le bâtiment, et toujours un projet 100% axé sur la mer, fil conducteur indispensable de mon parcours. Une foi de plus, je dois sortir de ma zone de confort pour innover sur un secteur d'activité très contraint en France: les loisirs subaquatiques! Mon carnet de route:Etat des lieux interne / Externe, force et faiblesse du secteur / Définition d'une stratégie de développement Élaboration budgets fonctionnement & investissement / Mise en oeuvre du projet après validationPour la mise en oeuvre:Recrutement / Coordination / Management d’équipeDéveloppement commercial (réseaux ciblés, partenaires, vente web, réseaux sociaux...)Accompagnement formation des équipesGestion administrative / contrôle / suivi des budgetsStandardisation des process / Mutualisation de moyens / Mise aux normesRéponse à des marchés publics pour renouvellement AOT & ouverture d'un nouveaux centre Élaboration fonctionnelle, suivi administratif et technique de la construction du siège Mondial de DUNE sur Marseille. Concept innovant qui regroupe les pratiquants plongeurs, les équipes de guide et celles spécialisées dans la vente de voyage plongée, et le centre de formation DUNE ACADEMY. Résultats obtenus grasse à l'investissement sans faille des équipes du staff DUNE Méditerranée:Équilibre économique de l'exploitation stricte des 3 centres atteins en 2019Équilibre économique d'exploitation avec Fees réseau et investissement pour 2020Siège Mondial du projet DUNE finalisé en septembre 2018Montée en compétence des équipes de management qui deviennent autonome pour 2020

DUNE est une marque et une entreprise française qui anime un réseau international de centre de plongée.Dans le cadre de son projet de développement, DUNE a souhaité s'ouvrir à d'autres activités que la plongée et définir/préciser sa "promesse client", son identité, sa "différence".Après quelques interventions ponctuelles comme consultant pour l'enseigne, DUNE m'a proposer d'intégrer le projet au sein du Comité Directeur pour structurer ces sujets.Mes missions:Contribuer à la définition de la stratégie et de la vision de la marqueImplanté un lieux de pratique avec l'enseigne DUNE en FranceRéussir l'Intégration/Cohabitation de la randonnée subaquatique dans un club de plongéeDéfinir les standards et la "différence" des produits DUNE (en dayli et en croisière)Former les équipes en France et en destination sur ces approches

Entre 2005 et 2014, sous l'impulsion du nouveau directeur Jean Louis Baude, leader avisé, stratège et visionnaire, le CPIE Côte Provençale connait un développement important de son périmètre d'influence, de son champs d'intervention, de ses activités et de son équipe. Pour asseoir le projet ambitieux de la structure, il nous fallait être en capacité de rassembler et partager nos expériences en EEDD sur le littoral. J'ai eu en charge des missions d’ingénierie et de recherche / développement autour de la thématique des Sentiers Sous Marins.Mes missions sur cette période:Audit et conseil en développement d’éco-tourisme aquatiqueCréation et/ou animation et/ou gestion de plusieurs sentiers sous marins (Cassis, Mugel, Port d’Alon, Portissol, Sanary, étant de Thau)Développement de projets de loisirs subaquatiquesCréation et animation du 1er site de Sentier Sous Marin accessible au personnes en situation de handicap en partenariat avec le Conservatoire du Littoral (2009 à 2013 site de Port d'Alon)Formateur en activité sportive pour les CREPS de Montpellier et AntibesFormateur en animation nature et gestion du littoral Coordination de rédaction et ou rédaction et co-rédaction d’ouvrages spécialisés tels que:-Guide Méthodologique et Technique des sentiers sous marins, 2009-Guide Méthodologique et technique des SSM Version internationale en 2013 avec le WWF, -Hors Serie SUBAQUA Randonnée Subaquatique en 2012-Cahier "à l'école de la mer" en 2011Participation à des comités de gestion d'espace naturels littoraux et marins, Participation à des études diagnostic en milieu marin avec des organismes tels que le CNRS, le Conservatoire du Littoral, CREOCEAN, ...

L'Atelier Bleu sort d'une crise structurelle et cherche un nouveau souffle. J'interviens comme moniteur d'apnée pour faire découvrir le milieu marin aux publics, après avoir quitté le CNRS ou je ne me voyais pas faire une carrière. Le projet associatif me plait, tout est a construire ou reconstruire. Le désir de partager me nourrit. Je m'investie pleinement pour faire avancer le projet et je me découvre entrepreneur, commerçant !Rapidement, je développe la partie auto-financement de la structure au travers d'activité d'éco-tourisme, ressource financières indispensable en complément des fonds publics que la structure perçoit. La structure se développe, on embauche, on arrive à atteindre près de 35% d'autofinancement, mais le conseil d'administration composé presque exclusivement de retraités de l'administration ou de l'enseignement est fragile, il se cherche, freine les avancées qui pourtant bénéficient au plus grand nombre et son en ligne avec le projet associatif. La direction ne manage pas et se retrouve en limite de compétence et quitte le bateau pensant qu'il va couler dans un contexte de perte de financement public ! Sur cette période, je développe des compétences :En animation nature adapté à la zone littoraleRelationnelles avec les partenaires institutionnelsRelationnelles avec des entreprises, Construction et formalisation avec Tribord du premier partenariat Asso/Entreprise qui est encore actif aujourd'hui en 2019 avec le nouveau nom de la marque, SubéaRelationnelles en équipe et avec un CA !D'organisation, de planification, De pédagogie adaptée aux publics enfants, famille, scolaires,De gestion de budgetDe formation pour adulteDe prise de parole en public ...Je continue de me former en plongée, apnée, gestion de projet, médiation environnementale ...C'est une période riche et constructive ou je réalise qu'avec des efforts et beaucoup d'énergie, on peut arriver à nourrir sa passion dans son travail ... Je ne ferai plus que ce qui me plait !