En charge du pilotage financier du Groupe Eur'Ohm

Association au service de la transition énergétique et plus particulièrement à travers le photovoltaïque, je pilote l’équilibre financier général de la structure : mise en place et suivi d’indicateurs simples et pragmatiques, supervision des clôtures et relations avec les tiers.Je suis également responsable de la plate-forme Coutosuix, outil numérique développé en interne pour la gestion des associations : animation générale, prospection, assistance à la prise en main de l’outil pour les nouveaux clients. CA et base clients multipliés par 2,5 en 3 ans.

En charge du pilotage opérationnel et financier de cette entreprise en forte croissance (+30% / an), éditrice d'une plate-forme numérique permettant d’optimiser les processus de supervision et de gestion technique et administrative des parcs d’énergie renouvelable (photovoltaïque, éolien et hydraulique). Les enjeux consistent principalement à dimensionner l’effort d’investissement dans un marché en construction et à mobiliser les compétences au fur et à mesure de l’évolution des besoins clients.- Pilotage opérationnel : définition et suivi des indicateurs clés, maintien en cohérence des capacités opérationnelles- Pilotage économique : gestion budgétaire à court et moyen terme, supervision des situations intermédiaires, prévisions de trésorerie- Recherche et levée de fonds- Relations avec le Comité Stratégique

DAF à temps partagé pour des entreprises de la transition énergétique en Rhône-Alpes

Start-up des mobilités actives, Wello a mis au point un vélo triporteur carrossé à assistance électrique. J’ai mis en place les éléments de base pour organiser la fonction comptabilité / gestion, préparé un business plan en vue d’une seconde levée de fonds, sélectionné un ERP, effectué la gestion RH et assuré les relations avec les tiers (avocat, CAC, expert-comptable). L’enjeu principal était l’industrialisation des produits et leur mise en cohérence avec les attentes du marché et les financements.

DOREMI a pour ambition de massifier la rénovation énergétique performante des maisons individuelles. Elle répond aux enjeux climatiques et sociaux liés à la consommation énergétique : réduction des émissions de gaz à effet de serre et augmentation de la résilience des ménages face à la hausse programmée des coûts de chauffage notamment.L’entreprise a multiplié par 4 son effectif et son CA en 2 ans. J’ai assuré le pilotage économique de la structure ainsi que celui d’un programme CEE de 5,2 m€, une levée de fonds participative en actions, la structuration de la fonction finance, les relations avec la gouvernance (Comité stratégique) et avec les tiers (avocats, expert-comptable, CAC).

Création d’entreprise agro-alimentaire (biscuiterie salée) autour d’un concept innovant qui m'avait semblé correspondre pleinement à la théorie de l'Océan Bleu. Incubation à l'ISARA, mise au point des recettes, qualification des équipements, recherche de locaux, conduite de toutes les opérations depuis les approvisionnements jusqu'à la commercialisation. Rattrapé par une montée en puissance plus lente qu’escompté (et des besoins de financement en conséquence plus importants), j’ai dû arrêter cette belle aventure entrepreneuriale riche de rencontres et de nouveaux apprentissages.

Interventions mêlant enjeux financiers, opérationnels et stratégiques (ma marque de fabrique) en particulier auprès de services para-médicaux : identification des inducteurs clés d’activité et de résultat, définition de plans d’amélioration, construction des « business plans » associésInterventions comme formateur en management et en développement personnel sur des thématiques de management général, de management du changement, des RPS, de l'équilibre vie pro/privéeCoachings individuels de managers et de personnes en reconversion professionnelle

Acteur de la connectique pour environnements sévères (aéronautique, ferroviaire, militaire, spatial, médical), 250 personnes avec un CA en progression de l'ordre de 10% / an.Management financier général dans le cadre exigeant d'un groupe anglo-saxon :- supervision des situations intermédiaires et annuelles, reporting au Groupe- pilotage du cash et du BFR dans un objectif de ratio « operating cash/operating profit » de 100%- études d'investissement dans des logiques « make or buy » et sous contrainte de ROI inférieur à 2 ans- mise en place d'une filiale en Tunisie pour réaliser les opérations d'assemblage d'une partie de la gamme de produits- relations avec les tiers et avec le Groupe- responsable opérationnel de la business unit « Hypertac India », environ 15 personnes en vente, industrialisation et production- membre du CODIR

Groupe semencier porté par une coopérative. CA : 1 mds € ; environ 5 000 salariés- Pilotage du projet de conversion aux normes de consolidation internationales (IFRS) pour le Groupe (100 filiales en Europe et US principalement)- Définition et conduite des audits internes dans les filiales avec une équipe de 4 auditeurs- Préparation de la clôture annuelle des comptes consolidés- Participation à diverses opérations (réorganisations juridiques/fusions, acquisitions)

Au sein de l'activité conseil-PME, conduite de missions d'organisation en particulier dans les domaines suivants :- productivité et maîtrise des flux administratifs- fusion opérationnelle d'entreprises post acquisition- assistance à la construction et au déploiement de projets stratégiques d'entreprise

Un moment important dans ma vie professionnelle avec des apprentissages fondateurs en particulier auprès d’un groupe lunetier pour lequel j’ai participé à et/ou conduit de nombreux projets : ré-organisation industrielle avec mise en îlots d’ateliers, efficacité commerciale, interim de direction commerciale export, restructuration de filiales commerciales, amélioration et maîtrise du process de développement des nouveaux produits.Et aussi plusieurs audits stratégiques dans des phase de due diligence pour le compte d’un investisseur institutionnel.

Un début de vie professionnelle assez classique dans ce fameux cabinet d’audit et de conseil.Participation puis conduite en tant que « Senior » de missions d’audits légaux (commissariat aux comptes) et contractuels (due diligence d’acquisition, conseil financier).