La division Strategy, Customer & Operations de KPMG France, est l'entité conseil dédiée à la performance des entreprises, Grands Groupes et ETI.Forte de plus de 70 consultants, SC&O dispose des compétences lui permettant d'intervenir depuis la stratégie jusqu'aux opérations terrain sur 6 thèmes principaux : Achats, Production / Maintenance, Planification / S&OP, Logistique / Distribution, Commercial / Expérience Client et Innovation.Elle s'appuie sur un réseau mondial de 1'300… Show more La division Strategy, Customer & Operations de KPMG France, est l'entité conseil dédiée à la performance des entreprises, Grands Groupes et ETI.Forte de plus de 70 consultants, SC&O dispose des compétences lui permettant d'intervenir depuis la stratégie jusqu'aux opérations terrain sur 6 thèmes principaux : Achats, Production / Maintenance, Planification / S&OP, Logistique / Distribution, Commercial / Expérience Client et Innovation.Elle s'appuie sur un réseau mondial de 1'300 spécialistes en performance des opération, ainsi que sur les 9.000 professionnels, 238 implantations et 70.000 clients de KPMG France. Show less

Formateur sur les 2 thématiques suivantes :- Enjeux de la Global Supply Chain- Supply Chain Distribution - EntreposageSuivi d'étudiants sur des projets Supply Chain

Cabinet conseil spécialiste de la performance et de la transformation opérationnelle des entreprises

Cabinet de conseil spécialisé en performance industrielle Secteurs d’intervention : Luxe, Cosmétique, Métallurgie, Pharmacie, Agroalimentaire, Aéronautique,...Management de projets :- Cadrer des projets (définition d’objectifs, du planning, analyses de risques...), faire des points d’avancement réguliers, animer des comités de pilotage, manager le changement et faire les retours d’expériencesSupply Chain :- Construire un schéma directeur logistique (vision à 5… Show more Cabinet de conseil spécialisé en performance industrielle Secteurs d’intervention : Luxe, Cosmétique, Métallurgie, Pharmacie, Agroalimentaire, Aéronautique,...Management de projets :- Cadrer des projets (définition d’objectifs, du planning, analyses de risques...), faire des points d’avancement réguliers, animer des comités de pilotage, manager le changement et faire les retours d’expériencesSupply Chain :- Construire un schéma directeur logistique (vision à 5 ans)- Concevoir et déployer les processus de planification du PIC (Plan Industriel et commercial) à l’ordonnancement sur le terrain- Externaliser une logistique opérationnelle d’un client vers un prestataire logistique (de la conception à la mise en œuvre)Lean Manufacturing :- Former et accompagner les chantiers de progrès en utilisant les outils de l’excellence opérationnelle (5S, SMED, VSM,...) - Reconcevoir des processus en supprimant les gaspillagesManagement des hommes :- Concevoir et mettre en place des organisations responsabilisantes- Piloter la montée en compétence des équipes par la mise en place d’un système de management visuel Show less

Réalisation des schémas directeurs logistique du groupe PSA (France & international)Consolidation du plan Moyen / Long Terme (Investissements / Ressources)Animation des ambitions métiers logistique pour l'ensemble des usines terminales (KPI)

Optimisation des surfaces de stockage à l’emboutissage et au ferrageCréation d'un outil d’optimisation sous EXCELDéploiement de l’outil sur l’ensemble des usines du groupe

Missions :Etudier et réaliser l’implantation d’une nouvelle usineDéfinir et valider les choix stratégique du métier LogistiqueCoordonner, animer et piloter les acteurs du Groupe Flux ConstituantsRésultats :Implantation d’une usine en Slovaquie en réduisant les coûts de 10%.Refonte complète du système logistique intégrant les contraintes internationales. Formation du personnel aux référentiels et méthodologies de travail.

Mise en place du QS9000 et ISO 9001 sur les équipes Week End