Participation au lancement de mutuelles santé, de programme de micro-assuranceActuaire IARD, Santé, Vie, Prévoyance, Epargne, Retraite, Dépendance.Évaluation de provision. Tarification. Solvabilité II.Due Diligence.

400 k€ de budget sur la première année d’exploitationSolvabilité II : rédaction des spécificités de produits IARDResponsabilité Civile professionnelle médicale : revalorisation, étude des sinistres graves, inventaire, QIS 5, spécifications SII, modélisationDépendance : création et lancement de produit, tarification, suivi actuariel, inventaire, SIIAuto / MRH : aménagement tarifaire, zonier

Direction de 22 à 28 personnes, 2,2 M€ de primes (+ 24% sur 3 ans, avec maintien des frais généraux), 0,7 M€ de charge sinistre brute de réassurance, suivi des reporting et DSFChangement du système informatique (logiciel de gestion, réseau, téléphonie, électricité)Création d’une succursale Vie (Retraite, Assurance emprunteur)Augmentation du capital (modification de la réglementation) de 0,76 M€ à 1,5 M€Création de produits (Auto, MRH, Carte bancaire,…) et suivi de l’équilibre technique des produitsRebranding (AGF devient Allianz)Modernisation de la gestion sinistreNégociation de la convention collective

Direction de 15 personnes, 100 contrats Groupe Santé, 3 M€ de budgets, 25 000 bénéficiaires, rédaction du manuel de procédures ;Membre du Comité de direction : réforme de la société, création et animation d’un pôle communicationMembre du Comité de suivi du pôle santé du Groupe ASCOMA : animation, formalisation des procédures, évolution du concept