Au Québec, le syndicalisme a besoin d'amour! La confiance de la population envers les syndicats a été mise à mal et cette confiance nous est essentielle dans la réalisation de notre mission. Un coup de barre s'impose.Je crois en un modèle de relations de travail plaçant la personne au centre des priorités des organisations avec lesquelles j'évolue. Je crois en un modèle syndical où la recherche de solutions basées sur les intérêts des parties et que de telles solutions apportent davantage à moyen et long terme que celles obtenues par nos méthodes traditionnelles.Au quotidien, je travaille à la réalisation des défis suivants : - Responsabiliser nos professionnels et notre employeur aux opportunités s'offrant à nous, aux défis à venir et au rôle qu'ils devront y jouer. - Valoriser l'expertise de nos professionnels en mettant en valeur leurs compétences dans le cadre de projets stratégiques. Par exemple : Restructuration de notre régime de retraite à prestation déterminées, optimisation de notre fonds de défense professionnel, actualisation de la structure démocratique de notre organisation.- Mener notre organisation à devenir un modèle de gouvernance, en fonction des meilleures pratiques véhiculées par le Collège des Administrateurs de Sociétés. - M'assurer que les valeurs de nos membres soient toujours considérées dans notre prise de décision.Bref, je souhaite inspirer ma communauté à oser innover et favoriser l'émergence d'une approche syndicale collaborative et transparente.