- Planeación financiera- Marketing Digital.- Desarrollo de plataformas para ventas online.Actualmente desarrollando https://appareltome.com/

- Planificar los objetivos generales y específicos a corto y largo plazo.- Organizar la estructura administrativa de modo que podamos cumplir con los objetivos específicos.- Controlar el desempeno de las actividades planificadas.- Planes de ventas y estrategia competitiva avanzada.- Reclutar y retener el talento.- Manejo del capital de trabajo.

- Evaluación de los resultados de la compañía y del director general.- Aprobación de las estrategias generales.- Control de la ejecución y consecución de los objetivos del plan estratégico.- Establecimiento y control de gestión presupuestaria.- Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz y de calidad.- Toma de decisiones en el caso de inversiones importantes o enajenación de activos.- Operaciones de cualquier tipo (compraventas, fusiones, joint-ventures, etc.).- Control y supervisión de los altos directivos.- Aprobación de alianzas estratégicas.- Establecimiento de la política de retribuciones de los altos directivos.

Análisis financiero y evaluación de planes de negocios, para posteriormente estructurar financiamiento a empresas que incrementen su valor marginal al incrementar su capital de trabajo.Principales funciones realizadas:- Modelaje financiero - Análisis financiero. - Evaluación planes de negocios.- Control financiero.- Estructuración financiera.- Asset Based Lending.

- Elaboración del material requerido para impartir las clases de Finanza Corporativa.- Facilitador en el proceso de búsqueda de información de los participantes.- Incentivar debates entre los participantes de manera ordenada.- Colaborar con los participantes en la recolección de datos y procesamiento de la información de modo que les facilite la toma de decisiones.

Entre las principales funciones podemos destacar;- Clasificación de proveedores, posicionamiento estratégico y posibles alternativas accionables.- Balanced scorecard proceso de compras y su impacto financiero.- P&L de proveedores estratégicos y su impacto en la organización.- Coordinar presupuestos de; ventas, margen, costo de ventas, compras e inventario.- Presupuesto de ingresos comerciales (Rappel, nota de crédito, compensaciones) y gastos.- Integraciones de los planes al PIN(Planes integrados de negocio)- Revisar el desempeño del plan de compras y proveer retroalimentación de su ejecución.- Disminuir la brecha entre la oferta y la demanda maximizando las ventas y el capital de trabajo.- Proveer análisis cuantitativo para entender las desviaciones en el Balanced scorecard de la empresa.- Calculo del flujo de caja comercial.- Identificar oportunidades que permitan disminuir el exceso de inventario y reducir la obsolescencia, mejorando el flujo de caja.- Proveer información oportuna que permita entender la realidad de la empresa.- Nivel de servicio de los proveedores.- Impacto de las actividades promocionales en las ventas y el margen.- Estimación de capacidad en la cadena de valor para balancear capacidad.- Modelaje de escenarios y valoración.- Facilitar sesiones de trabajo multidisciplinaria con las diferentes áreas.- Control financiero.

Realizar análisis financieros enfocados al área comercial entre los cuales podemos destacar:- Oportunidades de mejora en capital de trabajo por liberación de inventario sin perder ventas.- Crecimiento en ventas y tendencia en margen%.- Coordinar realización de presupuestos de la Vicepresidencia comercial: Ventas, margen bruto, inventario y gastos.- Proveedor análisis cuantitativo para explicar las desviaciones presupuestarias.- Verificar periódicamente los principales indicadores de productividad y poder entender lo que sucede en las operaciones, con esta información los integrantes de la Vicepresidencia comercial pueden tomar las medidas correctivas.- Análisis cuantitativos a las diferentes direcciones de la Vicepresidencia comercial. - Valoración de iniciativas en campañas publicitarias, TIR y VPN.- Análisis de proveedores desde un punto de vista financiero.- Participación de mercado en los diferentes artículos.- Soporte en la medición de resultados para la evaluación de desempeño direcciones de compras.- Nivel de servicio en tienda y el OTIF de proveedores.- Inflación interna en compras y traspaso de esto al precio de ventas.- Matriz de distribución artículos a tienda en los que son requeridos.- Desempeño de las compras.- Miembro del equipo de implementación Niif pymes.- Miembro del CSIN (Centro de soluciones inteligencia de negocio)

Soporte al proceso de importaciones de perecederos entre las funciones realizadas podemos destacar:- Prepara la documentación para el agente aduanal.- Gestionar las solicitudes requeridas para el proceso: Permisos de importación, solicitud de BL, liberación de carga, equipos de despacho y documentación de proveedores.- Seguimiento de embarque, llegada a puerto y días de despacho.- De existir algún impedimento en el proceso dar soporte en su rápida resolución.- Cuadrar orden de compras con lo facturado.- Validar cumplimiento de incoterms.- Verificar partidas arancelarias declaradas por el agente aduanal.