► Directeur Projet Industriel - Mobilité zéro émission- Élaborer et déployer la stratégie industrielle- Concevoir le plan industriel d'un site d'assemblage SKD et d'une usine Greenfield.- Dimensionnement Planning / Capex / Ressources.► ETI Défense - Aérospatiale : Directeur des Programmes 6 chefs de projets - 20 programmes en développement- Mise en place d'une organisation de pilotage des programmes standardisée , transparente et responsabilisante, avec une gouvernance… Show more ► Directeur Projet Industriel - Mobilité zéro émission- Élaborer et déployer la stratégie industrielle- Concevoir le plan industriel d'un site d'assemblage SKD et d'une usine Greenfield.- Dimensionnement Planning / Capex / Ressources.► ETI Défense - Aérospatiale : Directeur des Programmes 6 chefs de projets - 20 programmes en développement- Mise en place d'une organisation de pilotage des programmes standardisée , transparente et responsabilisante, avec une gouvernance associée► Équipementier automobile de Plasturgie de rang 1 : - Reprise en main de l'industrialisation d'un projet en dérive de planning et de budget capex.- Set-up d'un atelier de production des pré-séries et pilotage des équipes multi-fonctionnelles.► Leader des véhicules de loisir : footprint industriel- Évaluation structurée de pays et de sites brownfield dans le cadre de la création d'une nouvelle entité industrielle de 300 personnes (Macro-économie, environnement des affaires, P&L impact ).- Intégration verticale d'une activité from scratch.► Leader des solutions de toiture ( tuiles en terre cuite)- Projets stratégiques de transformation industrielle dans le cadre de la structuration d'un nouveau groupe et pour supporter la croissance .Capex de 40M€.► Équipementier automobile de Plasturgie de rang 1 - Avant Projet implantation complète d'une activité in situ chez un OEM (EE) pour une production de 450kv/y . Budget Capex:20M€► Constructeur automobile (OEM) - Pré-étude de l'intégration interne complète d'une activité avec un CA de 25M€. CAPEX : 19M€► Équipementier automobile de Plasturgie de rang 1 - Stratégie industrielle ( empreinte , système de production , briques technologiques ) pour le renouvellement d'un produit à fort enjeux ( 800M€ de CA lifetime) . - Excellence opérationnelle : diagnostic et structuration du plan d'action global .► Startup imprimante 3D Structuration de l'offre produit, stratégie prix et partenariat industriel. Show less

Define the strategy to support the high level of growth ( x3,5 up to 350M€ in 2016 ). Create, develop, and structure a purchasing organization made up of commodity buyers and of a network of 63 program buyers worldwide.Improve the performance by fine-tuning the suppliers panel in order to optimize best-landed cost ( TCO ).Make CSR ( Corporate Social Responsibility) a business drive Low-cost country ( LCC ) sourcingBuild up an SQ&D team to support the strategy.5… Show more Define the strategy to support the high level of growth ( x3,5 up to 350M€ in 2016 ). Create, develop, and structure a purchasing organization made up of commodity buyers and of a network of 63 program buyers worldwide.Improve the performance by fine-tuning the suppliers panel in order to optimize best-landed cost ( TCO ).Make CSR ( Corporate Social Responsibility) a business drive Low-cost country ( LCC ) sourcingBuild up an SQ&D team to support the strategy.5 months mission in India 2009 /2010- Critical supplier crisis management, both in serial life and new product ramp-up phase.- Definition of the exit solution and implementation, while keeping the deliveries running.Member of the Purchasing Board Expatriation in China - Shanghai - from 2011 until 2014. Show less

Define Faurecia development Strategy for this new country in coordination with the Business Groups.Faurecia interface in front of local gouverment and OEMs.Update the COMEX with the industrial footprint and potential partnerships.Report to VP Sales and Marketing and exec VP Strategy

Definition of the production system , technology standards and industrialization processus.Build up and manage in functional way an international network of 90 industrialization engineers.Manage and develop the Advanced Manufacturing Engineering Team ( 40 experts ).Set up the roadmap for future standards and Best practices deployment worldwide.Promote and educate Design For Manufacturing (DFM )with carton mock-up workshop.Report to the Industrial VPNew Capex processus… Show more Definition of the production system , technology standards and industrialization processus.Build up and manage in functional way an international network of 90 industrialization engineers.Manage and develop the Advanced Manufacturing Engineering Team ( 40 experts ).Set up the roadmap for future standards and Best practices deployment worldwide.Promote and educate Design For Manufacturing (DFM )with carton mock-up workshop.Report to the Industrial VPNew Capex processus definition and turnaround (-30% in 2 years ).Report to Industrial VP. Show less

Board member of Peguform France.Definition and implementation of a 3 years strategic plan.Manage a team of 110 headcount , including 56 engineers ( Development, Quality,Purchasing,Innovation )Focus the innovation activity on competitive advantage for new business acquisition.Report to the CEO France

Management of 10 Program ManagersProgram profitability reached a 10 years high.Interface between Operations, Engineering and SalesTraining of 100 managers to program economics and DFMReport to the CEO France

8 plants in France , Germany and Brazil . Functional management of the plant technical managers.New position to cross-fertilize technology standards and Best practices.Integration of the Matra composites plant.Turnaround of the Brazilian plant ( Acting GM for 6 months )Report to the CEO France

Board Plant member.Manage a team of 40 people in methods, maintenance , indutrialization.Continuous improvement tools implementation ( SMED,JIT,5S,HOSCHIN,KAIZEN )

- Industrialisation des pare chocs 206 avec un focus "Design to Manufacture ".- Atteinte d'une profitabilité "Best in Class" mondial.

Mise en œuvre des groupes autonomes.Approche de ré-engineering afin d'éviter un plan social.Amélioration de la performance opérationnellle de 10%.

Nouveau plan d'usine ( 30000M2) intégrant le lean , le Kanban et le Juste à Temps.Réduction du stock de 25% et du temps de défilement de 95%.Gain de productivité : 2,3M€/an.

Démarrage d'une nouvelle usine et montée en cadence jusqu'à un effectif de 200 personnes.Définition du plan d'usine des flux matières ,des postes de travail et de l'équilibrage des lignes.