Eric Thevenet Email & Phone Number

Paris, Fr

Paris

Accompagne la direction générale de la Caisse Régionale dans sa stratégie de développement de l'épargne financièreParticipe au déploiement des offres de solutions d'épargne pour la clientèle des particuliers (clientèle intermédiaire et haut de gamme) et banque privéePilote l'animation commerciale auprès des directeurs commerciauxInterventions auprès des conseillers : présentation de nouvelles offres, animation de formations et montée en compétence des conseillers sur les solutions d'épargne

Paris

Adjoint à la responsable du Contrôle de Gestion sur les domaines des Métiers (commercial et gestion) et de la consolidation des Encours :- membre du Comité Produits du Groupe Amundi- pilote et coordonne le Plan d'Actions Commerciales- pilote et coordonner l'élaboration du tableau de bord Direction Générale- conduite du changement (gestion de projets) et transformation (IPO, fusion Pioneer, accords distribution Société Générale), Management d'une équipe de 5 collaborateurs, chargée d'assurer le Contrôle de Gestion des lignes métiers commerciales des clients Retail et de lignes métiers de gestion.

Paris

Mise en oeuvre des outils de pilotage pour les lignes métiers Réseaux partenaire et Solutions d'Epargne.Business partner des responsables de lignes métiersManagement d'une équipe de 6 collaborateurs

Paris

Suite à la création du groupe Amundi, création de Société Générale Gestion, filiale du groupe Amundi, dédiée au réseau Société Générale.Membre du Comité de Direction de Société Générale Gestion.Responsable d'une équipe de 3 collaborateurs.Définition et mise en oeuvre des outils de pilotage nécessaires à la direction générale de Société Générale Gestion et du groupe Amundi.

La Défense

Au sein du Département du contrôleur de gestion (15 personnes), responsable de la rentabilité client.=> Conception d’analyse de rentabilité client et équipe commerciales à destination de la direction générale et des métiers.2ème semestre 2009 : participation à temps plein à la préparation de la fusion CAAM-SGAM pour donner naissance à Amundi le 1er janvier 2010 (déplacement à la Commission Européenne).

Paris

Création du département Contrôle de gestion / encadrement de 2 collaborateurs au sein de l'entité française.• De 2000 à 2002 :Définition et mise en place des outils de pilotage pour la direction générale.Participation aux renégociations des prestations de valorisateur & dépositaire (travaux de simulation....)Mise en place et suivi de la rentabilité par produit avec prise de décisions sur la liquidation de produits non rentables, pricing de produits lors de leur création.• 2003 : application du modèle de mesure de la rentabilité par produit à l’ensemble de la gamme du Groupe DEXIA Asset Management (produits : 700 OPCVM / 600 mandats instit. et 5000 mandats privés)Nommé responsable de la rentabilité produits du Groupe Dexia Asset Management.• 2004-2005 : mise en place, en collaboration avec les contrôleurs de gestion des autres entités, d’une comptabilité analytique, avec l’acquisition d’un nouvel outil comptable commun à l'ensemble des entités du Groupe Dexia Asset Management• 2006 : mise en place, en collaboration avec les contrôleurs de gestion des autres entités, d’un outil de mesure de la rentabilité client pour le Groupe (validation du modèle par le COMEX du Groupe en décembre 2006).

Paris

• Réalisation des indicateurs financiers de pilotage, rédaction de rapports/analyses en anglais pour l’actionnariat• Participation à la conception du plan stratégique et réalisation d’un rapport pour l’actionnariat.• Analyses sur la rentabilité des produits d’assurance vie de la compagnie et des réseaux de distribution.• Gestion et contrôle analytique de la partie technique de l'assurance vie, mise en place de nouveaux schémas comptables.