Management de Transition Octobre 2020 à ce jour : Intervenant – Gérant Conseil en réorganisation commerciale pré / post AcquisitionsRattaché au Comité de direction / Actionnaires / Fonds d’InvestissementDepuis 4 ans, je suis intervenu essentiellement sur 5 entreprises, pour certaines (2) j’interviens toujours actuellement d’une manière régulière.Missions :Services FunérairesHôtellerie Services Logistiques (distribution médicaments + Presse)Définir le planning et l’organisation de l’intégration de l’entreprise.Ingénierie et conduite des réorganisations.Accompagnement des nouveaux cadres opérationnels – Aide à la selection.Suivi des performances.

Octobre 2020 à ce jour : Intervenant – Gérant Conseil en réorganisation commerciale pré / post AcquisitionsRattaché au Comité de direction / Actionnaires / Fonds d’InvestissementDepuis 4 ans, je suis intervenu essentiellement sur 5 entreprises, pour certaines (2) j’interviens toujours actuellement d’une manière régulière.Missions :Services FunérairesHôtellerie Services Logistiques (distribution médicaments + Presse)Définir le planning et l’organisation de l’intégration de l’entreprise.Ingénierie et conduite des réorganisations.Accompagnement des nouveaux cadres opérationnels – Aide à la selection.Suivi des performances.

Rattaché à la Direction Générale des Opérations, management d’une équipe de 9 Directeurs de Secteur (25 départements), au total près de 400 implantations et environ 900 collaborateurs (Cadres, commerciaux et personnel d’exploitation)Missions :Définir la politique commerciale et de gestion de la région en fonction des attentes de la DG et du contexte des secteurs.Conduite du dialogue social.Développement de la part de marché, croissance organique et externe.Réalisations :Conduite avec la Direction des Investissements de différentes acquisitions sur la région (13 entreprises – CA 9.250 k€).

Responsable d’une équipe de 100 personnes sur 21 structures.Lyon CA 15.400 k€ / Ebitda 4.280 k€.Annecy CA 6.325 k€ / Ebitda 1.215 k€.Missions :Animation d’une équipe de 50 commerciaux via des Directeurs des Ventes et d’une équipe de 50 ouvriers via des Responsables d’exploitation.Responsable de l’élaboration et de l’atteinte des objectifs // aux budgets.Développement d’activités complémentaires.Développement de partenariats (Collectivités Locales, Hôpitaux, Cliniques, Gendarmeries, etc…).Responsable de la Communication Externe : publicité, relation avec la presse, organisation de conférences.Réalisations :Sur Lyon CA +6% en 2 ans / Ebitda +22% en 2 ans.Sur Annecy CA +26% en 6 ans / Ebitda +40% en 6 ans.Amélioration significative de l’ambiance sociale.

Responsable des clients grands comptes (LVMH, Valéo, Usinor…).Responsable du recrutement et de la formation des collaborateurs (200 personnes).Analyse et amélioration des conditions de travail en partenariat avec les clients.Relation avec les partenaires sociaux.Réalisations :Amélioration du CA, du résultat et des relations sociales Agents / Clients / Agences.

Management d’une équipe de 20 personnes sur 8 agences.Suivi du portefeuille des grands comptes.Définition et mise en place des objectifs.Gestion des comptes de résultats.Réalisations :Amélioration de notre image sur le département, augmentation du CA et de la marge.Restructuration, optimisation et spécialisation des implantations.