EURO ACCESSOIRES (Groupe TRIGANO) est le leader européen dans la distribution d’accessoires pour camping-cars, caravanes et remorques. Le Groupe Trigano est un spécialiste dans la conception de camping-cars et caravanes motorisées en passant par les phases, de production et de maintenance jusqu’à leur commercialisation. Définir et déployer la stratégie et la politique de la BU, au regard des orientations du GroupeAssurer la gestion opérationnelle, stratégique et financière de la BU, piloter le compte d’exploitationAssurer l’interface avec les autres BU (Couverture commerciale, Achat & Logistique, Architecture marketing prix, etc.)Développer, suivre et fidéliser le portefeuille clients (grands comptes)Fixer et contrôler les objectifs.Suivre les KPIs et établir les reportings à destination des instances dirigeantes.Orienter, motiver et challenger les Managers et Chef de section.Identifier et développer les talents, mettre en œuvre un plan d’évolution et de formation performant, gérer les rémunérations.Réussites :- CA 2021 : 35 M€ + 10% vs N-1Pilotage du plan de transformation interne et de transformation des outils.Mise en synergie des BU France: Optimisation de la supply chain, identification des leviers et déploiement des opérations ad hoc, mesure de l’OTIF, processus dead stock.Création d’un portail SAV, gestion des garanties. Interface site client B to B et ERP.Mise en place d’une architecture marketing prix par famille de produit.

GROUPE OPTORG - TRACTAFRIC EQUIPMENTConcessionnaire exclusif multimarque (Caterpillar, Manitou, Hyster, Perkins, Olympian)spécialisé dans la distribution et négoce d'équipements industriels et automobiles en Afrique et au Maroc. Commercialisation de matériel de manutention.• Membre du Comité de Direction• Déployer et animer la stratégie « Pièce de rechange » du groupe sur 10 pays.• Piloter le budget global et local• Assurer l’encadrement fonctionnel des BU Pays du groupe, et leur apporter un support (Ligne de service Product Support)• Animer les relations avec les fournisseurs, piloter les achats et négocier les conditions et modalités de réalisation des contratsRéussites :- Gestion d’un budget de 129 M€ en 2017- Gain significatif de parts de marché sur des produits à forte concurrence- +30 % de CA sur la période grâce à l’optimisation de l’organisation et la formation des équipes- Création d’un outil marketing dédié- Mise en place des procédures métier et du mode opératoire ERP

En charge de Missions « spéciales » au sein de la filiale BARTRAC dans la province minière du Katanga, en RDC• Gérer et animer le département pièces de rechange.• Développer, animer et fidéliser le portefeuille clients (secteur Mine)• Mettre en place des actions destinées à l’amélioration de la communication avec lesclients• Optimiser la chaine logistique• Piloter la gestion des stocksRéussites :- Optimisation de la disponibilité des pièces en stock sur site client - Recrutement, formation et intégration du nouveau Part Manager

Spécialiste du système de gestion (ERP) magasin et atelier• Veiller à la bonne application des procédures métiers et des modes opératoires liés à l’ERP• Identifier et recueillir les besoins collaborateurs sur le terrain• Identifier les axes d’amélioration et formuler des propositions en ce sensRéussite :- Rôle d’expertise et de support aux utilisateurs au quotidien

• Déployer et faire appliquer le plan stratégique Groupe au sein du réseau • Animer et piloter le réseau de distribution• Gérer les relations fournisseurs• Manager l’équipe vente de pièces de rechange Holding et réseau• Gérer les stocks de pièces de rechange• Coordonner les opérations de maintenance et de reconditionnement pour les moteurset groupes électrogènes• Organiser la logistique pour l’approvisionnement des pièces• Trouver des solutions techniques, dépanner les clients• En charge du SAV Caterpillar (pièces et service) auprès des clients du secteur Oil & Gaset MarineRéussites :- Management direct d’une équipe de 180 collaborateurs- Gestion d’un stock d’une valeur de 12 M€ (Nbr de P/N 85 000) - CA : 143 M€

Réussites :- Management direct d’une équipe de 60 collaborateurs - Gestion d’un stock d’une valeur de 4,5 M€- Lancement de la carte Mercedes poids lourd