Eric Westerhof Email & Phone Number

Als Concerncontroller neem ik een onafhankelijke positie in. Ik adviseer (gevraag/ongevraagd) de Directie, College van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad.Mijn motto is: niet vertrekken vanuit regels, maar regels behulpzaam laten zijn voor de (maatschappelijke) oplossing.Ik geef leiding aan het team Control en we zijn verantwoordelijk voor de 'control' op de organisatie en projecten. Hierin kijken we naar de risico's, doelmatigheid, doeltreffendheid, risico's en rechtmatigheid.

Als directeur geef ik met 4 collega directeuren leiding aan de gemeentelijke organisatie, daarnaast ben ik loco gemeentesecretaris.Binnen de directie ben ik verantwoordelijk voor de teams: Financiën, Control, VVOW (Veiligheid, Vrijetijdseconomie, Ondernemersplein en Wijkzaken), Vastgoed en ICT. Totale fte’s van deze teams is 100 fte.Daarnaast ben ik portefeuillehouder van de inhoud van bovenstaande teams en daarnaast van de volgende thema’s:Projecten:· Herontwikkeling WA-Hoeve Den Dolder· Nieuwe verbindingen Den Dolder· Gebiedsvisie Emmaplein, Voorheuvel, Markt en Omgeving · Beeldkwaliteitsplan en nieuw bestemmingsplan Centrum· Erfgoeddeal· Kostenbeheersing Sociaal Domein (o.a. Sociaal in Balans/(boven) regionaal en Fraude)Samenwerkingsverbanden:· RDWI, · BghU· Health Hub Utrecht· Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug· Zakelijke relatie Zwembad Dijnselburg en Klimbos SRO· Bestuurstafel U10: Economische positionering · Thema’ s U10: Werklocaties en Ontwikkeling en samenwerking· Hart van Zeist Overig thema’s:· Ontwikkeling gemeentelijk strategisch financieel instrumentarium· Contractuele (Boven-) regionale zorg

Eindverantwoordelijk voor team Control (5 fte). Onafhankelijke rol in de organisatie, waarbij ik gevraagd en ongevraagd advies geef. Ik ben strategisch adviseur voor de directie, het college van B&W en gemeenteraad.Hoofdtaken:- Totstandkoming rechtmatigheidsverantwoording B&W (implementatie 3 lijnen model, uitvoering IT audits, GITC’s verankerd in de controles) Twee keer per jaar eigen rapportages (interim en eindrapportage) opgesteld.- Frauderisico analyse: opzetten, onderzoeken en rapporteren. - Fraude binnen het sociaal domein opgezet. - Ontwikkeling naar een In Control Statement (ICS).- Ontwikkeling stabiliteitscriteria: strategisch stuurinstrument voor college en gemeenteraad om de financiële positie (de financiële staat) van de gemeente te volgen- Aanspreekpunt accountant- Lid rente comité (strategisch overleg over kasgelden, langlopende leningen, fiscaliteiten en borgstellingen.

Als hoofd Financien verantwoordelijk voor de teams Financieel beleid, Financieel Beheer, Belastingen en Control (44 fte).Verantwoordelijk voor de planning en control documenten (begroting/jaarrekening/bestuursrapportages), treasury, interne controle, risicomanagement, control op de organisatie, gehele belastingenproces (van taxatie,belastingoplegging, invordering, kwijtschelding tot bezwaarschriften)

Stichting Hart van Zeist is de centrummanagement-organisatie voor het Centrum van Zeist. Binnen deze centrummanagementorgansastie wordt door ondernemers, gemeente en vastgoedeigenaren samengewerkt aan een optimaal georganiseerd centrum voor bezoekers en ondernemers.

Zeist

Lid Raad van Commissarissen BIGA Groep BV2016-heden- toezichthoudende rol op de BV (continuïteit, risico's en kwaliteit van de organisatie)- klankbord voor directeur/bestuurder- lange termijn waarde-creatie- verantwoording afleggen en gesprekspartner voor AVA

Ik geef trainingen in o.a. treasury, risicomanagement, VIC, BBV, Sociaal domein in control