Eric Bijster Email & Phone Number

Limburg

Inzetbaar voor projecten zoals het uitwerken en implementeren van een nieuwe strategie of werkwijze, voor coaching en managen van teams en voor het geven van (Agile) trainingen waaronder Scrum Master en Product Owner.

Maastricht En Omgeving, Nederland

Maasticht

Landelijk

Geven van trainingen, workshops en masterclasses over Lean, Agile en HR. Leiden van projecten op het gebied van mobiliteitsvraagstukken in profit en non-profit organisaties (APG, Jumbo, Aegon, Sator, Achmea, Rabobank, Arbounie, EZ).

Adviseur en Projectleider voor mobiliteitsvraagstukken bij verschillende organisaties.Ik begeleid mensen in een van-werk-naar-werk traject. Ik geef trainingen en individuele coaching.

Limburg

Het Limburgs Interim Functievervullings Traject (LIFT) is een samenwerkingsverband tussen verschillende werkgevers in Limburg. LIFT is begonnen in mei 1995 met vijf partners en groeit nog steeds. Momenteel zijn er 63 organisaties aangesloten bij LIFT. LIFT is opgezet om de mobiliteit te bevorderen van de medewerkers die in vaste dienst zijn bij de aangesloten partners.

Lid van het veranderingsteam ondernemingsplan 2015 en het landelijke basisteam bedrijfsvoering die het proces met leanmanagement opnieuw ontwerpt. Trekker van het regionale strategische personeelsplan voor RWS Limburg (500 fte). Inzetten van het regionale netwerk om toekomstperspectieven te zoeken voor de medewerkers en managers waarvan de taken gaan verdwijnen.

Limburg

Manager van de afdeling van 4 mw. Lid van het landelijk overleg hoofden HRM. Trekker van de strategische personeelplanning voor de dienst Limburg (520 fte) met een doorkijk van 4 jaar. Lid van het procesteam vernieuwing; verzorgt de regionale implementatie van het Ondernemingsplan 2008-2012 van Rijkswaterstaat met medewerkersbijeenkomsten, management conferenties en sessies op kleinere schaal.

Limburg

A2 Maastricht is een project van € 565 mln (en aanvullende vastgoedpotentie). Eerste aanspreekpunt voor deelnemende bouwbedrijven tijdens de aanbesteding volgens de aanbestedingsvorm concurrentiegerichte dialoog. Gewerkt werd met een digitale dataroom.A74 is een project van € 130 mln. Voorzitter van het dialoogteam tussen Rijkswaterstaat en deelnemende bouwbedrijven tijdens de aanbesteding volgens de nieuwe aanbestedingsvorm concurrentiegerichte dialoog. Beide aanbestedingen geslaagd binnen budget en zonder juridische bezwaren van de afvallers.

The Hague Area, Netherlands

Persoonlijk adviseur van de Directeur Generaal, de Cfo en plv. Directeur Generaal van Rijkswaterstaat (9.500 fte). Manager van de afdeling (17 medewerkers/budget € 3,5 mln). Secretaris van het overleg tussen Rijkswaterstaat en de Minister en het landelijke Directieteam van RWS. Implementeren van het Ondernemingsplan 2004-2008. Ik ben directe gesprekspartner voor de ingehuurde adviseurs, organiseer conferenties voor het topmanagement van Rijkswaterstaat (de top 300) en draag de verandering uit naar de andere onderdelen van Rijkswaterstaat als voorzitter van het landelijk overleg directiesecretarissen. Verder zorg ik voor de verbinding met het kernministerie voor de veranderopgave.

The Hague Area, Netherlands

Persoonlijk Adviseur van de Hoofddirecteur en lid van het directieteam. De dienst bestaat uit ca 400 medewerkers. Manager van de afdeling van 8 medewerkers, bestaande uit communicatie en directiesecretariaat. Aanspreekpunt voor het directieteam zowel vanuit de eigen organisatie als daarbuiten. Verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie van de dienst. Opsteller van het strategisch bedrijfsplan voor de dienst als onderdeel van het veranderplan van Rijkswaterstaat.

Projecten op het gebied van statistische informatie over het goederenvervoer en adviseren/presenteren hierover richting de landelijke onderdelen van Rijkswaterstaat, het ministerie en regionale overheden. Later mede verantwoordelijk voor het werkprogramma van de hoofdafdeling en accountmanager richting het ministerie. Benoemd tot ‘high potential’.

Utrecht Area, Netherlands

Voor het nieuw op te zetten mobiliteitscentrum heb ik een business case uitgewerkt. Op basis van deze business case kan Prorail een gefundeerde keuze maken voor de verdere ontwikkeling van het mobiliteitscentrum.

Hoofd van de afdeling (13 mensen). Verantwoordelijk voor de uitvoering van de vervoersenquête naar het goederenvervoer over de weg in Nederland in samenwerking met het CBS in Heerlen.

The Hague Area, Netherlands

Uitvoeren van marktonderzoek, schrijven in maandblad Koopkracht, aantonen van kartels.

Master Of Science - Ms, Algemene Economie Met Specialisatie Micro-Economie En Welvaartstheorie

Activities and Societies: Lid Studierichtingscommissie. Lid redactie faculteitsblad

Vwo, Beta Pakket

Education record

Agile Coaching (ScrumAcademy), Agile Scrum Master (PSMI en PSMII), Product Owner (PSPOI), Leading SAFe, Master NLP (Arcturus), Lean Black.