Sinds 216 ben ik verantwoordelijk voor de advisering van het College van Bestuur over HR vraagstukken. Daarnaast ben ik in deze functie verantwoordelijk voor:• HR advies aan (hoger) management• meedenken over en meewerken aan actuele personeelbeleidsthema's binnen de HU• uitvoering geven aan het vastgestelde personeelsbeleid en signaleren van knelpunten hierin• vertalen van strategisch beleid van de organisatie naar consequenties voor organisatie onderdelen• ondersteunen… Show more Sinds 216 ben ik verantwoordelijk voor de advisering van het College van Bestuur over HR vraagstukken. Daarnaast ben ik in deze functie verantwoordelijk voor:• HR advies aan (hoger) management• meedenken over en meewerken aan actuele personeelbeleidsthema's binnen de HU• uitvoering geven aan het vastgestelde personeelsbeleid en signaleren van knelpunten hierin• vertalen van strategisch beleid van de organisatie naar consequenties voor organisatie onderdelen• ondersteunen en bewaken van individuele trajecten (re-ïntegratie, herplaatsing, mobiliteit)• mee vormgeven en begeleiden van verandertrajecten• diverse projecten in het kader van in- door- en uitstroom Show less

Eindverantwoordelijk voor de afdeling P&O bij Makro Duiven. Leidinggevende van 7 personen, P&O adviseurs en administratief medewerkers P&O, die zich bezig houden met adviseren van leidinggevenden op gebied van arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, werving en selectie en opleidingen.Lid van het management team van de vestiging (ongeveer 500 medewerkers) en in die rol mede beleidsbepalend.Ik heb aantal grote veranderingsprocessen begeleid, waaronder een omvangrijke pilot m.b.t… Show more Eindverantwoordelijk voor de afdeling P&O bij Makro Duiven. Leidinggevende van 7 personen, P&O adviseurs en administratief medewerkers P&O, die zich bezig houden met adviseren van leidinggevenden op gebied van arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, werving en selectie en opleidingen.Lid van het management team van de vestiging (ongeveer 500 medewerkers) en in die rol mede beleidsbepalend.Ik heb aantal grote veranderingsprocessen begeleid, waaronder een omvangrijke pilot m.b.t. personeelsplanning. Show less

Bij Meeus was ik verantwoordelijk voor het adviseren en ondersteunen van het management met betrekking tot onder andere arbeidsvoorwaarden, werving en selectie en arbeidsomstandigheden. Bij Meeus heb ik verder gezorgd voor het arbeidsvoorwaardelijk inpassen van een groep medewerkers van een overgenomen bedrijf (ongeveer 10 medewerkers) In deze functie leverde ik verder een bijdrage aan de ontwikkeling en uitvoering van P&O beleid en P&O instrumenten.

Van 1999 t/m 2001 was ik bij de MF groep werkzaam als adviseur voor de flexmedewerkers. Mijn verantwoordelijkheid was het adviseren van de 16 vestigingen van de MF groep (200 medewerkers) met betrekking tot de flexwet en de omgang met uitzendkrachten binnen de flexwet.Daarnaast heb ik in deze periode het personeelsbeleid m.b.t. flexmedewerkers opgezet en geimplementeerd in de vestigingenVan 1995 t/m 1999 ben ik als intercedent en accountmanager verantwoordelijk geweest voor… Show more Van 1999 t/m 2001 was ik bij de MF groep werkzaam als adviseur voor de flexmedewerkers. Mijn verantwoordelijkheid was het adviseren van de 16 vestigingen van de MF groep (200 medewerkers) met betrekking tot de flexwet en de omgang met uitzendkrachten binnen de flexwet.Daarnaast heb ik in deze periode het personeelsbeleid m.b.t. flexmedewerkers opgezet en geimplementeerd in de vestigingenVan 1995 t/m 1999 ben ik als intercedent en accountmanager verantwoordelijk geweest voor realtiebeheer en acquisitie van (grote) klanten. Voor de vier grootste klanten van de MF groep was ik als accountmanager verantwoordelijk voor onder andere de offertebesprekingen en het goed laten lopen van processen m.b.t. de in-,door- en uitstroom van uitzendkrachten. Show less

Viertonnerchauffeur en barkeeper.Tevens als afdelingsbestuurder bij de AVNM (militaire vakbond) gewerkt.