Bij de Vereniging van Nederlandse Gemeenten ben ik werkzaam als contractmanager voor de Landelijk Transitie Arrangement contracten binnen Jeugdzorg en wmo. Ik zorg voor het plannen en voeren van contractgesprekken, alsook voor het ophalen van managementinformatie om die te verwerken tot betrouwbare sturingsinformatie.

YouBasics heeft maar één focus: contractmanagement specifiek voor de zorg. Om de beste resultaten te bereiken, moet de basis op orde zijn.Onze missie is om zorgaanbieders en gemeenten hierbij te helpen. Dit klinkt makkelijk, maar in een complex domein als de zorg is dit een hele uitdaging. Met onze interim diensten, contractmanagement trainingen en contractmanagement as a service (CaaS) ondersteunen wij om de basis op orde te brengen.Als contractmanager help ik gemeenten en zorgaanbieders om het beste uit de contracten te halen. Dat begint altijd bij de basis. Eerst zorgen voor het juiste overzicht, zodat dan kan worden toegewerkt naar inzicht en sturing. Daarnaast ben ik inzetbaar als adviseur op het gebied van bedrijfsvoering, project- en verandermanagement.

Als contractmanager Wmo voor de gemeente Zoetermeer houd ik me voornamelijk bezig met contracten rondom begeleiding (Toekomst Sociaal Domein), Hulpmiddelen, Trapliften, Plafondliften, Beschermd Wonen en Onderrijdbare keukens.

Als Contractmanager Sociaal Domein was ik aanspreekpunt voor de aanbieders van Wmo Hulpmiddelen, Woningaanpassingen, Trapliften en diverse contracten m.b.t. minimabeleid. Ik zorgde voor een correcte uitvoering van de contracten door de gecontracteerden, waaronder tijdige contractafsluiting, -verlenging en –beëindiging. Ik voerde evaluaties met de gecontracteerde aanbieders en stuurde tijdig bij op zowel financiële en marktveranderingen.Aanvullend daarop fungeerde ik als sparringpartner voor de collega’s van vakafdelingen en zorgde voor structurele informatie met betrekking tot budgetontwikkelingen, budgetbewaking en advisering, waardoor sturing op de vakafdelingen mogelijk is. Tevens zorgde ik voor tijdige levering van de informatie ten behoeve van de verantwoording voor de jaarrekeningen van Wmo en minimabeleid.

Ik ga me in de regio Hart van Brabant richten op 2 typen contracten; PxQ en taakgericht. In de omschrijving;'Als contractmanager taakgerichte contracten draag je zorg voor de sturing op de uitvoering en naleving van het contract door de contractaanbieders (en onderaannemers) en toegang en backoffice van (regio)gemeenten. De contractmanager taakgerichte contracten heeft ook oog voor de relatie tussen de coalitiepartijen en onderaannemers. Dat is nieuw binnen de regio en vergt extra aandacht.''Als contractmanager PxQ contracten draag je zorg voor de sturing op de uitvoering en nalevingvan het contract door de contractaanbieders en toegang en backoffice van (regio)gemeenten.'

Als contractmanager binnen de nieuwe gemeente Voorne aan Zee (ontstaan uit een fusie tussen Hellevoetsluis, Brielle en Westvoorne) houd ik me met een veelvoud aan onderwerpen bezig;* Contractgesprekken met zorgaanbieders (Jeugdzorg, Hulp bij het Huishouden, Begeleiding)* Indexaties: op basis van contractuele afspraken worden voorgestelde indexaties besproken met inkoop, financiën en beleid. En uiteraard met de aanbieders die het betreft. * Inkoop daginvulling Jeugd Voorne-Putten: als projectlid denk ik mee over de aanbestedingsleidraad, het plan van eisen en het beantwoorden van de vragen uit de Nota van Inlichtingen. * Kostprijsonderzoek: gemeenten zijn eraan gehouden een reeële kostprijs te betalen aan zorgaanbieders. Wegens de enorme kostenstijgingen waarmee ook aanbieders te maken hebben, is het nodig te onderzoeken of de gehanteerde kostprijzen nog reeel zijn. * Data en dashboarding: onderzocht wordt welke sturingsinformatie gewenst is voor het goed kunnen uitvoeren van contractmanagement. En wat nodig is om die informatie op de juiste wijze beschikbaar te krijgen. * Digitale sociale kaart: is de huidige methodiek nog de juiste en welke alternatieven zijn er?* Jaarplanning: het is belangrijk duidelijk te hebben/krijgen welke onderwerpen het team contractmanagement wel (en welke niet) opdracht de agenda zet en wat dat betekend voor de inzet van collega's.

Verschillende doelgroepen binnen de jeugdhulp vragen om een verschillende aanpak. Ieder gezin of kind heeft iets anders nodig. Daarom zijn ook verschillende samenwerkingen met zorgaanbieders nodig. Wat voor samenwerking er ook is, dit vergt altijd een continue dialoog tussen de verschillende partijen. Ieder met zijn eigen belangen en zorgen. Alle tien de gemeenten (gemeente Helmond, de Peelgemeenten (Deurne, Someren, Asten, Gemert-Bakel en Laarbeek) en Dommelvallei + (Nuenen, Son en Beugel, Waalre en Geldrop-Mierlo)) in deze nieuwe inkoopregio vinden dat van groot belang, en investeren daar met deze nieuwe samenwerking dan ook in. En dat loont: zorgaanbieders voelen zich gehoord en waarderen de samenwerking. Er wordt gewerkt vanuit ‘de bedoeling’, waarbij de hulp aan het kind en gezin centraal staat.

Monitoren van de prestatie en (contract)afspraken met contractpartners (BW/BT, ORH, Budgetbeheer, Hulpmiddelen, Deuropeners);Signaleren van knelpunten en presenteren van oplossingsmodellen;Werken aan strategisch leveranciersmanagement;Zorgdragen voor kwaliteitsmeting systematiek;Bewaken van de kwaliteit van de leveranciers/uitvoerder en de te leveren voorzieningen en hierover rapporteren;Bijdragen leveren aan de verdere ontwikkeling en professionalisering van het team inkoop- en contractmanagement Sociaal Domein;Ik was hiernaast lid van het projectteam aanbesteding 2023 van de H5 (Delft, Rijswijk, Midden-Delfland, Westland en Pijnacker-Nootdorp), waarin ik me als deelprojectleider onder meer bezig hield met het opstellen van de te hanteren kwaliteitseisen, inclusief impactanalyse en werkinstructie. Daarnaast ben ik als projectlid betrokken bij het inkoopmodel, productomschrijvingen, een te ontwikkelen H5-website en de werkinstructies voor contractmanagement.

In samenwerking met collega's schreef ik mee aan de plannen van aanpak voor Integrale Ambulante Jeugdhulp, Wmo Integrale Ondersteuning, Wmo Wonen en GWV Pleegzorg voor het Leger Des Heils in de Achterhoek. Doel van de ondersteuning vanuit Youbasics was het succesvol inschrijven op voornoemde percelen in de regio Achterhoek. Op basis van de gunningsleidraad en een door het Leger des Heils opgebouwd bekwaamheidsdossier werden voor elk perceel plannen geschreven met de volgende onderwerpen:- Uitvoering van de opdracht (visie, aanpak en planning)- KPI's en monitoring- Innovatie ten aanzien van zorg en ondersteuning- Samenwerking- Clientperspectief- Interne organisatie en kijk op verandering- SROI- Risicodossier- Voorstel bandbreedte

Binnen Stichting Cedrah, Locatie Uitzicht (Vlaardingen) was ik als interim teamleider Diensten verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de teams Voeding, Huishouding en Servicepunt.Daarnaast had ik een aantal deelprojecten onder mijn hoede rondom de nieuwbouw van Woonzorgcentrum Uitzicht; het inrichten van een Brasserie, de permanente en tijdelijke keuken, de buitenruimte en de daarbij noodzakelijke fondsenwerving.Ten slotte nog was ik verantwoordelijk voor de verhuizing van oud- naar nieuwbouw van 52 bewoners en hun spullen én alle spullen van het verpleeghuis zelf. En dat in 4 dagen tijd.

Binnen Stichting Cedrah, Locatie Uitzicht (Vlaardingen) was ik als interim teamleider Diensten verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de teams Voeding, Huishouding en Servicepunt.Daarnaast had ik een aantal deelprojecten onder mijn hoede rondom de nieuwbouw van Woonzorgcentrum Uitzicht; het inrichten van een Brasserie, de permanente en tijdelijke keuken, de buitenruimte en de daarbij noodzakelijke fondsenwerving.Ten slotte nog was ik verantwoordelijk voor de verhuizing van oud- naar nieuwbouw van 52 bewoners en hun spullen én alle spullen van het verpleeghuis zelf. En dat in 4 dagen tijd.

Binnen het project Complex en Onbegrepen gedrag hield ik me bezig met het opzetten van Kennisfestivals (webinars), coachingssessies en planning van GRIP-trainingen.

Binnen Stichting Cedrah, Locatie Uitzicht (Vlaardingen) was ik als interim teamleider Diensten verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de teams Voeding, Huishouding en Servicepunt.Daarnaast had ik een aantal deelprojecten onder mijn hoede rondom de nieuwbouw van Woonzorgcentrum Uitzicht; het inrichten van een Brasserie, de permanente en tijdelijke keuken, de buitenruimte en de daarbij noodzakelijke fondsenwerving.Ten slotte nog was ik verantwoordelijk voor de verhuizing van oud- naar nieuwbouw van 53 bewoners en hun spullen én alle spullen van het verpleeghuis zelf. En dat in 4 dagen tijd.

22graden is een bureau voor organisatieadvies, interim-management en projectmanagement. De gezondheidszorg is onze specialiteit.

In de visie van 1nP is elk individu in staat het eigen leven vorm en inhoud te geven. Indien daarbij problemen optreden, dient de zorg zo georganiseerd te zijn dat deze haar doel bereikt en optimaal bijdraagt aan effectieve vermindering van klachten en problemen. Daarbij gaat het niet alleen om het oordeel van de professionele hulpverlener maar zeker ook om de beleving van de cliënt.1nP wil dicht bij de cliënt hulp verlenen en via het netwerk van de eigen organisatie de behandelaar die de contacten met de cliënt voor zijn rekening neemt, optimaal ondersteunen. Daarbij maken wij voor zowel de behandelaar als voor de cliënt gebruik van moderne communicatiemiddelen en -technieken.Vanuit mijn functie als relatiebeheerder vervulde ik de rol van aanspreek- en schakelpunt tussen organisatie en multidisciplinaire teams van behandelaren in het complexe en voortdurend veranderende landschap van de GGZ.Hiernaast nam ik deel aan verschillende projectgroepen gericht op innovatie van zorgprocessen, digitalisering in de zorg (webinars, e-health & e-consult, informatiebeveiliging), en doorontwikkeling van ons Elektronische Patiëntendossier Extenzo. Kernwoorden: relatiebeheer, accountmanagement, operationele aansturing, projectmanagement, e-health, innovatie).

Coördinator van het Haagse Instroompunt, spil tussen OM en de 3 Reclasseringsorganisaties.Taken:- Dagelijks leiding geven aan het Instroompunt. Vanuit deze centrale plek veel contact met het Openbaar Ministerie en met management van de 3RO (reclasseringsorganisaties)- Deelname aan landelijke werkgroepen met als doel de instroom en verdeling landelijk af te stemmen en aan de sluiten bij nieuwe wet- en regelgeving.- Uitvoeren kwaliteitsonderzoek 'reclasseringsadvies' bij OM/RM.- Ontwikkelen transitieplan; van Reclasseringsbalie naar Instroompunt

In deze rol was ik als toezichthouder betrokken bij de opgelegde reclasseringstoezichten voor cliënten van GGZ Reclassering Palier. De functie betekende dat in opdracht van de rechtbank met en voor cliënten gekeken werd naar wat nodig was om recidive in delictgedrag te voorkomen. Daarbij was stabilisatie op het gebied van de (combinatie van) GGZ- en verslavings-problematiek het uitgangspunt. Daarnaast was vaak sprake van problematiek op het gebied van schulden, huisvesting en dagbesteding.Als trainer voor de Educatieve Maatregel Alcohol nam ik de clientengroep mee in de verandering in denken, van 'ik wil niet meer gepakt worden met alcohol op' naar 'ik wil niet meer onder invloed rijden. Als trainer voor de (korte/normale) leefstijltraining voor justitiabelen probeerden mijn collega's en ik gedetineerden binnen de veilige setting van een penitentiaire inrichting in beweging te krijgen door te helpen inzicht te krijgen in de leefstijl op de eigen situatie en de (justitiële-, verslavings-)problemen waar ze tegenaan liepen.

Interne- en Externe communicatie.Werkzaamheden:- Contentbeheer Intra- en Internet.- Vormgeving & redactie Relatiemagazine 'Inzien'.- Projectleiderschap nieuwe Jongerenwebsite (DigiDrugs).- Projectleiderschap nieuwe intranetomgeving.- Perscontacten.

Lid van de OR van Novadic-Kentron, met als aandachtgebieden/nevenfuncties:- Coördinator commissie Arbo/VGW- Commissielid Organisatieontwikkelingen- Commissielid 'Het Nieuwe Werken'- Commissielid 'Nieuwbouw'- Contactpersoon LOMOZ (Landelijk Orgaan Medezeggenschaps Organen in de Zorg)

Reclasseringswerker Verslavingszorg; - toezichthouder- rapporteur- werkstrafcoördinator- gebruikersondersteuner CVS (Client Volg Systeem)

Als sociotherapeut maakte ik deel uit van het behandelteam waarbij vrijwillig opgenomen cliënten binnen een op cognitieve ontwikkeling gerichte omgeving werkten aan het stoppen van hun verslavingsgedrag.

Webdevelopment, Programming (C++, Cool:Plex)

Als sociotherapeut werkte ik op een afdeling voor TBS'ers binnen de Pompekliniek in Nijmegen. Doelen waren gericht op het stabiliseren van probleemgebieden en het toewerken - waar mogelijk - naar resocialisatie.

Als P.I.W.'er op de Verslaafden Begeleidings Afdeling en Beschermd Wonen van Huis van Bewaring de Koepel, waren de gedetineerden mensen die wegens hun afhankelijkheid of misbruik van middelen in aanraking gekomen waren met justitie danwel van een zedendelict verdacht werden. Vanwege het delict was het nodig hen een veilige plek te bieden binnen de PI. Onderdeel van het werken was gespreksgroepen begeleiden, begeleiding binnen de PI (naar sport, luchten, bezoek, ...) en ook een deel bewaking van de veiligheid op de afdeling.