Aanhuren of aankopen? Groei of krimp? Kosten reduceren of juist investeren?RealEffect is uw persoonlijke vastgoed adviseur. Samen met u zoeken we naar een optimale oplossing. Zo realiseren wij ruimte voor ú, zodat u kunt doen waar u goed in bent: ondernemen. Ruimte in uw hoofd, ruimte voor uw onderneming.

LCG is een particuliere belegger met grote portefeuille bestaande uit commerciële gebouwen, herontwikkelinglocaties en huurwoningen. De afdeling Asset Management is op strategisch niveau verantwoordelijk voor de optimale exploitatie, transactiemanagement, aansturing van de externe dienstverleners, het relatiebeheer met de grotere huurders en projectmanagement van herontwikkelinglocaties.Mijn verantwoordelijkheden bestaan uit de aansturing team van de afdeling, sparringpartner voor de DGA, sturing geven aan optimaliseren van het commerciële resultaat van de portefeuille, performance van de externe dienstverleners (Property Management) en projectmanagement herontwikkelinglocaties.

De afdeling Portfoliomanagement is belast met het management van ruim 1.000 locaties in Nederland op gebied van dagelijkse exploitatie, optimalisatie gebruik en verwerving/afstoting.Mijn verantwoordelijkheid binnen deze afdeling heeft betrekking op de regio’s Midden- en Zuid Nederland. Belangrijke kerntaak is de dagelijkse aansturing van de verschillende interne- en externe disciplines zoals technisch, administratief- en commercieel beheer, makelaars, juristen, fiscalisten en projectleiders. Steeds terugkerende uitdaging is het creëren van draagvlak voor business cases eigendomsvraagstukken (o.a. sale and lease back, verkoop en verwerving) bij de centrale en decentrale directies.

De afdeling Vastgoed van KPN Telecom is verantwoordelijk voor de ruim 1.500 locaties binnen Nederland. Mijn verantwoordelijkheid is alle vastgoedtransacties in de regio’s Zuid, Midden en (gedeeltelijk) de Randstad.Structureel constructief projectmatig overleg met centrale en decentrale directies geeft juiste afstemming van de acquisities en disposities. Vervolgens opdrachten uitzetten door projectmatige aansturing van de interne en externe disciplines zoals technisch beheer, makelaars, juristen, fiscalisten en projectleiders. Tijdens de krimpfase van KPN is in korte tijd ruim 300.000 m2 kantoorruimte gereduceerd. Daarnaast heb ik de verkoop (S&LB) van de grote kantoorgebouwen uitgevoerd, een project waarmee circa EUR 300 miljoen is gemoeid.