• Liderar as 5 Gerências de Área responsáveis pelo planejamento físico, controles e reportes gerenciais, gestão de materiais e armazéns, CapEx e integração PMO, gestão econômica-financeira, apoio a contratos, gestão integrada de saúde e segurança da carteira de Projetos Base Metals South Atlantic.• Gerir a carteira de projetos dentre eles usinas de concentração de cobre; montagem de forno de níquel; minas a céu aberto; minas subterrâneas; disposição de rejeito em cavas; barragens; ferrovias; estradas e obras de arte especiais, dentre outros.• Atualmente atuando nas operações das Plantas de Cobre e Níquel nos sites de Salobo, Igarapé Bahia, Sossego e Onça Puma.

• Liderar a Área de Projetos na transição societária da Vale para Vulcan (Índia Company) em colaboração com o novo CEO e diretoria em ações estratégicas, promovendo alinhamento cultural, redefinição de metas orçamentárias e sinergia organizacional;• Liderar cinco Gerentes de Área com um time de 85 profissionais multidisciplinares próprios e terceiros envolvendo civil, estrutura, mecânica, tubulação, elétrica, automação e instrumentação; • Gerenciar o escopo da implantação dos projetos da Mina de Moatize, envolvendo um portfólio de 30 projetos de média e alta complexidade, e um orçamento estimado de US$ 1,5Bi visando qualidade, prazo e custos;• Gerenciar custos administrativos e operacionais do owners team obtendo uma redução de custos de 27% e um saving na ordem de R$ 2 milhões/mês;• Liderar a Gerência de Planejamento Integrado dos projetos envolvendo o PMO, planejamento físico, gestão de CapEx, gestão econômica, análise de risco, implantação de VPS e relatórios performance de excelência;• Liderar a Gerência de Engenharia envolvendo elaboração e integração dos desenhos das projetistas e fornecedores, inspeção externa, suporte técnico para construção e supervisão das contratadas;• Liderar a Gerência de Suprimentos e Contratos incluindo processos de aquisição de serviços, materiais e equipamentos, gestão de contratos e aditivos, negociação de pleitos, medição contratual e emissão de notas fiscais;• Liderar a Gerência de Logística envolvendo a gestão de materiais, equipamentos e armazéns no recebimento, estocagem, preservação, despacho e controle de inventário;• Liderar a Gerência de Saúde e Segurança incluindo fiscalização e auditorias nas contratadas, RACs, NRs, gestão na padronização, mobilização e treinamentos das contratadas, campanhas de segurança e investigação de acidentes;• Liderar a Gerência de Construção envolvendo a fiscalização das obras, conformidade técnica, qualidade, comissionamento, testes, handover operacional no site e em áreas remotas;

• Gerenciar o planejamento dos Projetos de Capital e Correntes da Mina de Moatize, envolvendo um portfólio de 30 projetos de média e alta complexidade, e um orçamento estimado de US$ 1,5Bi visando qualidade, prazo e custos;• Liderar um time de 14 profissionais multidisciplinares, envolvendo o planejamento físico da civil, eletromecânica, tubulação, automação e TI abrangendo as etapas de construção, montagem, comissionamento, ramp up e handover;• Gerenciar o controle de emissão de desenhos e documentos, emissão de licenças e alvarás, definição de milestones contratuais de propostas e emissão de pareceres técnicos visando o início das contratações nas datas contratuais;• Gerenciar o controle de análise de maturidade, métodos de gestão de riscos, follow up de processos de aquisição, follow-up dos fornecimentos e estoques visando o início da mobilização e construção nas datas contratuais;• Gerenciar o controle da produção, paradas programadas, cronogramas executivos, desvios, plano de ação, relatórios de performance, reuniões de produção, checklists de pendências resultando o startup nas datas contratuais;• Gerenciar o time de planejamento e controle dos Projetos de Capital e Correntes baseado em Blantyre, Malawi, com projetos restritos ao Porto e Ferrovia de Moçambique e Malawi no período de 10/221 - 03/2022;• Assegurar o cumprimento das práticas e políticas de Sustentabilidade e Direitos Humanos;• Colaborar com melhorias nos processos de planejamento físico apoiando os líderes de construção na busca de confiabilidade e assertividade nos cronogramas, projeções e controles;• Atuar em ações que impulsionem a transformação digital e a inovação tecnológica nas rotinas;

• Coordenar o planejamento dos Projetos de Capital e Correntes da Siderúrgica do Pecém, envolvendo um portfólio de 26 projetos de média e alta complexidade, e um orçamento estimado de US$ 10M visando qualidade, prazo e custos;• Liderar um time de profissionais multidisciplinares, envolvendo o planejamento físico, gestão econômica-financeira e orçamento a fim implantar uma metodologia de gestão de projetos de investimento após o início das operações ;• Coordenar o controle de emissão de desenhos e documentos, emissão de licenças e alvarás, milestones contratuais, análise de maturidade e gestão de riscos, visando o início da construção conforme datas contratuais;• Coordenar o controle de processos de aquisição, follow-up dos fornecimentos, programação de produção, paradas programadas, cronogramas executivos, relatórios de performance, reuniões de acompanhamento, visando a entrega;• Coordenar junto aos clientes a priorização dos projetos em carteira em atendimento a nova visão estratégica da liderança executiva promovendo a redução orçamentária dos investimentos na sua maioria destinados a OPEX ;• Coordenar o handover de todos os desenhos e documentos de engenharia emitidos pelas Epcistas durante a fase de implantação para o cliente final após o período de ramp up atingindo 100% da meta contratual;

• Gerenciar o planejamento do Projeto de Capital do Corredor Logístico Nacala restrito as seções 3 e 5 do Malawi envolvendo reabilitação e construção de novas ferrovias, pontes, viadutos e pátios de cruzamento.• Gerenciar projetos de média e alta complexidade, e um orçamento estimado de US$ 1,27Bi visando o atendimento a qualidade, prazo e custos contratuais;• Liderar um time de 7 profissionais multidisciplinares, envolvendo o planejamento físico, gestão econômica-financeira e orçamento abrangendo as etapas de engenharia, construção, comissionamento, ramp up e handover;• Gerenciar o controle de emissão de desenhos e documentos, emissão de licenças e alvarás, definição de milestones contratuais de propostas e emissão de pareceres técnicos visando o início das contratações nas datas contratuais;• Gerenciar o controle de análise de maturidade, métodos de gestão de riscos, follow up de processos de aquisição, follow-up dos fornecimentos e estoques visando o início da mobilização e construção nas datas contratuais;• Gerenciar o controle da produção, paradas programadas, cronogramas executivos, desvios, plano de ação, relatórios de performance, reuniões de produção, checklists de pendências resultando o startup nas datas contratuais;• Gerenciar a elaboração orçamento e o controle de custos de investimentos e indiretos, relocação e suplementação de fundos, SAP, gestão econômico-financeiro e projetos sociais, mantendo o orçamento aprovado;• Gerenciar a elaboração de um plano de ação complexo junto à construtora a fim de reverter a interdição da ferrovia nas montanhas do Malawi, devido à falha geológica após chuvas intensas na região, mantendo a data de startup.

Cliente: Vale, Mineração• Gerenciar o planejamento dos Projetos do TFPM e Tronco S11D, parte do Programa de Expansão da Capacitação Logística Norte para 230 MTPA da empresa Vale, envolvendo obras de alta complexidade e orçamento de R$ 14Bi;• Gerenciar o escopo administrativo do contrato abrangendo a contratação de pessoas, moradias, veículos e etc no valor global anual de R$ 20MM;• Liderar um time de 90 profissionais multidisciplinares, envolvendo o planejamento físico, gestão econômica financeira, orçamento e produtos FEL3, abrangendo etapas de engenharia, construção, comissionamento e ramp up;• Gerenciar o controle de emissão de desenhos e documentos, emissão de licenças e alvarás, definição de milestones contratuais de propostas e emissão de pareceres técnicos visando o início das contratações nas datas contratuais;• Gerenciar o controle de análise de maturidade, métodos de gestão de riscos, follow up de processos de aquisição, follow-up dos fornecimentos e estoques visando o início da mobilização e construção nas datas contratuais;• Gerenciar o controle da produção, paradas programadas, cronogramas executivos, desvios, plano de ação, relatórios de performance, reuniões de produção, checklists de pendências resultando o startup nas datas contratuais;• Gerenciar a elaboração orçamento e o controle de custos de investimentos e indiretos, relocação e suplementação de fundos, SAP, gestão econômico-financeiro e projetos sociais, mantendo o orçamento aprovado;• Apoiar com o planejamento físico a liderança executiva e os consultores seniores da Vale a construção do PÍER IV em São Luís no Maranhão focando na execução das estacas no mar dentro do prazo aprovado;

Cliente: Grupo Cosan, Energia e Sucroalcooleira• Coordenar o PMO do Projeto de Cogeração de Energia de 75MW em uma usina sucroalcooleira do grupo Cosan, gerando a produção de energia através da reutilização dos vapores do processo e posterior consumo e venda;• Coordenar a emissão do planejamento macro, relatório de performance, controle de emissão de documentos da engenharia e reuniões executivas abrangendo as etapas de engenharia, construção, comissionamento e ramp up;• Executar reuniões de performance com o cliente abrangendo o planejamento da civil, eletromecânica, estruturas, tubulação, automação e TI para as etapas de engenharia, construção, montagem, comissionamento e ramp up;

Cliente: Suzano, Papel e Celulose• Estruturar o planejamento físico do Projeto da Planta de Papel e Celulose resultando na implantação da maior fábrica com linha contínua de produção de celulose na América Latina, capacidade de 1,3MTPA;• Elaborar os cronogramas civis macro das áreas de Pátio de Madeiras, Cozimento, Branqueamento e Caustificação buscando melhor sinergia com o início da montadoras eletromecânicas pelas Epcistas;• Contribuir com o relatório de performance, controle de emissão de documentos da engenharia e reuniões executivas abrangendo as etapas de engenharia, construção, comissionamento e ramp up;• Elaborar o controle da produção, paradas programadas, desvios, plano de ação, relatórios de performance, checklists de pendências resultando o startup nas datas contratuais;• Executar reuniões de produção semanal com Construtoras e Epcistas com foco nas atividades de segurança, qualidade, engenharia, produção e interfaces com a montagem;

Cliente: Vale, Mineração• Estruturar o planejamento dos Projetos de Capital e Correntes da Gerência de Engenharia GAEFG, contendo o portfólio de 150 projetos de média e alta complexidade;• Elaborar cronogramas macros multidisciplinares, abrangendo as etapas de engenharia, suprimentos, construção, comissionamento e ramp up;• Executar controles de emissão de desenhos e documentos, emissão de licenças e alvarás, definição de milestones contratuais de propostas e emissão de pareceres técnicos visando o início das contratações nas datas contratuais;• Apoiar na análise de maturidade e gestão de riscos, follow up de processos de aquisição, fornecimentos e estoques visando o início da mobilização e construção nas datas contratuais;• Contribuir com controles de produção, paradas programadas, desvios, plano de ação, relatórios de performance, reuniões de produção, checklists de pendências resultando no startup nas datas contratuais;

• Estruturar o planejamento de fabricação de máquinas e equipamentos de grande porte abrangendo as etapas de engenharia, suprimentos, fabricação, montagem e transporte;• Elaborar cronogramas macros de fabricação incluindo atividades de estruturas, caldeiraria, usinagem, montagem, pintura e testes;• Executar controles de emissão de desenhos e documentos, definição de milestones contratuais de subcontratadas visando o início das contratações nas datas contratuais;• Apoiar na análise de maturidade e gestão de riscos, follow up de processos de aquisição, fornecimentos e estoques visando o início da fabricação nas datas contratuais;• Contribuir com controles de produção, paradas programadas, desvios, plano de ação, relatórios de performance, reuniões de produção, checklists de pendências resultando na entrega nas datas contratuais;