Compañía agroexportadora de capital peruano, dedicada a la exportación de arándanos “premium collection” y venta de lotes productivos. Propietaria de un fundo de 1,000 hectáreas ubicado en Piura. Cuenta con más de 400 clientes inversionistas y 80 hectáreas sembradas que producirán 2.4MM de kg de arándanos y USD 17MM de ventas al exterior. A largo plazo la compañía estima llegar a 125MM USD con un 70% de uso y 35% de rentabilidad en términos de EBITDA.Asesorar a la dirección general de la empresa en estrategias de crecimiento, rentabilidad y levantamiento de fondos, con enfoque en los siguientes pilares:• Elaboración del business plan en función a la capacidad instalada y crecimiento potencial, estableciendo el road map estratégco comercial, operativo y financiero, alineado a los objetivos de expansión internacional.• Evaluación de oportunidades de negocio en otros países de la región a fin de incrementar la captación de inversionistas.• Implementación del ERP Oracle Netsuite y Extech como solución tecnológica especializada en agroindustria.• Adopción de mejores prácticas financieras e IFRS para la transparencia de la información.• Negociación con potenciales fondeadores de la región especializados en agroindustria para asegurar el crecimiento y continuidad de la compañía

Holding centroamericano dedicado al desarrollo de soluciones tecnológicas para servicios financieros (Fintech). Cuenta con cuatro compañías: PAQ Wallet, Amigo PAQ, Posmovil GT y Tech4Mobile, presencia en cinco países, +26K clientes y USD +8MM en colocaciones de créditos. Líder a nivel Latam de la compañía. Reporte al CEO y participación en comités y directorio. 17 personas a cargo. Encargado de la ejecución del plan estratégico a nivel regional, en base a los siguientes hitos:• Implementación del gobierno financiero regional, incluyendo áreas principales, procesos transversales y estructura organizativa. • Objetivos de ramp up por país, conversión a clientes, colocaciones crediticias y ventas a fin de asegurar el crecimiento regional, reforzando el equipo comercial y de cobranzas.• Identificación de oportunidades de negocio que permitieran diseñar productos financieros con mayor ticket de colocación crediticia.• Participación en negociaciones con fondos de venture capital y family office para asegurar la continuidad operativa y de crecimiento.

Asesorar al CEO y equipo directivo en la estrategia de expansión y gobierno financiero a nivel Latam, considerando para ello el mercado potencial de cada país, proyecciones de crecimiento, estructura organizativa, necesidades de capital y rentabilidad por unidad de negocio.

Principal holding educativo del país, propiedad de ENFOCA fondo de inversión, con más de 35K alumnos, ventas de S/ 260MM anuales, operaciones en 14 sedes a nivel nacional y 4,000 trabajadores. Líder de la integración e implementación de los servicios corporativos del grupo educativo en contexto de M&A, con más de 100 colaboradores a cargo. Responsable de las áreas de Desarrollo de Negocios, Gestión del Talento Humano, Infraestructura, Finanzas, TI y Legal. Reporte directo al Presidente de Directorio. Participación activa en Directorios y Comités de auditoría, innovación, finanzas y ejecutivos.• Crecimiento de alumnos en +45%, ampliando el portafolio de las carreras y lanzamiento de nuevas sedes:o Planificación estratégica de crecimiento identificando oportunidades y estableciendo el “go to market” de nuevas carreras y sedes.o Elaboración de los “business cases” para el lanzamiento de +20 carreras de pregrado y puesta en marcha de +5 sedes, considerando para ello drivers comerciales, financieros y de rentabilidad. o Entendimiento del mercado educativo, tanto a nivel de verticales como entidades educativas con la finalidad de analizar tendencias y benchmark de la industria.• Incremento del EBITDA en 100% con rentabilidad >33%, resultado que se obtuvo por: o Gestionar como parte del equipo gerencial, la adquisición de Toulouse Lautrec y UCAL para el portafolio del grupo educativo.o Negociar S/ 300MM de deuda sindicada con bancos para la compra de ambas compañías y ampliar la capacidad instalada.o Liderar la integración de los servicios corporativos que generó sinergias por S/ 8MM, homologó procesos y se unificó SAP como único ERP.o Mejorar la planificación financiera al sistematizar el proceso presupuestal de 35,000 alumnos en 4 empresas, 14 sedes y áreas de soporte.• Transformación de la gestión humana dirigida al desarrollo organizacional y mejora del servicio al implementar un plan alineado a las necesidades de las unidades de negocio.

Instituto líder en negocios y finanzas con más de 24K alumnos, S/ 140MM de facturación anual y 11 sedes a nivel nacional. Adquirido por ENFOCA fondo de inversión en el año 2012.Líder de la gestión financiera y áreas de soporte: Gestión del Talento Humano, TI, Proyectos Estratégicos, Planeamiento, Infraestructura y Logística. Reporte a Gerencia General y participación en Directorios, comités ejecutivos y de auditoría.• Crecimiento de alumnos en +113%, ventas +110% y 200% en Ebitda, con 40% de rentabilidad, al:o Elaborar Plan Estratégico con foco en crecimiento, calidad, posicionamiento y rentabilidad.o Estandarizar la capacidad instalada y estructura de costos y gastos para todas las sedes. o Reducir 6pps los índices de deserción de alumnos.o Cambiar la cultura organizacional con enfoque a resultados.o Negociar S/ 70MM de deuda con bancos para poner en marcha 4 sedes en Lima y provincias.• Transformación del planeamiento financiero, sistematizando el proceso presupuestal a través de Oracle Hyperion Planning como herramienta, logrando una mejor gestión financiera.• Liderazgo organizativo al obtener el 1er lugar en clima laboral de la empresa a través de planes de mejora individuales y colectivos. • Parte del equipo que gestionó la implementación de Peoplesoft, Campus y Banner con una inversión de S/ 12MM, logrando una plataforma integrada que permitió sostener el crecimiento.

Instituto perteneciente a la Asociación de Bancos del Perú ASBANC, especializado en carreras de banca y finanzas. Fue adquirido por ENFOCA, fondo de inversión y posteriormente cambia su marca a CERTUS a fin de posicionarse en otras verticales educativas.Responsable de la gestión comercial y financiera del instituto. Reporte a la Dirección Ejecutiva y participación en Consejos Directivos. • Gestión de los planes de negocio y comerciales para la expansión de la institución a nivel nacional, incrementando las ventas de S/ 5MM a S/ 60MM, mediante:o Creación del modelo de negocio multisedes que permitió incrementar en 12 veces la facturación.o Elaboración de “business case” individuales midiendo potencial de mercado, ramp up, market share y retornos de inversión. o Diseño de estrategias comerciales macro y por segmento con presupuestos anuales que representaban 7% de la venta.o Seguimiento a través de indicadores para medir la efectividad de las campañas publicitarias en la contribución de los resultados y cierre de ventas.• Crecimiento de S/ 1MM a S/ 19MM en Ebitda con 31% de rentabilidad, a través de:o Cumplimiento del plan estratégico con foco en crecimiento descentralizado y difusión de la cultura financiera en la sociedad. o Economías de escala gestionando proveedores y servicios de manera transversal a las sedes.o Diseño y gestión de compras, finanzas, RRHH y TI, homologando procesos de soporte en sedes.o Negociación de S/ 30MM de deuda con bancos para ampliar infraestructura en Lima y provincias.

Startup chilena de negocios por Internet. Líder de la gestión administrativa y financiera de una de las empresas subsidiarias.