Responsable de diseñar la estrategia de marketing digital para las empresas, con el objetivo generar un sistema recurrente de generación de prospectos para nuestros clientes.

Reporta a Director Regional a cargo de las ventas, centro de atención a clientes y Distribuidores del estado de Morelos, con plantilla directa de 6 personas. Responsabilidad integral en las estrategias comerciales de la zona para lograr objetivos, ingresos, nuevas líneas, costo de comercialización. Asegurar el cumplimiento de los lineamientos marcados por la empresa para los distribuidores y generar estrategias que les permitan incrementar sus ventas. Medición de calidad de venta y rentabilidad de los puntos de venta, responsable de Retail, distribuidores, centros de atención a clientes, fuerzas de cambaceo.

Global Alliance Network es un equipo de personas en el negocio del mercadeo en red con la firme creencia de que en la nueva economía (era de la información/conciencia)MisiónA través de nuestro propio desarrollo espiritual, emocional, mental, físico y financiero inspirar la vida de las personas que nos rodean convirtiéndonos en agentes transformadores trascendiendo en tiempo y espacio.

A cargo de las ventas y operación de unidad de negocio, con plantilla de mas de 300 personas, responsabilidad en las estrategias comerciales, análisis de mercado, hábitos de consumo, lograr los objetivos de ventas, rentabilidad, indicadores de desempeño. Diseñé e Implementé proceso de recepción de rutas garrafón ”cargas nocturnas” donde mejoró el tiempo de estancia de los vendedores en centro de distribución.Modifiqué el proceso de replenishment de cedis que permitió reducir las mermas y los inventarios.Diseñé e implementé programa de supervisión efectiva en campo, dando como resultado incremento de clientes y ventas.

Reporta a Director de Operaciones, a cargo de 60 puntos de venta con plantilla de 240 personas con responsabilidad en la Administración Integral con impacto en la rentabilidad de la unidad de negocio. Presupuesto P&L, y KPI’s de la región Michoacán-Morelos-Guerrero y Toluca, cumplimiento de objetivos en ingresos, gastos operativos, así como de diseñar e implementar estrategias locales.Incrementé los ingresos de la región al pasar de pérdidas por mas de $500 mil pesos mensuales a ganancias de $1 millón mensuales,

Responsable de planear, diseñar e implementar las estrategias de expansión y penetración de nuevos mercados para “Casa del Maíz” Responsable del diseño del modelo operativo para nuevos mercadosImplementé exitosamente operaciones homogeneas (tipo franquicia) y procedimientos estandarizados de atención al cliente, replenishment.Realicé exitosa apertura de la zona con 40 puntos de venta en un año.

Reporta a Gerente Divisional a cargo de 3 centros de distribución en el estado de Morelos plantilla de 250 personas y responsable del cumplimiento de los objetivos de venta, gastos operativos y costo de distribución.• Reestructura de rutas de entrega y preventa logrando duplicar la cartera de clientes y rutas.• Incrementé el volumen de ventas en un 45%.

Elaboración de políticas y procedimientos comerciales y operativos así como la implementación a nivel nacional en 12 centros de distribución.Diseño e Implementación de sistema de información comercial, proceso de inventarios, ruteo y liquidación en 12 CEDI’s, así como diseño e implementación de proceso de venta para pre vendedores vía Hand Held en 550 rutas de preventa nivel nacional.Modelo operativo de supervisor de ventas y supervisor de operaciones, estableciendo el proceso de ventas, proceso de reparto y modelo de gestión.Diseño e implementación del modelo de mini bodegas generando una eficiencia operativa, ahorro de gastos operativos, e incremento en clientes y ventas.

Responsable de apertura de CEDI´s OrienteSegundo CEDIS mas grande de valle de MéxicoResponsable de cumplir los objetivos de venta del centro de distribución.Estratégias comercialesModelo de promocionesAnálisis de información para clusterizar clientes y segmentar promociones.Mejora de procesos de ventas y distribución

Dando soporte a 2 CEDI´s 190 empleados, reclutamiento, selección contratación, incidencias, bajas, prestaciones, etc. aplicación de encuestas de clima organizacional y elaboración de planes de acción para mejorar clima organizacional.

Desarrollo y proyección de objetivos anuales de ventas.Análisis de resultados de estudios de mercado desarrollados por Nielsen.Análisis de oportunidades en autoservicios (espacio adicionales, islas cabeceras, cross merchandising, check up, eventos)Generación y análisis de reportes de ventas por vendedor hasta por zona.Búsqueda de áreas de oportunidad y generación de propuestas.Análisis financieros y de factibilidad de eventos en punto de ventaMedición de resultados contra objetivos.Salida a mercado para medición de estándares de ejecución.