Revisión de procesos dentro de la empresa. Implementación de sistema Caja y reportes de excel para el control de almacén. Creación de proceso de Servicio a Cliente. Implementación de control en costos de obra y seguimiento a los presupuestos por semana. Implementación de bitácora de mantenimiento vehícular. Implementación de control de gastos mediante app para smartphone. Presupuestos de Obra en los Invernaderos, Supervisión de Obra y controles.

Coordinador de vendedores a detalle, a cargo de una zona de 6 ciudades. Revisión diaria de ventas, visitas, productividad, eficiencia.Encargado de cumplir metas de colocación de productos de inovación y publicidad.Metas de ventas por encima del 92%Reestructura de rutas de venta.Control de consumo de gasolina y bitácora de mantenimiento de unidades.Control de créditos de los vendedores.Auditoría de inventario a cada vendedor quincenal.

Revisión de ventas diarias de 260 promotores. Análisis y proyección de ventas mensual, semestral y anual. Revisión de Drop Size, Clientes programados, clientes visitados, % de efectividad, % de eficiencia.Implementación de reporte de seguimiento de ventas diario a nivel, Gerente regional, gerente de zona, supervisor y promotor.Reporte de nivel de inventario por bodega, producto y subproducto.Reportes de encuestas y presentación de resultados mensual a gerencia Regional.Implementación de reporte Nacional para el seguimiento de ventas diarias

Implementación de Sistemas en Excel para el control de almacén.Inventarios por máximos y mínimos y PEPS.Control de Consumos diarios por vales de salidas de almacén.Implementación de formatos de control como hojas de salida de producto, fichas técnicas de materiales.Implementación de un sistema para control de inventario por codigo de barras. Codificación de inventario para crear un catálogo de producto interno.Reporte mensual de inventario al área de contabilidad.