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Buenos Aires, Argentina

Ciudad Autónoma De Buenos Aires

Consultoría de gestión de TI, procesos de negocio y proyectos. Gerenciamientos interinos.PRINCIPALES PROYECTOSBoreal Technologies: Gestión de proyectos Intelligent Palletizing System y Warehouse Management SystemCelsur Logística - CNH/Iveco: Implementación de WMS. Analista de Proyecto y Procesos. (Servicios provistos a través de Boreal Technologies)DIRECTV ARGENTINA: Implementación de CRM-Siebel/Gestión de Inventarios y Ordenes de Trabajo. Líder de Track Siebel. (Servicios provistos a través de OneInfo Consulting)TELECOM ARGENTINA: Implementación y gestión de la Software Factory de CRM-Siebel en Telecom (18 consultores). Gerente de Servicio. (Servicios provistos a través de OneInfo Consulting)DIRECTV REGIONAL: Implementación y gestión de la Software Factory de DirecTV (7 consultores). Gerente de Servicio. (Servicios provistos a través de OneInfo Consulting)ONEINFO CONSULTING: Diseño de la Práctica de Implementación del SaaS Oracle Service Cloud. Diseñador.ONEINFO CONSULTING: Implementación de un SaaS (software en la nube) para el control de horas y facturación de servicios de consultoría. Implementador.ONEINFO CONSULTING: Service Delivery Management. Interim Management.

Buenos Aires

• Gestión de la relación con los clientes asignados y el mantenimiento de los contratos de soporte vigentes.• Gestión de la integración de proyectos de implementación de soluciones de la empresa en los clientes.• Gestión de los servicios de soporte de infraestructura informática atendiendo los contratos de soporte y los proyectos de implementación en los clientes.• Gestión de la infraestructura informática interna de Unitech como soporte a sus negocios.

Gerente de Integración del Proyecto de Modernización de la Gestión del Poder Judicial de la Provincia de Mendoza.www.prensa.mendoza.gov.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=3667:se-mejorara-el-sistema-de-informacion-del-poder-judicial&catid=41:hacienda&Itemid=62

Gerente de Integración del Proyecto CIPE (Cédula de Identidad Provincial Electrónica) para la Provincia de San Luis.http://www.cipesanluis.net

• Construcción y mantenimiento de relación de la Gcia.de TI Corp. con la UN de Refinación y Petroquímica, conociendo y entendiendo el negocio, atendiendo la demanda de soluciones de TI y de soporte a sus procesos. Identificación proactiva de oportunidades en el marco de una estrategia de negocios y de TI, promoviendo proyectos y asegurando su implementación.• Elaboración del Plan Director de Sistemas, acordando con la alta gerencia de la UN el plan de inversiones, los presupuestos y el nivel de servicios que la Gcia.de TI debía proveerle. Gestión de los planes y presupuestos. Soporte a los Líderes Regionales de TI de la UN para desarrollar sus actividades locales y asegurar el alineamiento a los planes.• Contribución al desarrollo de una nueva organización de TI, participando activamente en la definición de sus procesos y la posterior certificación ISO 9001:2000 y su mantenimiento.• Coordinación de innumerables iniciativas y proyectos que aseguraron la sinergia entre gerencias, unidades de negocio y compañías, compartiendo o adaptando contratos, servicios y soluciones de TI, en curso de implementación o ya implementadas. • Liderazgo de la integración de servicios y soluciones de TI para el negocio Downstream durante la fusión de Pérez Companc y EG3 en Petrobras.• Participación en la implementación del IT Governance del Area de Negocios Internacionales de Petrobras (BR) en Argentina.• Facilitación del cambio en la UN R&P durante el go-live del proyecto ProANI/SAP.• Coordinación del corte de la provisión de servicios de TI brindados por Petrobras a Termap, Oldelval y Refinor (en curso), asegurando el traspaso ordenado de las funciones y servicios sin afectar la continuidad de las operaciones.

• Nexo entre varias compañías del holding (Petroquímica Cuyo, Refinor, San Lorenzo y otras) y la Gerencia de Sistemas Corporativa. Desempeño de un doble rol: como Gte.de Sistemas en las empresas/clientes asignadas, interpretando proactivamente las necesidades del negocio, y como Gte.Gral.de la empresa/cliente asignada, en el sentido de que todos los recursos de la Gcia.de Sistemas Corporativa estaban disposición de él sin tener ninguno de ellos a cargo.• Contribución al desarrollo e implementación del modelo de relacionamiento de la Gerencia de Sistemas Corporativa y las diferentes unidades de negocios del holding. Participación en la definición de la Cartera de Servicios de TI, el modelo de costeo basado en la actividad (ABC) y la distribución de los costos de TI, los Acuerdos de Nivel de Servicios e indicadores de desempeño, los procesos de relacionamiento y sus indicadores.• Liderazgo de la estabilización del MUR (Modelo Unico Replicable) basado en el ERP JDEdwards implementados en Refinor y Petroquímica Cuyo.• Obtención de sinergias en los proyectos informáticos para el Retail (EESS) de Refisán y Refinor

• Desempeño de diferentes posiciones antes de ser promovido a Gerente, liderazgo de un equipo de profesionales repartidos en dos sitios geográficos, gestión de las relaciones con los proveedores y con la Gerencia Corporativa de Sistemas del accionista mayoritario, el holding Pérez Companc.• Participación con diferentes grados de responsabilidad en la evolución de la gerencia de sistemas, la estabilización de las soluciones y su operación, el posterior reemplazo del ERP, la implementación de las LAN/WAN, la integración de tecnologías de automatización de piso de planta (AIT Automation IT), la centralización de las operaciones y la tercerización gradual de los servicios en la Gerencia Corporativa de Sistemas del Holding Pérez Companc.• Acuerdos de convivencia de soluciones de piso, control y supervisión de la operación de planta con las soluciones de TI y la infraestructura subyacente.• Integración del Area de Sistemas Técnicos a la Gerencia de Sistemas y liderazgo del reemplazo del LIMS (Laboratory Information Management System).• Migración del mapa de aplicaciones obsoletas a un ERP de clase mundial.

• Soporte aplicativo de paquetes FINPAC, PROFIT, IMC, SAM y otros, interactuando con diferentes posiciones dentro de compañías como Calera Avellaneda, Canal 13, Lix Klett, Mirgor, Hiram Walker, Petroquímica Cuyo, Sanatorio Anchorena, entre otras.

Pdd - Programa De Desarrollo Directivo, Management

Curso De Posgrado Internacional En Dirección Estratégica, Business Administration And Management, General

Diplomatura En Business Intelligence

Cmmi For Services And Development Supplement

Course: Introduction to CMMI for Services and Development Supplement [Liveware Inc. - SEI Partner - Abril 2012]

Project Management

- Para la certificación CPMP (Certified Project Management Professional). [Escuelas ORT - Instituto de Tecnología - Extensión Académica..

Desarrollo De Colaboradores

- Entrenamiento en Coaching, Mentoring y Desarrollo de colaboradores. [In-company]

It Services Management

- Basado en ITIL (Information Technology Infraestructure Library). [BusinessIT.biz (EXIN Authorized Training and Examination Center). 2006]

Desarrollo Directivo

- Visión integral del negocio, Enfoque y satisfacción al cliente, Negociación y resolución de conflictos, Gestión de proyectos y otros..

Gestión De La Producción E Inventarios

- Certificación en Gestión de la Producción e Inventarios de APICS (The Associaton for Operations Management). [IEEC - Universidad.

Ingeniero De Sistemas, Teconología Informática