Accompagner, conseiller, coacher et soutenir les individus et les équipes dans l’amélioration de leur processus et leur transition vers des modèles agiles et auto organisés.-Réaliser des mandats d’amélioration transversaux et jouer un rôle conseil et tactique auprès des équipes de gestion et de terrain-Effectuer des diagnostics sur les processus et les systèmes organisationnels -Proposer/planifier/réaliser des interventions ou activités pour supporter l’amélioration des processus d’affaires, en concevant/facilitant des ateliers de travail engageants-Accompagner les gestionnaires, les équipes et les «Product owner» en tant que coach agile dans leur transition vers un modèle de gestion combinant l’auto-organisation et l’agilité

Voilévolution offre un cadre flexible et accessible pour découvrir la voile, se former et se perfectionner dans les manœuvres. Voilévolution offre également un volet développement personnel et collectif en combinant la voile et le coaching.Voilévolution est la première école de voile croisière à s'installer sur les rives du Saint-Laurent entre Montréal et Québec. Nous sommes fiers de contribuer à l'essor de la voile dans la région de Lanaudière et de Berthierville.-Développer le plan d'affaires et le mettre en oeuvre-Concevoir et réaliser les stratégies-Gérer les opérations-Contribuer au développement touristique de la région en collaborant avec les différents acteurs de l'industrie-Développer une offre de coaching adaptée à l'environnement de la voile

En tant que conseiller organisationnel: accompagner, conseiller, coacher et soutenir les managers et les équipes dans l’exécution des projets à caractères transversaux et transformateurs.-Diagnostiquer les processus et les systèmes organisationnels -Proposer/planifier/réaliser des interventions ou activités pour supporter l’amélioration des processus d’affaires-Accompagner les gestionnaires, les équipes et les «Product owner» en tant que coach agile dans leur transition vers un modèle de gestion combinant l’auto-organisation et l’agilité

Accompagner, conseiller, coacher et soutenir les individus et les équipes dans l’amélioration de leur processus et leur transition vers des modèles agiles et auto organisés.-Réaliser des mandats d’amélioration transversaux et jouer un rôle conseil et tactique auprès des équipes de gestion et de terrain-Diagnostiquer les processus et les systèmes organisationnels du secteur Opération de la Banque-Proposer/planifier/réaliser des interventions ou activités pour supporter l’amélioration des processus d’affaires, en concevant/facilitant des ateliers de travail engageants-Jouer un rôle clé dans l’atteinte des objectifs d’affaires dans des contextes d'amélioration et de changement organisationnel-Accompagner les gestionnaires, les équipes et les «Product owner» en tant que coach agile dans leur transition vers un modèle de gestion combinant l’auto-organisation et l’agilité

Bâtir d’excellentes relations et agir en qualité de conseiller de confiance auprès des équipes de gestion, contribuant au développement des pratiques d’amélioration continue et l’implantation réussie des changements organisationnels tout en accompagnant diverses équipes dans l’atteinte de leurs objectifs d’affaires et leurs cibles d’amélioration.- Diagnostiquer les processus et les systèmes organisationnels dans l’ensemble de l’organisation (Ti, RH, achat, approvisionnement et distribution, vente, communication et affaires publiques, laboratoire, etc.) afin d’identifier les défaillances et des pistes d’amélioration.-Proposer/planifier/réaliser des interventions ou activités pour supporter l’amélioration des processus d’affaires, en concevant/facilitant des ateliers de travail engageants. -Analyser proactivement les changements et impacts potentiels à venir afin de recommander des activités facilitant la transition.-Démontrer un engagement constant à aller au-delà du simple mandat et identifier des solutions innovantes pour maximiser l’efficacité et l’efficience de l’organisation. -Faciliter les ateliers requis pour permettre l'émergence de nouvelles solutions et pour que les opportunités se concrétisent.-Faire preuve à la fois d’empathie et de réalisme en soutenant les gestionnaires pour la mise en œuvre d’initiatives diverses ainsi que dans leur développement personnel et professionnel, notamment pour améliorer leur confiance et la mobilisation de leurs équipes.

Implanter et gérer le système d’assurance qualité ISO 9001 et accompagner les équipes dans différents projets d'amélioration continue.Recommandation:« Éric a su nous guider vers l’obtention de la certification ISO-9001 grâce à ses qualités personnelles et professionnelles. Il possède des forces dans une grande variété de domaines et sait s’en servir de façon complémentaire. Mentionnons notamment sa capacité à saisir les enjeux, sa connaissance du milieu, de la norme ISO, des outils statistiques et informatiques qui ont représenté des atouts de taille dans le projet. Possédant une grande créativité dans la recherche de solutions et très orienté sur les besoins réels, capable d’influencer, de convaincre, de challenger, Éric a contribué à faire en sorte de respecter les échéanciers tout en livrant un système bien adapté à la réalité du service » Guylaine Trudeau ,DirectriceGestion de la qualité, SAQ

Mettre en place le système d’assurance qualité ISO 17025

Contrôler la qualité des vins et spiritueux

Implanter et gérer le système d’assurance qualité ISO 9001. Gérer le laboratoire de contrôle qualité et son personnel