Responsabilité totale du P&L de l'usine (~120 employés - 25M€/an)J’assurais la direction du site SIA Industrie. Je manageais le Codir composé des fonctions production, qualité, logistique, ressources humaines, comptabilité gestion, technique, commercial et achats.🏆 J'ai restructuré le management de la production🏆 J'ai mis en place des routines quotidiennes et hebdomadaires de management: points Fabrication (Sécurité Qualité Performance), points QRQC, revues… Show more Responsabilité totale du P&L de l'usine (~120 employés - 25M€/an)J’assurais la direction du site SIA Industrie. Je manageais le Codir composé des fonctions production, qualité, logistique, ressources humaines, comptabilité gestion, technique, commercial et achats.🏆 J'ai restructuré le management de la production🏆 J'ai mis en place des routines quotidiennes et hebdomadaires de management: points Fabrication (Sécurité Qualité Performance), points QRQC, revues Projets, revues Charges Ressources Compétences, revues Métiers...🏆 J'ai agilise l'industrialisation des nouveaux produits en créant le service développement (études, projets, méthodes) 🏆 J'ai investi dans une cellule robotisée laser afin d'augmenter le capacitaire de production et de mettre en flux le thermoformage avec l'usinage 🏆 J'ai pratiqué le dialogue avec les partenaires sociaux 🏆 J'ai développé des relations de travail et de confiance avec les partenaires locaux et régionaux 🏆 J'ai fédéré et motivé mon Codir autour d'une vision stratégique 🏆 J'ai recruté des nouveaux profils (responsable ressources humaines, chef de projets, responsable production, responsable QHSE) Show less

J’assurais la direction opérationnelle de 2 Ecoles Supérieures:- EGC Business School- IN&MA Ecole Supérieure de la PerformanceJ’étais leader de :- l’Excellence Opérationnelle- la Politique QualitéJe manageais une équipe de 12 personnes.Je dispensais des Cours. J'animais des séances de Coaching individuel pour les apprenants confrontés à une problématique.🏆 J'ai obtenu des résultats Commerciaux positifs avec une croissance de 20% par an… Show more J’assurais la direction opérationnelle de 2 Ecoles Supérieures:- EGC Business School- IN&MA Ecole Supérieure de la PerformanceJ’étais leader de :- l’Excellence Opérationnelle- la Politique QualitéJe manageais une équipe de 12 personnes.Je dispensais des Cours. J'animais des séances de Coaching individuel pour les apprenants confrontés à une problématique.🏆 J'ai obtenu des résultats Commerciaux positifs avec une croissance de 20% par an (de 170 à 280 élèves)🏆 J'ai obtenu des résultats Financiers positifs avec un Excédent Brut d'Exploitation supérieur à 5% du Chiffre d'Affaires🏆 J'ai mené une Restructuration rapide permettant de constituer une équipe Performante🏆 J'ai apporté de la rigueur Qualité et une démarche Processus🏆 J'ai apporté de l'Agilité dans le délai de réponse à mes collaborateurs, intervenants, apprenants, entreprises et autres services de la CCI🏆 J'ai fédéré et motivé toute l'équipe du Pôle Enseignement Supérieur par mon Management de proximité🏆 J'ai contribué au rayonnement de la CCI en signant des Partenariats avec Le Mans Innovation et Studeko, et en organisant avec eux des événements à portée médiatique (Challenge Compétences et Conférence Ose avec 200 étudiants) Show less

Je manageais une équipe Internationale.🏆 J'ai conçu un nouveau Référentiel Projet "Alliance Production Way" pour les usines mécaniques en mode Agile.

Je manageais une équipe de 30 personnes.J'étais responsable d'un budget de 350 M€.🏆 J'ai mis en oeuvre 2 actions de rupture en mode Agile: Prévisions des activités WorkPackage et Synchronisation € vs. ETP avec saisie robotisée.🎤 Cécile MADER, Chef de l'UET Administration & Support: "Avant ton départ vers d’autres horizons, je voulais te remercier pour la période pendant laquelle tu as été Chef de Service de DEA-SOP2. Cela a été vraiment un plaisir de travailler avec… Show more Je manageais une équipe de 30 personnes.J'étais responsable d'un budget de 350 M€.🏆 J'ai mis en oeuvre 2 actions de rupture en mode Agile: Prévisions des activités WorkPackage et Synchronisation € vs. ETP avec saisie robotisée.🎤 Cécile MADER, Chef de l'UET Administration & Support: "Avant ton départ vers d’autres horizons, je voulais te remercier pour la période pendant laquelle tu as été Chef de Service de DEA-SOP2. Cela a été vraiment un plaisir de travailler avec toi dans un cadre conjuguant en permanence l’exigence, la confiance, le parler vrai, la bienveillance et l'autonomie. Merci pour ton management proche du terrain et des réalités opérationnelles parfois un peu complexes. Merci pour ton écoute et ton soutien quand cela a été nécessaire".🎤 Laurent ESPARVIER, Responsable Charge Ressource Compétences: "J’ai beaucoup apprécié de travailler avec toi, car nous avons affronté ensemble, les difficultés liées à nos activités DEASO (budgétaires et inter-directions).Nous avons toujours eu ce dialogue ouvert, sans détour, avec recherche de compromis, qui m’a permis une certaine autonomie et confiance dans mon activité.Également, tes conseils m’ont permis d’être enrichissant et formateur dans mon job de RCRC, mais aussi dans mon activité actuelle de CUET (avec sa part de gestion des ressources d’une équipe)".🎤 Ralph MOUSSA, Chef d'UET et Secrétaire Technique de Direction"Cela a été un plaisir de travailler avec toi, pour cette seconde fois et dans un contexte plus proche et plus impliquant que du temps du Diag. Ta bonne humeur et ton dynamisme sont de notoriété publique, ainsi que ta capacité à creuser un sujet sans relâche, avec toujours le sens de la protection client, en s'attaquant aux "cailloux" sans oublier de valoriser les "pépites" (je pense que ces images nous resteront à jamais et leur évocation nous fera toujours penser à toi) et en cherchant systématiquement à nous donner une vision stratégique de l'entreprise et des événements." Show less

Je manageais une équipe de 12 Coachs dans le cadre du déploiement de "Alliance Production Way" à l'usine de Renault Flins.🏆 J'ai déployé les outils Lean au sein d'entreprises du monde entier (Aweta, Le Bélier, Mäder, Radiall, Renault, Trelleborg, ...):- Audit du système de production des usines- Formation et Coaching de Directeurs, Managers et Superviseurs- Ateliers 5S- Management Visuel- Méthodes Qualité de Résolution de Problèmes- Hypercompétitivité🏆… Show more Je manageais une équipe de 12 Coachs dans le cadre du déploiement de "Alliance Production Way" à l'usine de Renault Flins.🏆 J'ai déployé les outils Lean au sein d'entreprises du monde entier (Aweta, Le Bélier, Mäder, Radiall, Renault, Trelleborg, ...):- Audit du système de production des usines- Formation et Coaching de Directeurs, Managers et Superviseurs- Ateliers 5S- Management Visuel- Méthodes Qualité de Résolution de Problèmes- Hypercompétitivité🏆 J'ai participé à des missions de Benchmarking:- Lean au Japon- Agile & Innovation aux Etats-Unis dans la Silicon Valley Show less

Je contribuais à développer la Stratégie technique mondiale.Je définissais la Stratégie avec les Partenaires de l'Ingéniérie.Je déployais la Stratégie Charges Ressources avec le Réseau mondial des Renault Technical Centers (RTX) et des Partenaires de l'Ingéniérie.Je contribuais à la Performance de l'Ingéniérie (Ressources à Valeur Ajoutée, Qualité des Livrables, Niveau de Mâturité du métier dans les RTX, Feuilles de Route...).🏆 J'ai transformé 50% de la sous-traitance… Show more Je contribuais à développer la Stratégie technique mondiale.Je définissais la Stratégie avec les Partenaires de l'Ingéniérie.Je déployais la Stratégie Charges Ressources avec le Réseau mondial des Renault Technical Centers (RTX) et des Partenaires de l'Ingéniérie.Je contribuais à la Performance de l'Ingéniérie (Ressources à Valeur Ajoutée, Qualité des Livrables, Niveau de Mâturité du métier dans les RTX, Feuilles de Route...).🏆 J'ai transformé 50% de la sous-traitance classique en Entreprise Etendue (Workpackages).🎤 Olivier FRANCE Chef du Service Diagnostic des Systèmes de Renault: "Eric Mauboussin a exercé des activités de RCRC pendant 3 ans pour le Sce Diagnostic des systèmes qui comprend une charge monde de 220 ETP, équi-repartie entre TCR, RTX et Sous Traitance. Son travail en étroite collaboration avec le CdS et les CUET a permis de gérer l'adéquation charge / ressources du Sce avec efficacité. Sa maitrise des outils informatiques associés au métier RCRC a systématiquement donné confiance dans les positions ou projections fournies par Eric.De plus les attitudes professionnelles d'Eric sont placées sous le signe de la convivialité, de la confiance et du respect. Elles ont contribué à mettre de la sérénité dans notre quotidien." Show less

Je contribuais à la Performance Industrielle des sites (France et Roumanie).J'améliorais l'efficience industrielle dans une logique de résultats.J'intégrais les benchmarks et bonnes pratiques.🏆 J'ai fait réaliser une économie de 900 K€ au Projet Chassis Twingo Smart en déployant les outils du Lean Manufacturing et en éliminant les gaspillages (Mudas).

Je garantissais la Performance QCDRHES.Je pilotais les réductions des Coûts.Je déployais les Benchmarks et bonnes pratiques.Je contribuais à la bonne image du site de fabrication: QHSE.Je sécurisais l'arrivée de nouveaux Projets dans l'usine.Je manageais avec un Reporting quotidien solide.Je garantissais la bonne application des Standards.Je déployais la Stratégie de l'entreprise.🏆 J'ai augmenté les Rendements Opérationnels de 20% sur les presses… Show more Je garantissais la Performance QCDRHES.Je pilotais les réductions des Coûts.Je déployais les Benchmarks et bonnes pratiques.Je contribuais à la bonne image du site de fabrication: QHSE.Je sécurisais l'arrivée de nouveaux Projets dans l'usine.Je manageais avec un Reporting quotidien solide.Je garantissais la bonne application des Standards.Je déployais la Stratégie de l'entreprise.🏆 J'ai augmenté les Rendements Opérationnels de 20% sur les presses d'emboutissage.🏆 J'ai diminué les caffûts de 80%. Show less

Je vendais des Equipements de châssis aux Constructeurs automobiles (Toyota, Ford, Volvo).Je contribuais à l'Amélioration de l'image de marque.J'augmentais la part de Marché.Je visais l'Excellence en termes de satisfaction du Client.Je portais la voix du Client au sein de mon entreprise.🏆 J'ai piloté le Projet Châssis de la Toyota Yaris.🏆 J'ai appris le Genchi Genbutsu de Toyota.

Je vendais des sous-ensembles emboutis, soudés, assemblés aux Equipementiers (Faurecia...).Je pilotais les Projets.🏆 J'ai gagné un Marché (50% des assemblés d'un Projet Véhicule) ouvert à 12 concurrents européens.🏆 J'ai assuré une Performance économique à 2 digits en termes de Marge (EBITDA) et de Retour sur Investissements (ROIC).

Je vendais des Composants électroniques aux Equipementiers automobiles (Valeo...) et Fabricants de téléphones portables (Mitsubishi....).

Je vendais des systèmes électro-mécaniques aux Constructeurs Automobiles (PSA, Renault VI,...) et aux Equipementiers (Meritor...).

J'étais affecté au 5ème Régiment d'Infanterie de Beynes.Je donnais des Cours d'électronique à des Sous-Officiers.🏆 J'ai fait passer le taux de réussite à l'examen BSTAT (Brevet Supérieur de Technicien de l'Armée de Terre) de 10% à 50%.

Je faisais mon stage de fin d'études à l'Après-Vente militaire.🏆 J'ai réalisé une étude complète sur la disponibilité des bancs d'essais des moteurs M53 (Mirage 2000).