via InterExcellent

Verder professionaliseren van Inkoop, met als speciale aandachtspunten:- Op orde brengen informatiehuishouding (Oracle, (Negometrix), CTM, QlikSence, RPA)- Implementeren eSourcing tool CTM - Begeleiden en coachen van inkopers- Updaten modellen en standaarden in Negometrix- Dynamisch Aankoop Systemen voor inhuur, opleidingen voor junior verkeersleiders en werving & selectie- Verkoopcontracten- Invoeren contractmanagement van Negometrix naar CTM- Commerciële en contractuele onderhandingen binnen Europese samenwerkingsverbanden in het Air Trafic Management domein- Met interne stakeholders leveranciersmanagement opgezet voor bedrijfskritische leveranciers- Directe betrokkenheid bij de top projecten van LVNL- Afdeling van 15 professionals en €40 miljoen aan operationele spend en €100+ miljoen aan investeringen.

Professionaliseren van Inkoop, met als speciale aandachtspunten:- Op orde brengen informatiehuishouding - Begeleiden en coachen van inkopers- Updaten modellen en standaarden- Contract managementAfdeling van 12 FTE en €30 miljoen aan spend

2.0 Netwerkadviesorganisatie van ondernemende professionals, die samen zaken doen in samenwerking met een aantal geselecteerde partnerorganisaties. Op basis van nieuwe duurzaamheid en minimale overhead.

Bedrijfsarts-inhuur.nl is een online marktplaats die arbodiensten, organisaties en bedrijfsartsen bij elkaar brengt. Bedrijfsarts-inhuur.nl koppelt als onafhankelijke partij vraag naar en aanbod van bedrijfsartsen snel en eenvoudig aan elkaar.Onze opdrachtgevers zijn organisaties die met het eigen regiemodel werken, Arbodiensten die hun oproepen uitbreiden en bedrijven met een interne Arbodienst. De benadering en het beleid van deze organisaties zijn gericht op inzetbaarheid. De klantenportefeuille beslaat geheel Nederland.

Eric Sessink is zelfstandig interim-manager met als specialiteit het professionaliseren van de inkoopfunctie van organisaties in zowel de private- als de publieke sector. Veel ervaring op het gebied van inhuur externen en interne mobiliteit. Bedenker van onder meer het concept "marktplaats voor externe inhuur".

Inkoopvolume van €250 miljoen. Leiding geven aan team van 15 inkopersAandachtgebieden:- Opstarten inkoopopleiding- Selectie tactisch inkoopsysteem voor aanbesteden, erkenningsregeling, marktplaats - Inkoopbeleid- Teambuilding

InQuest Mobiliteit & MarktplaatsInQuest en IQnet hebben hun krachten gebundeldEen van de grootste uitdagingen voor organisaties de komende jaren is: hoe kom ik aan goed personeel?Vrijwel elke organisatie, publiek of privaat, heeft geregeld behoefte aan extra capaciteit of specifieke deskundigheid op het gebied van management, beleidsuitvoering of ondersteunende taken. Inhuur van externe medewerkers lijkt dan vaak de enige mogelijkheid om de continuiteit niet in gevaar te brengen, terwijl er mogelijk ook intern in uw organisatie nog een bron aan arbeidspotentieel beschikbaar is. Voor veel HRM-afdelingen is het de vraag, hoe vind ik de balans tussen eigen personeel en een flexibele schil van externe specialisten? Hoe benader ik de arbeidsmarkt en vooral, hoe behoud of vind ik professionals met juiste kennis en ervaring en op het juiste moment tegen de meest aantrekkelijke voorwaarde? De arbeidsmarkt is flink in beweging en nu is het van belang om de juiste keuze te maken.InQuest en IQnet hebben hun krachten gebundeld en zijn per 1 januari opgegaan in InQuest Mobiliteit en marktplaats. Als systeemonafhankelijk adviesbureau biedt ‘InQuest mobiliteit en marktplaats’ de beste oplossingen voor bovengenoemde vraagstukken en helpt u bij het op oplossen van mobiliteitsvraagstukken zoals bij het opzetten van de business case, strategische personeelsplannen, de aanbesteding van de software en ondersteuning, de implementatie van de werkwijze, de processen, de software en de uitvoering. Gelukkig is er steeds meer keus op systeemgebied om het proces van interne mobiliteit en externe inhuur te managen maar welke is voor u de beste? De consultants van InQuest mobiliteit en marktplaats hebben een unieke mix van kennis en ervaring en adviseren en implementeren voor u de juiste oplossing, passend bij uw organisatie.

In samenwerking met InQuest Interim bij SCD zorgen voor:- afsluiten van raamcontracten met leveranciers (onderdeel van regionale aanbesteding);- het ontwikkelen, aanbesteden en implementeren van een marktplaats voor externe inhuur (winnaar werd Negometrix);- het organiseren en implementeren van de frontdesk inhuur;Behalen van kostenvoordelen voor de gemeente(n) door:- procesintegratie interne, regionale mobiliteit en externe inhuur; - kostenvoordelen ontstaan door betere marktconforme tarieven;- kwalitatieve verbeteringen: meer klanttevredenheid, kwalitatief betere inhuur, integraal grip op inhuur, minder juridische risico’s, eenvoudige, transparante processen.

Parttime opdracht voor het bedenken en initiëren van nieuwe varianten op het marktplaatsconcept:a. het onderzoeken waar het Marktplaatsmodel als concept kan worden toegepast;b. het ontwikkelen van communicatiemateriaal voor de praktische toepassing;c. het namens PIANOo uitdragen van het concept en het verlenen van daadwerkelijke ondersteuning bij praktische toepassing in voorbeeld projecten;d. Onderzoek naar vergelijkbare voorbeelden wereldwijd.

Als ambassadeur help ik -in deeltijd- namens UWV overheidsorganisaties met het opzetten van Marktplaatsen. Met name zusterorganisaties binnen de manifestrelatie en gemeenten worden hierbij vanuit UWV ondersteund.

Heading the purchasing department with 50 FTE and spend of €1,100 billion.

Interim manager for facilities department of about 100 FTE within the hospital.

Freelancer in the postion of interim manager purchasing & logistics department, with the additional assingment to professionalize the purchasing function within the hospital.

Interim Hoofd Inkoop Non Product Related bij internationale onderneming actief in het aanbieden van producten en diensten voor de (re)productie, presentatie, distributie en het beheer van documentstromen. Inkoopvolume € 600 miljoen. Aansturen, coachen en begeleiden van 12 inkopers. Initiëren en begeleiden inkoopactiviteiten. Ontwikkelen organisatie, procedures en business cases.

Periode van juni 2006 tot november 2006, gemiddeld 1 dag per week Interim Hoofd Voedingsdienst (restaurant, keuken, catering) voor regionaal ziekenhuis en gemiddeld 1 dag per week;Als vervanger van hoofd Hoteldiensten indirect aansturen afdeling (30 medewerkers); Evalueren van cateringconcept en definitief maken contract en DVO met externe cateraar;Uitvoering geven aan NIAZ-accreditatie voor voeding;Efficiëntieverbeteringen doorvoeren;Aanbesteding koffieautomaten.

Directe leiding aan 8 inkopers en 1 inhuur;Deelnemer aan internationale inkoopteams voor onder andere MRO;Inkoopvolume € 250 miljoen op jaarbasis;Verantwoordelijk voor inkopen, zoals met name IT, ingrediënten, MRO, marketing & sales, investeringsgoederen;Gestart met decentrale implementatie van contracten in de fabrieken;Extra aandacht voor professionaliseren van de inkoopfunctie (invoering Contract Management Systeem, InkoopMarketing, Inkooprapportage).

Direct leiding aan 4 inkoopmanagers en indirect 50 inkopers;Lid MT Business Unit Inkoop & Logistiek; Breed inkoopveld van IT, Zakelijke Dienstverlening, Facilitair, Componenten & Aannemerij;Change management traject geïnitieerd en uitgevoerd naar een decentrale inkooporganisatie;Nadruk op projecten, invoering Contract Management Systeem en besparingsrapportages, invoering en versterken Nuon Inkoopmodel (de samenhang tussen inkoopfunctie, -proces, -marketing en –innovatie); Na afronding reorganisatie inkoopafdeling benoemd als manager Corporate Purchasing holding en rapporterend aan de CFO;Als CPO directe leiding aan 2 medewerkers en functioneel aan 60 inkopers;Aandachtsgebieden: ontwerp inkoopbeleid, versterken inkoopprofessionalisering (o.a. opleiding, inkoopmodel), uitvoering en bewaking Europese Aanbestedingsregelgeving, invoering rapportagesysteem, versterken contractgebruik, reductie Maverick Buying en integratie inkoopactiviteiten van dochterondernemingen en overnames; Eindverantwoordelijk voor inkoopvolume van €1 miljard op jaarbasis.

Purchasing Director voor non-IT inkopen binnen de Corporate Purchasing organisatie.Naast de functie als Inkoopmanager Atos Origin Nederland; Taken: combineren van de inkoopkracht wereldwijd, coördineren Corporate inkoopprojecten, migreren contractendatabase. Inkoopvolume: €135 miljoen.

Veranderingsmanagement op gebied van bemensing, organisatie, processen, systemen en procedures;Contractendatabase opgezet;Projectleider / opdrachtgever voor invoering e-procurement systeem Ariba;Invoering van SAP-systeem vanuit de inkoopoptiek;Mede-initiatiefnemer van oprichting Resource Office voor beheersing interne en externe inhuuraanvragen; Contracten gesloten en ingevoerd op gebieden zoals: inhuur, werving & selectie, opleidingen, promotieartikelen, jobsites, arbeidsmarktcommunicatie;Coaching-taak naar de inkopers; Inkoopvolume: €380 miljoen.

Na afstuderen gestart als trainee en bedrijfseconomisch consultant bij Philips Centraal rekencentrum in Eindhoven;Afdelingsmanager voor email-, fax- en telexsystemen en verantwoordelijk voor alle emailsystemen van Philips wereldwijd. Leidinggeven aan 10 medewerkers;Manager van de PC-unit verantwoordelijk voor de inkopen van PC-hardware en software naast de functie als afdelingsmanager voor Emailsystemen. Veel en intensieve contacten en onderhandelingen met leveranciers;werkzaam als senior projectmanager met veel verschillende projecten bij klanten en intern. Onder meer voor de afdeling Inkoop.