Eric Ten Napel Email & Phone Number

Ijmuiden, Noord-Holland, Nederland

Amsterdam

Gemeente Amsterdam

Amsterdam Area, Netherlands

Amsterdam Area, Netherlands

Als senior interim projectmanager ben ik inzetbaar voor het aansturen van complexe en/of politiek gevoelige ruimtelijke ontwikkelingsvraagstukken. Het programmeren voor meerjarig groot onderhoud openbare ruimte (groen&grijs) en het bijbehorende programmamanagement hoort hier ook bij. Ik beschik over de actuele kennis van aanbesteden in de GWW sector en wat dit vraagt van de organisatie. Ik ben gewend te werken in een politieke omgeving met veel stakeholders en mijn communicatieve vermogen draagt er aan bij dat ik de verschillende partijen kan verbinden. Door mijn brede ervaring en competenties word ik ook vaak gevraagd voor organisatievraagstukken en verandermanagement. Bij de verschillende opdrachtgevers stuur ik projecten en programma's aan maar begeleid ook veranderprocessen en coach medewerkers van de opdrachtgever. Daarnaast ondersteun ik ook de eigen YACHT-organisatie op verschillende manieren: -Commerciële ondersteuning, in gesprek gaan met (potentiële) klanten en partners;-Verdere doorontwikkeling van de unit Ruimtelijke Ontwikkeling en Bouwmanagement;-Ik verzorg voor junioren de cursus “Aankomend Projectleider “;-Ik begeleid meerdere collega's als coach;

Amsterdam

Meer met de Markt, meer naar regie, moderne contractvormen, UAV/GC en EMVI...ze vragen om andere werkprocessen en inrichting organisatie. Maar ook een andere manier van denken, op alle niveau's, over de inrichting van de projecten, met andere rollen en verhoudingen. Hoe maak je als organisatie die omslag? Als strategisch adviseur was ik verantwoordelijk voor dit veranderproces. Via cursussen, training "on the job" en bv het inrichten van het Tenderboard heeft de afdeling zich snel kunnen ontwikkelen. Door het benutten en verbinden van het stedelijk netwerk en stakeholders zijn strategisch niveau de voorwaarden gecreeerd om op het operationele projectniveau succesvol te zijn. Daarnaast begeleidde ik als coach een aantal medewerkers.

Amsterdam Area, Netherlands

Verschillende taken als project- en programmamanager, waaronder:Programmamanagement Stifo. Dit programma met maaiveldprojecten moet het kwaliteitsverlies door het stilvallen van de stedelijke vernieuwing opvangen. Taak was het inrichten en aansturen van de projectorganisatie en –administratie om dit programma snel en efficiënt uit te kunnen voeren.Projectmanagement complexere projecten, waaronder HOV Westtangent (busverbinding Sloterdijk-SchipholBegeleiden van verbetertrajecten mbt werkprocessen, interne samenwerking en versteviging projectmatige aanpak binnen de organisatie.Coaching verschillende medewerkers van het team Projectleiding.

Zaanstad

Projectleiding van projecten in het programma Inverdan, waaqronder het ontwerp voor de te ontdempen Gracht (de hoofdwinkelstraat van Zaanstad) en de Rozengracht. Naast diverse herinrichtingsprojecten heb ik de projectleiding verzorgt voor de nieuwe Gebiedsvisie Inverdan West, een integrale stedenbouwkundige uitwerking. Naast ontwikkelstrategie en ruimtelijk raamwerk zijn ook de planning ondergrondse infra en aspecten als gebiedsmarketing integraal mee genomen. Bij dit project zijn veel disciplines en projectgroepleden betrokken. Ook voor de ontwikkeling en realisatie van het Fietsenpakhuis Zaanstad heb ik de projectleiding verzorgd.

Het als interim manager via Yacht opzetten van de organisatie die voor het Stadsdeel Oud Zuid de coördinatie in (bouw)projecten rondom de Noord-Zuidlijn in de Pijp moet gaan sturen en bewaken, uitgaande van de principes van BLVC: bereikbaarheid, leefbaarheid, veiligheid en communicatie. Naast de interne organisatie moest hierbij commitment van en samenwerking met externe (markt)partijen gezocht worden.

Projectleiding in brede zin van diverse projecten in de stedelijke omgeving van het Oostelijk Havengebied, in hoofdzaak gericht op bouw en in mindere mate op openbare ruimte. Hierbij ben ik vaak gevraagd voor de bijzondere projecten. Zo heb ik als procesmanager sturing gegeven aan de verbouwing van het stadsdeelkantoor, mede in het kader van de overgang naar het flexwerken. Ander voorbeeld is het Coördinatie Overleg Panamaknoop, het inrichten en aansturen van de organisatie die voor brede afstemming van projecten en belangen moest zorgen bij de aanleg van de IJtram, IJweg en alle rond de monding van de Piet Heintunnel liggende bouwprojecten. Dit in nauw overleg met het (centraal-stedelijke) bestuur, ontwikkelaars en projectmanagers. Verder verzorgde ik in deze functie een brede advisering van het MT en Bestuur ten aanzien van diverse ruimtelijke vraagstukken.

Als hoofd van de afdeling Beheer, sector Wonen en Werken, heb ik leiding gegeven aan ca 15 fte, verspreid over de disciplines bouw- en woningtoezicht, ruimtelijke ordening en plantoetsing, erfpacht, verhuur, woonschepenbeleid. Belangrijk thema in deze periode was de op handen zijnde fusie met stadsdeel Oost.

Advisering, beoordeling en projectleiding bouwplannen. Projectleiding woonwijk Park de Meer, Omval, Park Frankendael. Daarnaast projectleiding "Verkeerstudie Oostelijke Stadsdelen" Watergraafsmeer, Oost en Zeeburg om te komen tot een gedragen verkeerscirculatieplan voor de gehele oostflank van Amsterdam.

Amsterdam

Opstellen Nota van Uitgangspunten Bos en Lommerplein en het maken van ontwerpen passend bij deze fase.

Stedenbouw

Ing, Stedenbouw