Energiewacht is dé verduurzamingspartner in de regio. Met onze producten en diensten helpen wij klanten vandaag bij hun volgende stap in een duurzaam en comfortabel wonen en werken!

Verantwoordelijk voor de afdelingen Service & Onderhoud, Slimme meters, Klantenservice, Bedrijven & Instellingen, Planning, Bedrijfsbureau en Logistiek (ca. 200 fte).

Oprichting van een nieuwe BV binnen VolkerWessels Infra dat zich richt op het asset informatiemanagement door het inspecteren, meten, monitoren en voorspellen van de kwaliteit van de assets.Verantwoordelijk voor de inrichting, aansturing en professionalisering van de Operations organisatie bestaande uit projectmanagers, een bedrijfsbureau en een uitvoeringsorganisatie voor de verschillende meet- en inspectiediensten binnen de droge en natte infra, procesindustrie en het spoor.Integratie van huidige meet- & inspectiediensten vanuit drie bedrijfsonderdelen binnen VolkerWessels naar Asset.Insight., inclusief uniformering van processen en systemen.

Verantwoordelijk voor de portefeuilles en/of afdelingen KAM, Inkoop, Configuratiemanagement, ICT, facilitaire zaken en de implementatie van Vialisbrede verbeterinitiatieven.

Verantwoordelijk voor de portefeuilles en/of afdelingen KAM, LEAN, ICT, facilitaire zaken en de implementatie van Vialisbrede verbeterinitiatieven.

Verantwoordelijk voor de integratie van RailCom bv in VolkerRail.

Verantwoordelijk voor ontwerp, aanleg en onderhoud van kraanbanen voor de industrie en van de tram- en metroverbindingen van gemeentelijke vervoerbedrijven.

Verantwoordelijk voor de optimalisatie van de operatie en bedrijfsvoering (o.a. verbetering & optimalisatie planning en storingsorganisatie, ontwikkeling & implementatie KPIs).

Verantwoordelijk voor de effectieve en efficiënte realisatie van diverse meerjarige beheer- en onderhoudscontracten van spoor (in opdracht van ProRail en Keyrail), bruggen en sluizen (in opdracht van RWS).

Business Services is het competence en expertise centre van Liander Operatie met kennis, support en expertise op het gebied van LEAN, performance management, procesmanagement, productmanagement, productieplanning en capaciteits-management, programma- & projectmanagement, portfoliomanagement en leveranciersmanagement.Business Services is verantwoordelijk voor de optimalisatie en ontwikkeling van de klantketens door het realiseren van strategische, tactische en operationele vernieuwingen en prestatieverbeteringen. Daarnaast zorgt Business Services voor de implementatie, compliancy/borging en het beheer van het beleid en de product-, proces- en materiaalstandaarden voor alle interne en externe partijen in de klantketens.Business Services werkt voor zowel de uitvoeringsorganisatie van Liander (circa 2500 fte in 6 business units) als voor de externe leveranciers in de end-to-end klantketens.

Namens Alliander toezichthouder bij Stam & Co (100% dochter van Alliander); een landelijk opererend multidisciplinair aannemingsbedrijf.

Verantwoordelijk voor de realisatie, exploitatie & het contractmanagement van grootschalige collectieve warmtepompprojecten. Als onderdeel van de splitsing tussen Nuon en Alliander gezorgd voor de integratie van de activiteiten van de afdeling Warmtepompen in het geheel van Nuon Heat.

Verantwoordelijk voor de operationele aansturing en professionalisering van de het bedrijfsonderdeel en het programma Infostroom voor de grootschalige uitrol van de slimme meters. Specifieke opdracht was het verder op- en uitbouwen van de eigen Infostroom organisatie en het gereed maken van alle andere betrokken bedrijfsonderdelen voor de uitrol van meer dan 5 miljoen meters in 6 jaar tijd.

Diverse tijdelijke opdrachten na terugkomst wereldreis, waaronder:* Integratie van de beide meetbedrijven bij de voorgenomen fusie tussen Nuon en Essent;* Het - samen met een grote aannemer en een zakelijke dienstverlener - opstellen van een ondernemingsplan voor een leer-/capaciteitsbedrijf vanwege het toenemende tekort aan vakbekwaam technisch personeel.

Verantwoordelijk voor de realisatie van infrastructurele projecten voor de aanleg van netten en grootverbruik-aansluitingen op het gebied van elektriciteit, gas en water in de regio Randmeren, Veluwe, Gooi- en Vechtstreek. In 2005 trekker geweest van de Aanleg-brede LEAN implementatie in combinatie met een grote herstructurering en cultuurverandering van een regio-organisatie naar een procesorganisatie.

Advisering van het senior management over de verbetering van de effectiviteit en efficiency van de bedrijfsvoering en het implementeren van ingrijpende veranderingstrajecten op het gebied van organisatie, besturing, processen en ICT. Belangrijkste projecten:* Realisatie van het Operational Excellence programma ‘Aanleg in Control’;* Implementatie en operationalisatie van de benodigde organisatie-, proces- en systeemaanpassingen voor de liberalisering van de vrije consumentenmarkt.

Projectmanagement en organisatieadvies in diverse branches (profit & non-profit) op het gebied van procesoptimalisatie, performance management, activity based costing/management, pakketselectie en –implementatie. Vanaf 2000 specifieke focus op de technology, media & communications branche.