Implementación de herramientas específicas de ORACLE, basados en metodología OUMGestión de proyectos de implementación de productos ORACLE, de área de Seguridad en la Información, Aplicaciones, Base de Datos y Middleware. Gestión presupuestal de asignación y uso de recursos de proyectos. Manejo de metodologías ágiles, como SCRUM para gestión de proyectos. Gestión de documentos, entregables y artefactos de los proyectos, de acuerdo a la metodología de auditoría de proyectos CMMI. Implementación de ORACLE Identity Management, ORACLE Field Services, ORACLE People Soft, ORACLE API GW, ORACLE Database Aplication server (ODA).

Construcción e implementación de Centro de Datos para nuevas oficinas AN Global. Gestión de proyecto interno donde se centrarán los diferentes servicios, enlaces y procesamiento para la consultoría global. Base metodológica de construcción ANSI/EIA/TIA Administración documental de procesos, procedimientos de negocio y administrativos, contratos y análisis de proveedores de IT para las diferentes unidades de negocio. Base metodológica ITIL.Administración de los servicios de IT que se proveen a las diferentes unidades de negocio, por ejemplo enlaces, redes VPN y VLAN, equipo de cómputo, servidores, telefonía y servicios como SW y programas dentro del estándar de aplicaciones globales.Proyectos ejecutados “Incorporación España y UK al Global Template”, “Migración de servicios de España y UK a MS Azure”, “Reducción y control de Licenciamiento SAP”, “Puesta en marcha de Talent Center AN Global”

Supervisión de proyectos de tecnología en corporativo BBVA con alcance Latinoamérica y Estados Unidos Base metodológica WARROOM Methodology. Definición de planes y documentos de seguimiento de proyectos, revisión de riesgos y planes de acción por etapas.Revisión y entendimiento de nuevas tecnologías en la administración de la información financiera así como de Seguridad en la información bancaria. Reforzar la interacción entre las diferentes áreas técnicas del Centro de Computo Regional (CCR) a nivel de servicio al proyecto, atención de requerimientos, reporte de avance de actividades y manejo de riesgos y retrasos en las mismas actividades.Gestión e involucramiento en el Ciclo de Vida de un Proyecto con base en la metodología propia “WarRoom”

Análisis, desarrollo y Validacion independiente de proyectos de Tecnologias de la información, proyectos relacionados a la automatización de procesos, proyectos de consultoria de negocios, Proyectos de Consultoría en Industria, y proyectos de contruccion de obras.Análisis, y revisión de aspectos puntuales de proyectos como son:- Requerimientos iniciales - Planeacion de proyecto con recursos materiales, costos y tiempo.- Definición de Objetivos, alcance, entregables y Referencia de terminos del proyecto.- Validación y Verificacion del arranque del proyecto, administracion de las tareas, reportes de avance de proyecto, metricas, mediciones y graficas relacionadas a la medición de la ejecución de tareas.- Validación, y ejecución (Según requerimientos de cliente) de pruebas de cualquier indole.- Revisiones de entregables, aprobaciones y pasos para un optimo GO-Live.- Análisis y desarrollo de entregables finales para trancision y cierre de proyecto.- Implementación de mejoras en procesos y procedimientos, automatización y reingenieria de estandares de calidad. - Implementacion de marcos metodológicos.

--> Apoyo en la implementación de una oficina de PMO que dependa directamente de Sistemas, la cual crea, define, implementa y controla proyectos de cualquier indole, preferentemente de sistemas. --> Apoyo en la implementación de sistemas automatizados de administración académica de los alumnos y tareas.--> Generación de proyectos, metodologías, desarrollos e implementaciones bajo metodologías libres.--> Control de procesos y procedimientos que deban cambiar, y/o modificarse para su puesta en marcha.

--> Desarrollo en el área como analista técnico de procesos, para apoyar en el desarrollo de metodologías propias de la institución, gestión en la implementación de sistemas financieros de Grupo, aplicables al Programa de finanzas de LAM HTS. --> Asignación al proyecto “PeopleSoft GL Standalone Implementation”, con un alcance México (Banco, Filiales, Seguros) y Panamá (Banco y Seguros). Iniciando con la administración regional del proyecto en la fase de Iniciación y Requerimientos. Aplicación de la metodología local para gestión de proyectos basado en Riesgos.--> Análisis y revisión de Costos, Planes de Trabajo de las áreas involucradas en éste, relaciones con los diferentes PM y PCO. Generación de programas de avance, a las áreas locales, como las divisiones globales dueñas del modelo global. Establecimiento de acuerdos y Términos ejecución de la implementación.--> Al ingresar como recurso directo de la institución cambia el rol a Líder de Proyecto (Técnico) del proyecto, gestionando y revisando la metodología, documentación, procesos, estándares aplicables al Modelo Global y procedimientos del área de Seguridad Regional de la institución, así como el área de Operaciones de IT.--> Análisis, gestión y revisión de la infraestructura, con las áreas globales de Operaciones de IT, la cual consistía en 7 ambientes de trabajo localizados en un centro de procesamiento Global, y 2 ambientes productivos locales.--> Desarrollo, revisión, y estandarización de la documentación del proyecto basado en metodologías local y global. Resguardo de documentación, y administración de SharePoint del proyecto. Revisiones y cumplimiento en auditorías PMO.--> Análisis de controles SOX aplicados a procesos de finanzas, de México, y Panamá. --> Análisis y revisión de la documentación de Diseño Funcional, así como gestión de reuniones globales de diseño, en las cuales se detallaba el estatus y proceso de avance. Análisis, revisión y aprobación de la documentación técnica.

Responsable de la administración técnica del proyecto, gestion del hardware requerido, administración y análisis de entregables segun metodología, revisiones y aprobaciones de procesos con controles SOX

Consultoría en el diseño y planeación de implementación de sistema Primavera Project Management, ultima versión, a nuevos clientes, o aquellos que renovaban mantenimiento. Este proceso les otorgaba actualizaciones a las últimas versiones.Trabajo de consultoría sobre COTEMAR por un periodo de una semana, en la implementación y puesta en marcha del software Primavera Project Management, configuración de niveles y estructuras, así como apoyo en juntas de arranque y de detalle de información de los proyectos que se ejecutaban al momento.Trabajo de consultoría sobre Grupo Modelo, en el cual se atendieron aspectos de PMO, optimización de planes de trabajo, programas y proyectos asociados a la construcción de la nueva planta en Piedras Negras, Coahuila, planeación en la entrega de avances de la obra, apoyo en la generación de políticas de trabajo en el área de Construcción del Grupo, y generación de repotes para la alta dirección, tanto planos, como gráficos.Trabajo de consultoría sobre Arcelor Mittal, en la implementación, y configuración del software Primavera Project Management, así como trabajo directo sobre el cliente en cuestiones post implementación como soporte técnico, atención personalizada, futuras instalaciones de módulos extras, y resolución de dudas de los usuarios de nivel de planeación. Apoyo en la administración y planeación de los proyectos internos, como son la construcción de la nueva sede del senado de la república, proyecto llevado en Primavera Project Management; la construcción de la Torre Albergue de Estudiantes, para la Universidad Iberoamericana.

--> Diseño y desarrollo en equipo de SISECON (Sistema de Seguimiento de Contratos) para el sector público (SEP). Proyecto de desarrollo de aplicación a la medida, donde se manejaron las metodologías de UML para el desarrollo de aplicativo y RUP para la documentación correspondiente. Proyecto de 10 meses, cerrando en su fase de Puesta en Marcha. --> Diseño y desarrollo de aplicaciones internas que automatizan los procesos de negocio vitales como el alta de proyectos nuevos, y la administración de recursos, Sistema Integral de Alta de Proyectos (SIAP), y Sistema Integral de Administración de Recursos (SIAR); ambos proyectos se desarrollaron en .NET, con el lenguaje de programación C#; basándonos en las metodologías UML y RUP. Proyectos de 6 meses cada uno, cerrándolos en su fase de alta en Servidor de Producción. --> Diseño y desarrollo de Evaluaciones de Desempeño sobre los empleados y consultores de la empresa, en un ambiente Web, automatizando el proceso de evaluación así como la proyección de cada consultor dependiendo de su eficiencia, y eficacia, hacia la mejora profesional. Proyecto de 3 meses en paralelo a proyectos Internos, cerrándolo en su fase de alta en Servidor de Producción. --> Apoyo en proyecto que se realizo en conjunto con el Área SAP Business One, posterior al ingreso de la academia SAP Business One, por dos semanas; cliente KINEDYNE/PROCARGA. Generación de requerimientos del cliente con respecto a la elaboración de reportes de inventarios, compras, ventas, producción, y facturación. Elaboración de formatos de impresión sobre reportes elaborados. Proyecto de 3 meses. Entrega de proyecto, fase de soporte y garantía. --> Como último puesto, Consultor Jr. de Procesos. Realizando pruebas matriciales sobre los sistemas internos, así como mejoras a ellos. Generando requerimientos iniciales para un proyecto en la ciudad de Pachuca, Hidalgo.