Ansvarig för att följa upp och utvärdera Alleima Tube´s alla produktionssajter globalt samt föreslå förbättringar. Delprojektledare för implementation av affärssystemet M3 och planeringssystemet Scheduling Workbech

I denna roll hade jag ansvar för att effektivt organisera och övervaka lagerverksamheten. Här är några nyckeluppgifter som jag utförde:1. Personalansvar: ansvarig för rekrytering, utbildning, lönesättning, schemaläggning och arbetsledning. Gruppen bestod av 15 personer2. Lagerstyrning: Att se till att lagret är organiserat, effektivt och säkert. Det innefattar att hantera inkommande och utgående varor, inventering och ordning samt att se till att order blir lastade och skickade i tid3. Processoptimering: Att identifiera möjligheter till förbättring i lagerprocessen genom daglig styrning och organiserat arbete kring ständiga förbättringar4. Kvalitetskontroll: Att säkerställa att produkterna hanteras korrekt och att kvaliteten upprätthålls.5. Budgetansvar: Att hantera lagerkostnader och se till att verksamheten håller sig inom budget.6. Säkerhet: Arbete med säkerhet som högsta prioritet

I denna roll hade jag ansvar för att effektivt organisera och övervaka lagerverksamheten samt packning, skeppning och materialleveranser till produktionen.Här är några nyckeluppgifter som jag utförde:1. Personalansvar: ansvarig för rekrytering, utbildning, lönesättning, schemaläggning och arbetsledning. Gruppen bestod av 20 personer2. Lagerstyrning: Att se till att lagret är organiserat, effektivt och säkert. Det innefattar att hantera inkommande och utgående varor, inventering och ordning samt att se till att order blir lastade och skickade i tid3. Processoptimering: Att identifiera möjligheter till förbättring i lager‑ och plockningsprocessen genom daglig styrning och organiserat arbete kring ständiga förbättringar4. Kvalitetskontroll: Att säkerställa att produkterna hanteras korrekt och att kvaliteten upprätthålls.5. Budgetansvar: Att hantera lagerkostnader och se till att verksamheten håller sig inom budget.6. Säkerhet: Arbete med säkerhet som högsta prioritet7. Leveranser: Att se till att produktionen aldrig stod still pga materialbrist

Som produktionschef inom kretskortstillverkning är det högt fokus på kvalité. Under min tid införde vi även Lean Manufacturing i fabriken. I övrigt hade jag följande nyckeluppgifter1. Personalhantering: Rekrytera, träna och leda produktionsarbetare och andra produktionsrelaterade anställda. Detta inkluderar att skapa arbetslag, fördela arbetsuppgifter och se till att personalen har rätt kompetens. Totalt ca: 200 medarbetare, varav 6 underchefer, inom min organisation.2. Effektivitetsoptimering: Se till att produktionssystemet är så effektivt som möjligt. Det innebär att arbeta med ständiga förbättringar och Kaizen för att minimera t.ex setup‑tider samt öka produktiviteten.3. Budget och kostnadskontroll: Upprätta budgetar för produktionsprojekt och övervaka kostnader. Budgeten var 400 miljoner.4. Kvalitetskontroll: Säkerställ att produkterna som produceras uppfyller de fastställda kvalitetskraven. Det innebära att utföra inspektioner, testa produkter och rapportera eventuella avvikelser.5. Tidshantering: Följ tidplaner och se till att produktionen håller sig inom deadlines. Detta kräver god planering och samordning med andra avdelningar som t.ex underhåll, planering och inköp.6. Säkerhet och hälsa: Ansvara för att arbetsmiljön är säker och att alla arbetsrutiner följer gällande säkerhetsregler. Detta inkluderar att hantera risker och olycksfall.

Mitt ansvar var att effektivt planera, organisera och övervaka logistikprocesserna såsom godsmottagning, lagerarbete och produktionsplanering för att säkerställa smidiga flöden och leveranser.Här är några nyckeluppgifter:1. Produktionsplanering: Ansvarade för att planera och organisera produktionen och leverans av material. Under min tid sänkte vi plocktiden från 3 dagar till 3 timmar.2. Lagerhantering: Att optimera lagerprocesser för att minimera kostnader och maximera effektiviteten. Under min tid höjde vi saldonogrannheten från 65% till 98%3. Personalansvar: Att leda och coacha logistikteamet. Det inkluderar rekrytering, utbildning och arbetsledning. Totalt ansvar för ca: 60 medarbetare varav 4 underchefer4. Budget och kostnadskontroll: Att upprätta och följa budgetar för dagliga arbetet samt logistikprojekt. Budget på ca: 50 miljoner5. Säkerhet och hållbarhet: Att se till att arbetsmiljön är säker och att logistikprocesserna följer gällande regler. Dessutom arbetade vi med hållbarhetsinitiativ för att minska miljöpåverkan.

Totalansvar för hela klubbens verksamhet vilket innefattar allt från att vara styrelsens förlängda arm till att sköta ekonomin samt medlems- och myndighetskontakter.Omsättningen var ca: 15 MSEK och antalet anställda 15-20 st under säsong.

Mitt ansvar sträckte sig från orderhantering till projektledning samt planering.Några av mina nyckeluppgifter var:1. Orderhantering: Ansvarar för att ta emot, processa och hantera kunders beställningar. 2. Kundkontakt: Som orderchef hade jag regelbunden kontakt med kunder.3. Projektledning: Mitt ansvar var att koordinera projektledarna som ansvarade för våra projektorder.4. Budgetansvar: Att hålla sig inom budget när det gäller orderhantering. Det innebär att hantera kostnader för lager, frakt och andra relaterade utgifter.