Erika Cristina Ferreira De Godoy Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo E Região, Brasil

Gestão de projetos estratégicos de inovação de produtos corporativos e grandes riscos (seguros):- Aplicação de melhorias e simplificação nos processos e sistema para cotação, emissão, endosso, renovação e cancelamento de apólices.- Criação de regras de novo produto junto com área de negócio de TI visando mitigação de retrabalho e changes de escopo na fase de planejamento com a descrição macro de: todas as fases do produto, casos de testes, piloto, amarrações para subida em produção.- Especificação de demandas de melhoria e/ou novos produtos para desenvolvimento do time de TI.- Priorização de demandas de projetos no modelo ÁGIL (demandas por sprints).Gestão de projeto regulatório (Top 7 da CIA) para atendimento do órgão público responsável por regulamentar, controlar e fiscalizar o mercado nacional de seguros (Susep):- Projeto para atendimento do regulador especificando as regras de alterações de produtos de seguros de acordo com as circulares obrigatórias.- Estudo de criação de conjunto de regras que mitiguem criação de novos campos.- Especificação de alterações e/ou criações de novos campos, assim como o impacto de novas informações nos quadros contábeis da companhia.- Especificação de extrações na plataforma Allianz versus layout de registradora homologada pela Susep, mitigando impacto e alterações que não sejam necessários para atendimento da circular.- Planejamento de entregas para TI no modelo ÁGIL das fases: desenvolvimento, testes de TI (QA Test), homologação em produção, implantação no prazo da circular em questão (cada circular e prazo é por grupo de produto).- Acompanhamento da criação do dashboard de visualização do projeto - dados enviados ao SRO Susep (Sistema de Registro de Operações da Susep).- Acompanhamento pós implantação: gestão dos erros, ajustes e reenvio de dados ao SRO.- Especificação de regras para automatização das validações internas (registro sistema x envio ao SRO)

Consultoria de gestão atuando em projeto com objetivo de melhoria de processo, qualidade e volume convertido no faturamento líquido para empresa cliente. Desenvolvimento de ferramentas para instalação de processos: - Countdown Schedule - Cronograma focado em eventos semanais partindo da meta final de entrega;- SGO (sistema de gestão operacional) - Ferramentas que suportam o processo;- Matriz RACI;- Ishicawa (causa raiz dos ofensores de AS IS);- Matriz de esforço x impacto - Priorização das ações que serão instaladas no TO BE;- EAP para estruturação das atividades necessárias para alcançar as metas.Desenvolvimento de ferramentas comportamentais para garantir a gestão pessoal na instalação dos novos processo: - Behavior model - Comportamento esperado que cada função deve ter para executar as ferramentas do sistema de gestão operacional;- Matriz de flexibilidade - Levantamento do nível de conhecimento de colaborares que executam mesma atividade para elaborar plano de necessidade de treinamentos.

São Paulo E Região, Brasil

Planejamento e gerenciamento de projetos de melhoria contínua e inovação voltados para o alcance de ganhos de produtividade e eficiência operacional. Acompanhamento de projetos com base em SCRUM Framework apoiando no papel de Scrum Master e mantendo atualização de Kanban. Coaching de utilização de ferramentas Lean (A3, VSM, Semana Kaizen, Dia Lean, TWI) à gestores operacionais de filiais. Desenvolvimento e acompanhamento de KPIs e ganhos financeiros. Análise e dimensionamento do quadro de funcionários por produtividade. Auditoria de filiais focada em revisão de processos, LEAN e 5S. Implantação e treinamento de nova ferramenta operacional de logística (Roteirizador). Estudo de mercado e viabilização operacional. Atuação direta em projetos de transformação para integração de novos modelos de atuação. Estudo de eficiência operacional para tomada de decisões da Diretoria.

Dublin, Ireland

Vivência internacional na Irlanda estudando inglês em universidade e trabalhando em casa de família tendo contato com nativos e alunos de outras nacionalidades.

São Paulo E Região, Brasil

Na área de Inventário e Configuração com ação estratégica em melhoria contínua dos processos focados na operação e manutenção da rede de telecomunicação.

São Paulo E Região, Brasil

Área de ProcessosResponsável pelo portfólio de processos da organização seguindo a metodologia BPM, a fim de garantir aos processos, a maturidade estabelecida, alinhados aos objetivos estratégicos.Principais Atividades:- Participação no projeto de desenvolvimento de modelo de avaliação de maturidade de processos baseada em PEMM;- Participação de treinamento de equipes em disciplinas ligadas a BPM e a ferramentas Lean Six Sigma.- Elaboração de funcionograma (Manual da Organização) de toda Diretoria de Redes e Serviços ao Clientes contendo a estrutura hierárquica, a organização funcional, os departamentos e todas as atividades pertinentes as funções necessárias para desenvolver as responsabilidades da diretoria. - Responsável pelo projeto de elaboração de artigo para TMForum sobre como aumentamos nossa maturidade em processos utilizando o framework e-tom realease 14.0 (versão em português e inglês).

São Paulo E Região, Brasil

Área de Eficiência OperacionalMapeamento e acompanhamento de processos com o foco na melhoria contínua, análise e definição de pontos de controle, buscando novas oportunidades em eficiência. Elaboração de apresentações executivas, interface direta com diversas áreas da empresa (Engenharia, Operação e Planejamento) e otimizações processuais e sistêmicas.Principais Atividades:- Implantação de novas atividades e controles (Change management);- Melhoria quantitativa com redução do Time to Market para atendimento ao produto de dados conhecido como M2M (Machine to Machine) de 45 dias (no mínimo) p/ 13 dias, permitindo conquistar a liderança no market share de adições líquidas em novos acessos, com um crescimento de 1,5x (2014 x 2013), ganhando 2 posições, se tornando a única operadora com ganho de market share neste mercado (2º lugar no Ranking Brasil).

São Paulo E Região, Brasil

Mapeamento e desenho de fluxograma de trabalho. Acompanhamento das atividades dos participantes do projeto. Suporte aos envolvidos, com assessoria na montagem do escopo, planejamento e avaliação do que foi executado e garantindo que o fluxo fosse seguido. Melhoria dos processos de projetos/ produtos em execução.

São Paulo E Região, Brasil

Atuação no setor de Melhoria Contínua, área responsável pela implementação da ferramenta TPM (Total Productive Maintenance), suportando a toda manufatura (Controle Operacional e Administração da Fábrica). Aplicação de planos de Melhoria Contínua através dos desdobramentos dos KPIs, projetos e eventos Kaizen. Busca de qualidade na área de logística interna revisando procedimentos de trabalho e realizando auditorias de boas práticas de fabricação com base na norma 3.4 da ANVISA. Acompanhamento para certificação de ISO9001 e ISO14000 e implementação de 5S operacional.

Bacharelado Em Administração, Business Administration And Management, General

English Language, Certificado Ielts Com Cefr Level B2