Responsável pela gestão de pessoas no projeto Sebrae MG: - Gestão direta de 40 pessoas - Acompanhamento de carreira, gestão demetas, feedbacks constantes de forma a entender, motivar e acompanhar aevolução profissional (1:1). Time multidisciplinar (Front-ends, Back-ends, UX/UI, QA's, DBA's, Analistas de Suporte) utilizando as linguagens: PHP comframework Laravel, .Net FrameWork, Angular, React, Next JS e ambiente emContainers Docker e OpenShift. - Acompanhamento das demandas com o UX / UI na elaboração e conduçãode pesquisas qualitativas e quantitativas, realização de inceptions utilizandoo mural e o miro para explanação dos resultados, acompanhamento decriação dos protótipos no Figma alinhado às expectativas da área de negóciogarantindo os princípios de UX / UI para projetos Web e Mobile. - Garantia de execução dos ritos Ágeis: Planning, Daily, Review, Retrospectivae Groomings utilizando o JIRA. Gestão de projetos de integração com sistemas SaaS. Entrega de Reports semanais e apresentação de Book com entregas mensaispara os gestores de TI e Gestores das área de negócio.

Consultoria como Agile Coach em empresas que adotaram metodologias:Design Thinking, Lean, Scrum, e Kanban. (DBX - Marketing e Publicidade,Skill - Informática, AMC - Informática e outras). Consultoria em desenvolvimento de relatórios BI utilizando ferramentas Oraclee IBM SPSS para análise de dados do censo demográfico no estudo de casoda educação nos estados Minas Gerais e Bahia.Elaboração de artefatos UML utilizando ferramentas IBM Rational e MicrosoftVisio, gerenciamento de projetos de desenvolvimento de sistema de ordem deserviço para VALE.Treinamentos das metodologias ágeis: Scrum (Scrum Master, Product ownere organização de Times), Kanban, Lean Fondations. Treinamentos em análise de Negócios segundo o BABOK e levantamento de Requisitos emparceria com a Zarb Solutions.

Líder / Facilitadora da Equipe de Desenvolvimento de Software da instituição(26 Pessoas) com as atividades:- Implantação do Scrum / Kanban como Metodologias para as gestão dedemandas de evolução / e sustentação do ERP próprio da instituição (GPF) -ERP desenvolvido em .NET com banco de dados SQL Server. - Definição e Acompanhamento das Jornadas dos OKR’s da área de TIalinhada ao planejamento estratégico da Instituição.- Realização de reuniões para levantamento de requisitos de negócios comPO's das áreas da organização para evolução / manutenção dos sistemasintegrados visando a de priorização, organização e gestão do backlog junto àárea de negócios e Equipe de TI agregando valor para a instituição como umtodo.- Revisão e mapeamento dos processos da área de TI, Elaboração dosmodelos de documentação (História do Usuário, Especificação Funcional,Especificação Técnica, Plano de Testes, Plano de Implantação) de acordocom a metodologia a ser utilizada em cada projeto / demanda. Implantação daferramenta Kanban Flow como ferramenta de acompanhamento de projetos edemandas.

- Colaboração como PO e Scrum Master no projeto - Unificação - Máquina deVendas: - Implantação do Kanban como metodologia de acompanhamento do projeto; - Levantamento e Escrita de Estórias do Usuário junto às área de negócio. - Atuação como líder de Squad na torre Logística BH, acompanhando asentregas do time Retail, e Logística Máquina de Vendas. - Mapeamento e desenho do processo de Logística da empresa usandoBPMN no Bizagi.- Colaboração na gravação dos treinamentos dos sistemas de Logísticautilizando o Camtasia; - Implantação dos sistemas de Logística nas empresas CityLar e Insinuanteque foram unificadas na marca Ricardo Eletro: Implantação em duas fases:Fase 1 em Salvador e Fase 2 em Cuiabá.

- Liderança da equipe de desenvolvimento (12 pessoas) dos sistemas dafrente de vendas e portais dos clientes Oi, Vivo, Vale, V&M e Prossegur. - Elaboração de propostas, Especificação Funcional, Técnica e Casos deUso. - Implantação da metodologia Lean participando da criação de A3, elaboraçãodos templates dos quadros, reuniões com o time D-Stum, D-brieff e outrasreuniões que compõem a metodologia. - Reunião com o cliente a fim de definir escopo das demandas, melhorias emsistemas existentes e alinhamento de processos utilizando Lean e princípiosde Scrum. Reunião com equipe, acompanhamento das atividades emdesenvolvimento e repasse de Feed Back quanto à produtividade da mesma. - Principais Entregas: - Projeto 9º Dígito Fase 1 SP e Fase 2 MG e RJ (Oi e Vivo) - Sistemas de .Nete Java. - Projeto Unificação SAP Região Sudeste e Centro Oeste (Oi) - Migração do Portal Documentos para o SharePoint (Oi) - Implantação SharePoint (Vale) - Atualização do Sistema Prossegur de Delphi para C# .Net

- Coordenação da Equipe de Desenvolvimento e Implantação de Projetos deOutsourcing de Impressão (15 pessoas) - Seleção de Currículos e participação no processo Seletivo para formação doTime de Desenvolvimento e Implantação. - Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento do Software de Bilhetagemde Impressão.Page 4 of 5- Elaboração e acompanhamento de cronogramas utilizando ProjectServer, elaboração de documentação utilizando UML(Análise de requisitos,especificação funcional, casos de uso, levantamento de ambiente, propostasetc.), - Colaboração na implementação do ITIL como governança na área desustentação. - Implantação do MS SharePoint 2007 como nova intranet da empresa erepositório de arquivos. - Administração das Bases de Dados SQL Server 2005. - Implantação de outsourcing de impressão e TI nos clientes UNIMED- BH,Secretarias de Estado da Fazenda e Educação do Amazonas, EMATER- MG,Grupo Rede Energia, Banzai, Motocity e Vivo.