Move Forward foundation helpt kinderen die niet thuis wonen met trauma verwerking door middel van dans en sportprogramma's. Dit doet de foundation op meerdere locaties in Nederland en in Mexico. Het project Hidden Girls richt zich specifiek op trauma sensitieve dans- en sportprogramma's voor meisjes en jonge vrouwen die in geheime opvangplekken verblijven.

Directeur - Trainer, coach en ontwikkeladviesVanuit de succesvolle programma's van de Effectieve Financial, zetten wij met EigenWijsFunctioneren ontwikkelprogramma's op voor professionals in alle andere beroepsgroepen. Zoals trainingsprogramma's voor programmamanagers, marketeers, sales en inkoop. Dit zijn jaarprogramma's waarin de professionals zich ontwikkelen naar een hoger niveau in communicatie, overtuigen en beïnvloeden op de werkvloer en persoonlijk leiderschap. Dit doen wij onder andere voor Zon Fuit & Vegetables en ZonMW.

Eigenaar van De Effectieve Financial BV. Gericht op het opzetten en uitvoeren van ontwikkelprogramma's voor financials, zowel soft skills als hard skills. Wij hebben veel kennis en ervaring in het trainen van jonge financials ( 0-5 werkervaring) en hebben voor diverse organisaties Academies opgezet om de financials optimaal te begeleiden in hun ontwikkeling. Dit zijn zeer praktijkgerichte trainingen en coaching op inhoud, vaardigheden en gedrag. Daarnaast begeleiden wij finance teams in transformatie processen.De Effectieve Financial werkt met een groep trainers die een financiële achtergrond hebben en expertise ontwikkelt hebben als coach en trainer op het toepassen van inhoudelijke kennis door het inzetten van vaardigheden en effectief gedrag in de financiële rol. De Effectieve Financial verzorgd voor een aantal bedrijven:v Consultancy voor interne opleidingsprogramma'sv Trainingen op specifieke inhoud en vaardigheden voor financialsv Coaching (loopbaan, persoonlijke effectiviteit en verdiepende coaching)Samen met 4Days heeft De Effectieve Financial het programma 7-habits of a controller ontwikkelt. Een praktische training voor controllers op inhoud, gedrag en vaardigheden.Erik Boon is regelmatig gastspreker op congressen, gastdocent op universiteiten en hogescholen en schrijver van artikelen over de ontwikkeling van de financiële functie en de benodigde competenties.Auteur van het boek: Het gedragsprofiel van de succesvolle controller.Klanten o.a.: Agium, Prorail, Best Fresh Group, UWV

Best in Finance programma Financieel Professionals BFG- Young professional programma- Training op kennis, vaardigheden en gedrag- Coaching op persoonlijke ontwikkelpunten- Teamcoaching- Consultancy op inrichting/ontwikkeling financiële functie- Sparringpartner directie

Onderdelen- Inhoudelijke training (AO/IC/Rapportages/projectmanagement)- Soft skill training (Communicatie, effectiviteit en advies) - Inrichting Financial control en business control rol

MoveForward geeft dance workshops, bokstraining en basketbaltraining aan jongeren in achterstandswijken en getraumatiseerde jongeren in AZC's en in gebieden in Mexico en Afrika.Traumaverwerking door middel van bewegen.

Het mede opzetten en uitbreiden van het Young Agium Profesionals programma, waarin young financials zich ontwikkelen op vaardigheden en gedrag om hun opdracht bij de klant zo goed mogelijk in te vullen en zichtzelf optimaal te ontwikkelen.Het trainen van 13 Young Agium Professional groepen (130 young professionals) en 150 medior- en senior financials op het vlak van effectief communiceren, persoonlijke effectiviteit, overtuigen en beïnvloeden, persoonlijk leiderschap, Strategisch Adviseren, coachvaardigheden, presenteren en Change Management.Het coachen op het doorbreken van ineffectieve patronen, krachtig innemen van je rol, persoonlijke effectiviteit, omgaan met onzekerheid, omgaan met tegenslag in een opdracht. Persoonlijke ontwikkeling op inhoud en vaardigheden.

Intern ontwikkelprogramma bouwen en door ontwikkelen voor alle financieel professionals van Agium. Integrale benadering door het combineren van training en coaching van hard skills en soft skills., om de doelstelling: ambities realiseren met impact te bereiken. Met een gelaagde opbouw en aansluiting per fase - Young Agium Professional tot en met Senior consultant. Inhuur van- en samenwerking met diverse trainingspartijen. Per 1-1-2020 overgedragen naar de interne organisatie.

Erik is een Coach & Trainer gericht op de professionele en persoonlijke ontwikkeling van financials. Coaching gericht op vier gebieden: - Loopbaancoaching van financials van de functie van financial controller naar business controller - Trainen van financials en finance teams om hen naar een hoger professioneel niveau te brengen - Finance teams effectief leren samenwerken - Verandertrajecten van teams en organisaties Naast coach en trainer voert Erik (parttime) interim opdrachten uit op het gebied van Business Control en Projectmanagement. Specialties: Personal development | Coaching | Training | Business Control| Financial Control |

Stichting "Het Vergeten Kind" richt zich op 32000 'vergeten kinderen' in crisisopvang en tijdelijke opvang. De stichting wil de leefomstandigheden van deze kinderen verbeteren, door het creeren van tovertuinen bij de opvangcentra en het organiseren van evenementen. Zodat zij in een vertrouwde en vrolijke omgeving kunnen opgroeien. Onder het motto "voor elk kind een glimlach".

Loopbaancoach voor loopbaanvraagstukken en outplacement trajecten.

Global Business Operations Project Lead UnileverGlobal Processen verbeteren en implementeren binnen de financiele kolom van Unilever. Zowel ICT projectmanagement, procesmanagement als change management. Scope: Internationaal projectteam en wereldwijde implementatiessystemen: SAP en Business Objects

Partner voor Executive Coaching en Training voor financials binnen de community van FinanceFactor. Assessments, loopbaancoaching, persoonlijke effectiviteit en communicatietraining.

Eindverantwoordelijk voor het sturen en beheersen van de bedrijfseconomische en financiële organisatie van Plan Nederland ( € 47 mio). Het aansturen van het cluster Financiën & Bedrijfsvoering, waaronder de afdelingen Financiën, Business Control, Kwaliteitsmanagement, ICT en Facilitaire Dienst. Resultaatgebieden:1. Financial & Business Control2. Kwaliteitsmanagement en ICT3. Leidinggeven en organisatieontwikkeling4. RisicomanagementLid MT en Lid Board of Directors Child Right Alliance.

Opstellen van het jaarplan | Optimaliseren processen en systemen (Navison met CRM) | KPI methodiek implementeren | Management Rapportages | Kwaliteitsmanagement (ISO 9001) | waarnemend CFO.

Op parttime basis zet ik mij in als Business Controller voor de Guusje Nederhorst Foundation (GNF). Het opzetten en ontwikkelen van de financiële organisatie ten behoeve van de organisatiedoelstelling. Tevens het verzorgen van de managementrapportages voor directie en bestuur.Doel van GNF is: "voor ieder kind een glimlach". Er zijn nog heel veel kinderen in opvangtehuizen en crisiscentra die moeten leven in ruimtes die weinig warmte en sfeer bieden. Guusje Nederhorst Foundation doet hier actief iets aan. Voor meer informatie kijk op www.guusjenederhorstfoundation.nl.

Binnen Finace was er veel behoefte aan persoonlijke ontwikkeling. Samen met HR heb ik een DNA profiel gemaakt voor de organisatie en van hieruit een trainingtraject ontwikkelt en gegeven op het gebied van persoonlijke vaardigheden voor financieel professionals.Ik heb een aantal interne projecten geleid voor het verbinden van de medewerker aan de organisatie in crisistijd. Het adviseren van business operations, fieldmanagement en sales op het gebied van ontwikkeling in de markt in relatie tot de medewerker en de opdrachten.Het coachen van financieel professionals op gebied van persoonlijke ontwikkeling.

In mijn rol als projectmanager heb ik onderdelen van europese implementaties begeleid, leiding gegeven aan vebetertrajecten, Business Balance Scorecards geimplementeerd.Als coach heb ik medewerkers ondersteund in hun persoonlijke ontwikkeling.

Post Go Live Coordinator of Sap Sirius Mountain Implementation team. Responsible to deal with all the business partners and resolve all the issues directly after the go-live of a country on the SAP sirius system.

As testcoordinator I was responsible to achieve that all workstreams in the Unilever Supply Chain Company test their processes in time, before the go-live of the country.

Implementeren van de business balance scorecard met betrekking tot blokkade beheer bij NUON. Doel van de opdracht was het terugdringen van achterstanden en het structureel sturen en beheersen van het blokkade beheer bij Nuon met behulp van een business balance scorecard.