Samen met acht medisch managers ben ik in duaal management integraal verantwoordelijk voor de zorgeenheden Interne Geneeskunde, Oncologie, Cardiologie, Longziekten, Neurologie en Reumatologie. Totale omvang van deze zorgeenheden bedraagt ca. 140M€ aan omzet en 460 FTE. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de verpleegafdelingen, waardoor ik in totaal verantwoordelijk ben voor ca. 640 FTE. De zorgeenheden bestaan uit een mix van maatschappen en loondiensters, gesitueerd in Apeldoorn en Zutphen. Mijn primaire verantwoordelijkheid is de bedrijfsvoering. Ik stuur elf afdelingsmanagers aan. De zorgeenheden bestaan uit een CCU, EHH, functieafdeling, HCK, 12 verpleegafdelingen en 3 poli’s. Op de verpleegafdelingen en de poli’s zijn meerdere zorgeenheden actief. Ik leg verantwoording af aan de Raad van Bestuur, maak deel uit van het ziekenhuis MT en voer directiediensten uit. In het MT ben ik verantwoordelijk voor het herstelplan Klinieken met een ombuigtaakstelling van 7,3M€ / 90 FTE (ca. 20% reductie).

Samenwerkingsverband tussen de zorgverleners uit Deventer Ziekenhuis, Gelre Ziekenhuizen, Isala en Radiotherapiegroep.

Sinds november 2019 ligt mijn focus op een aantal Radboudumc-brede projecten:• Als programmamanager van het organisatieveranderproject Polibrug verbind ik verschillende lopende projecten en ontwikkelingen met betrekking tot poliklinische zorg. Inrichting van het poliklinisch behandelcentrum, verdeling van capaciteit, kostenbeheersing, nieuwe manieren van (samen)werken en inzet van innovatieve technologie zijn belangrijke thema’s. Polibrug draagt hiermee bij aan de nieuwe manier van werken, met ‘less bricks, more bytes and different behaviour’. Hiertoe verbind ik alle 30 afdelingen die poliklinische zorg bieden en de OK met Bouwzaken, het Servicebedrijf en Informatie Management. Opdrachtgever is de Raad van Bestuur;• Als projectleider Pre-analyse harmoniseer ik het pre-analytische monsterafnameproces in de diverse labs en de poli-/klinische zorgafdelingen. Ik verbind de leidinggevenden van de labs met de leidinggevende van de zorgafdelingen, zodat zij samen patiëntervaringen verbeteren door doktersassistenten en verpleegkundigen nog beter op te leiden en kosten reduceren door het aantal fouten nog kleiner te maken. In het kader van 'juiste zorg op de juiste plaats' richt ik met de labs en de afdelingen een werkwijze in om patiënten dichter bij huis of thuis te laten prikken;• Het Radboudumc omarmt ‘samen beslissen’ als belangrijke pijler in haar strategie. Ik ben de initiatiefnemer van CONtext, het eerste grote gesubsidieerde project in het Radboudumc om ‘samen beslissen’ te implementeren bij patiënten met gemetastaseerde kanker. CONtext leunt op een samenwerkingsverband dat ik heb gecreëerd waar patient advocates (de NFK), ziekenhuizen en zorgverzekeraars aan deelnemen. CONtext breid ik in opdracht van de Raad van Bestuur nu samen met een afdelingshoofd uit tot een platform voor ‘samen beslissen’.

Samen met de voorzitter van het Centrum voor Oncologie was ik verantwoordelijk voor het oncologisch beleid in het Radboudumc en de oncologische netwerkvorming. Als duo waren wij beleidsadviserend naar de Raad van Bestuur over inzet van 2.500 FTE (indirect) en ruim 150M€ oncologische productie, incl. geneesmiddelen. Samen stuurden wij 13 keteneigenaren aan. Mijn focus lag op duurzame zorgmodellen (VBHC, samen beslissen, preventie en verplaatsing van zorg naar netwerkpartners en thuis), organisatie & besturing, bedrijfsvoering en financieel beleid. Gericht op het Radboudumc, netwerkpartners, patiëntverenigingen en zorgverzekeraars. Het Centrum voor Oncologie ressorteert direct onder de Raad van Bestuur.

Samen met het afdelingshoofd was ik als dagelijks bestuur verantwoordelijk voor de resultaatverantwoordelijke afdeling (RVE) Medische Oncologie (140 medewerkers), met een eigen polikliniek, dagbehandeling en een verpleegafdeling. De afdeling ressorteert direct onder de Raad van Bestuur en heeft een begroting van 55 M€. Aan het dagelijks bestuur rapporteert een 4 koppig MT. Mijn primaire verantwoordelijkheid was de bedrijfsvoering, het financiële beleid en HRM. Polikliniek, dagbehandeling en kliniek zaten primair in mijn portfolio.

Als voorzitter van de Radboudumc-brede Commissie Oncologische Zorg heb ik bijgedragen aan de uitrol, ontwikkeling en gebruik van het voorschrijf- en beheersysteem BEACON. In de commissie zaten artsen van de chemovoorschrijvende afdelingen, een apotheker en ICT'ers.

Resultaatverantwoordelijk voor een unit met 37 management consultants en drie sales consultants, rapporterend aan de hoofddirectie