Als directeur van PmZ (Privacy met Zorg B.V.) ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het bedrijf. Hiernaast ben ik actief als Functionaris voor de Gegevensbescherming en IBP-Adviseur. Vanuit deze rol sta ik organisaties bij als trainer, adviseur, toezichthouder en ‘critical friend’, ik ben eerlijk en constructief, ook wanneer het over zwakheden en problemen gaat. Ik heb veel passie voor mijn werk en weet dat ook vaak over te brengen aan mijn gesprekpartners. Samen werken we… Show more Als directeur van PmZ (Privacy met Zorg B.V.) ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het bedrijf. Hiernaast ben ik actief als Functionaris voor de Gegevensbescherming en IBP-Adviseur. Vanuit deze rol sta ik organisaties bij als trainer, adviseur, toezichthouder en ‘critical friend’, ik ben eerlijk en constructief, ook wanneer het over zwakheden en problemen gaat. Ik heb veel passie voor mijn werk en weet dat ook vaak over te brengen aan mijn gesprekpartners. Samen werken we aan kwaliteit, professionalisering en AVG compliancy. Show less

Vanuit Privacy op School ondersteun ik het onderwijsveld als IBP Adviseur en Functionaris Gegevensbescherming.

Stichting BOOR verzorgt het openbaar (speciaal) basisonderwijs, voortgezet onderwijs en(voortgezet) speciaal onderwijs in Rotterdam en omgeving. In totaal zijn er 80 scholen, waardagelijks aan ongeveer 30.000 kinderen wordt lesgegeven met ruim 3.500 medewerkers.Het werkveld Informatievoorziening bevond zich binnen BOOR nog in een kwartiermakersfase.Als Informatiemanager hield ik mij oa bezig met:- het opstellen van een ICT visie en de vertaling van het… Show more Stichting BOOR verzorgt het openbaar (speciaal) basisonderwijs, voortgezet onderwijs en(voortgezet) speciaal onderwijs in Rotterdam en omgeving. In totaal zijn er 80 scholen, waardagelijks aan ongeveer 30.000 kinderen wordt lesgegeven met ruim 3.500 medewerkers.Het werkveld Informatievoorziening bevond zich binnen BOOR nog in een kwartiermakersfase.Als Informatiemanager hield ik mij oa bezig met:- het opstellen van een ICT visie en de vertaling van het meerjarenbeleidsplan naar optimale informatievoorziening voor BOOR en haar scholen. - de ontwikkeling van het projectenportfolio en tijdige besluitvorming en prioritering. - bijdragen aan hoogwaardig en kwalitatief onderwijs d.m.v. de inzet van BOOR-brede informatievoorziening. - het opzetten en inrichten van IT-governance- de coördinatie en realiseren van (informatiserings)projecten (oa BI, netwerk en infrastructuur)Als CISO-DPO hield ik mij oa bezig met:- het opstellen en uitvoeren van het programma aanpak Informatiebeveiliging en Privacy- het opstellen en implementeren van het Informatiebeveiligingsbeleid- het privacy aanspreekpunt en 'geweten' zijn van de organisatie- het voorbereiden van de organisatie op en uitvoering geven aan de AVG (oa bewustwording en training, DPIA, securitychecks, datalekmeldingen, registers (verwerkingen, incidenten, meldingen) en procedures rechten van de betrokkenen) Show less

IJsselgemeenten is de uitvoeringsorganisatie van de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel. Als Informatiemanager ben ik verantwoordelijk voor het stroomlijnen van de bedrijfsprocessen van de klantorganisaties op het gebied van ICT naar een efficiëntere bedrijfsvoering. Hierbij treed ik vaak op als projectleider van ICT (ontwikkel) projecten en ben ik intermediair tussen klantorganisatie, Automatisering en Functioneel beheer. De afgelopen periode ben ik o.a. actief… Show more IJsselgemeenten is de uitvoeringsorganisatie van de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel. Als Informatiemanager ben ik verantwoordelijk voor het stroomlijnen van de bedrijfsprocessen van de klantorganisaties op het gebied van ICT naar een efficiëntere bedrijfsvoering. Hierbij treed ik vaak op als projectleider van ICT (ontwikkel) projecten en ben ik intermediair tussen klantorganisatie, Automatisering en Functioneel beheer. De afgelopen periode ben ik o.a. actief geweest binnen het sociale domein (met decentralisaties en Gemeenschappelijke regeling Jeugd Rijnmond), Stadsbeheer (aanbesteding Beheerapplicatie openbare ruimte), Stadsontwikkeling (basisregistraties) en Gemeenteraad/Griffie (harmonisatie). Show less

Usability onderzoek verbetert de prestaties van websites!Aan websites werken veel professionals: designers, front- en back-endontwikkelaars. Vaak wordt er voor langere tijd intensief gewerkt aan onderdelen. Het loont dan om het resultaat nog eens met een frisse blik te bekijken. Hiernaast heeft iedereen een mening over hoe gebruikers uiteindelijk met de website om zullen gaan. De enige (en de enige juiste) oplossing is om de website aan de gebruikers voor te leggen tijdens een usability… Show more Usability onderzoek verbetert de prestaties van websites!Aan websites werken veel professionals: designers, front- en back-endontwikkelaars. Vaak wordt er voor langere tijd intensief gewerkt aan onderdelen. Het loont dan om het resultaat nog eens met een frisse blik te bekijken. Hiernaast heeft iedereen een mening over hoe gebruikers uiteindelijk met de website om zullen gaan. De enige (en de enige juiste) oplossing is om de website aan de gebruikers voor te leggen tijdens een usability onderzoek. Conversie optimalisatieIedere website heeft een doel, het behalen daarvan noemen we conversie. Ook als het niet om keiharde euro’s gaat, dan zal informatie optimaal naar de bezoeker moeten worden ontsloten of moeten er diensten worden verleend. Het behalen van de doelstellingen vraagt om een gebruiksvriendelijke website. Hoe vriendelijker, hoe meer conversie.Ben je geïnteresseerd of wil je meer weten, neem dan gerust contact met mij op. Show less

In deze periode heb ik gewerkt aan de professionalisering van het, per 2013 gecentraliseerde, functioneel beheer. Dit betekende concreet, het aansturen van 9 functioneel beheerders, het verbeteren van de continuïteit en kwaliteit van de service en het realiseren van efficiëntie doelstellingen. Een duidelijke positionering van functioneel beheer, afspraken maken over service levels, standaardiseren van processen en een flink deel teamvorming zijn hierbij belangrijke onderdelen geweest… Show more In deze periode heb ik gewerkt aan de professionalisering van het, per 2013 gecentraliseerde, functioneel beheer. Dit betekende concreet, het aansturen van 9 functioneel beheerders, het verbeteren van de continuïteit en kwaliteit van de service en het realiseren van efficiëntie doelstellingen. Een duidelijke positionering van functioneel beheer, afspraken maken over service levels, standaardiseren van processen en een flink deel teamvorming zijn hierbij belangrijke onderdelen geweest. De realisatie van het nieuwe team functioneel beheer was mede ingegeven door de beoogde samenwerking met buurgemeenten. Ik ben actief betrokken geweest in het project t.b.v. de oprichting van deze Gemeenschappelijke regeling. Hiernaast hield ik mij bezig met de aansluiting op basisregistraties, datadistributie, gegevensmanagement, ICT beleid, PIP, e-dienstverlening, zaaksystemen en informatiemanagement. Show less

Wat in 2000 begon als een autonome pioniersfunctie is inmiddels een dynamische functie in het hart van de organisatie. Gepositioneerd bij BMO op de scheidslijn tussen I&A en Communicatie, adviseren over beleid en de inzet van middelen. Coördineren van projecten op het gebeid van digitale dienstverlening en vertalen van wensen vanuit de organisatie naar concrete producten en diensten voor onze klanten.