Gerente De Manutenção Industrial - Alumiaço
Liderei a implantação do zero da nova unidade de Têmpera de vidro do Grupo Marcolan, a têmpera Alumiaço de Vitória de Santo Antão - PE, com capacidade de temperar 35 mil metros quadrados de vidro têmperado. Coordenei o planejamento de toda infraestrutura e layout de máquinas e equipamentos da Têmpera. Coordenei a implantação de todo o processo de compra e armazenamento de insumos para produção, elaborando todo controle de entrada e saída de insumos com relatórios práticos e simples.Gerenciei a manutenção dos ativos da têmpera com todo o Planejamento e Controle da Manutenção (PCM). Foi feito a instalação de um sistema para a manutenção e feito todo seu cadastro e tagueamento. Foi elaborado o mapa de 52 semanas com todas as preventivas pré definidas. A gestão da equipe foi baseada no QCDP ( Qualidade, Custo, Entrega e Pessoas ) no total de 4 colaboradores na manutenção dia e noite. Na oficina mecânica foi aplicado o 5S para garantir arrumação, ordem, limpeza, asseio e rigor.Coordenei usando o PDCA e DMAIC a manutenção de toda a frota de caminhões e Munck da têmpera, o total de 10 veículos. Gerenciei o projeto de implantação do tanque diesel de 15mil litros de diesel conforme norma NR 20 e NBR 7505. E todo o controle de abastecimento e pneus da frota. Resultado: Economia de 20% no custo do diesel em um mês;Economia entre 25% a 60 % em compras de insumo;Melhor resultado em comparação as 6 Têmperas do grupo, como: produção, perda (refugo), custo de compras, custo em manutenção;Menor custo em manutenção da frota entre as têmperas.Única têmpera do grupo com equipe qualificada para reformar máquinas e equipamentos.Reforma de 2 Furadeiras Amaral com 4 cabeçote ,1 Lapidadora Baveloni Hyon 11. A reforma das 3 máquinas teve uma economia aproximada de 100 mil reais apenas em mão de obra.
