- Fusions de 4 Stés dans le cadre d'une optimisation des coûts et process- Création ERP de production tonnellerie (flux, PRI et marge, ...)- Supervision des fonctions finance, RH, achats et QSE- Recherche financement haut bilan, pool bancaire, dossiers subventions

- Refonte des SI financiers, implantation ERP production imprimerie (Prix revient, Module gestion temps)- Creation contrôle de gestion industriel et refonte des procès de clôtures mensuelle, trésorerie budget mensuel et annuel- Optimisation trésorerie, affacturage, conciliation bancaire

Communication opérationnelle à 360° pour PME / PMI- Levée de fonds capitaux investisseurs 2.4 M.€- Rationalisation des structures (TUP et fusions)- Renégociation des contrats et frais généraux, économie 300 K.€- Gestion des procédures judiciaires jusqu’à adoption du plan

Internalisation du processus de fabrication prêt à porter sur SAP

Distribution prêt à porter féminin luxe- Chef de projets refonte des systèmes d’information mode et parfum : budget 1 M.€ et 90 intervenants- Révision des flux de marchandises siège & points de vente : réduction des coûts de 300 K.€- Création d’un entrepôt P.A.P (suivi du gros œuvre et implantation de la transitique) : 100 000 pièces

Fabrication de prêt à porter féminin (KENZO, LACROIX) et plate forme logistique mode et parfum LVMH - Révision des process du supply chain : marge gros améliorée de 1 M.€ sur le PRI- Constitution des contrats de partenariat "service clé en main" de la mise au point des collections aux livraisons clients pour un budget global de 91 M.€

Chef comptable (10 pers) puis Controleur de gestion de PASSIFLORE (filiale de fabrication PAP Kenzo)- Révision du supply chain «création» : réduction des coûts de collection de 300 K.€ et cost killing frais fonctionnement pour 500 K.€- Réduction des délais de clôtures comptables et mise en place d'un reporting mensualisé