Erwin Bremer Email & Phone Number

Den Haag

Den Haag En Omgeving, Nederland

Den Haag En Omgeving, Nederland

De verbinding maken tussen uitvoering en de informatievoorziening.

Als adviseur strategie en beleid draag ik bij aan strategische bestuurlijke ontwikkelingen die op (midden)lange termijn impact hebben op het CJIB. Ik adviseer het management over de koers en richting van de organisatie waarbij ik een sterke focus heb op nieuwe (ICT) ontwikkelingen en potentiële taken voor het CJIB. Daarnaast coördineer ik namens het CJIB onderwerpen waar het CJIB in participeert zoals het project Tolheffing van het ministerie van infrastructuur en milieu.

Leeuwarden Area, Netherlands

Uitkomst van het uitvoeringsprogramma Compacte Rijksdienst is dat het bundelen van de innings- en incassoprocessen voordelen en besparingen opleveren. Dit is de reden dat begin 2010 de opdracht aan het ministerie van Justitie is gegeven om, in samenwerking met het Centraal Justitieel Incasso Bureau (CJIB) een businesscase op te stellen. Uitgangspunt bij het opstellen van de businesscase is het werken volgens het kwadrant. Het kwadrant is een theoretisch model waarin een onderscheid wordt gemaakt tussen het willen en kunnen betalen. Aan de wieg staan van het kwadrant en het opstellen van het ideale procesmodel als eerste fase van de doorontwikkeling gaf veel voldoening!Voor de businesscase zijn een kwantitatieve analyse, een kwalitatieve en een maatschappelijke impactanalyse uitgevoerd. Op 17 december 2010 heeft de ministerraad opdracht gegeven om te starten met de voorbereidingen voor centralisatie van de inning en incasso van overheidsvorderingen en het CJIB daarbij te laten doorontwikkelen tot de centrale dienstverlener op dit gebied. Het opstellen van de enquête/vragenlijst en vervolgens de coördinatie over de analyse om te komen tot een routepad, zijn in 2011 mijn bijdragen geweest aan dit project.

Leeuwarden, Den Haag

In 2008 heb ik voor het eerst kennis gemaakt met het project Kilometerbeprijzing. Het CJIB participeerde in dit project en was de beoogde exploitant van het inning en incassotraject. In januari 2009 heb ik het beheersplan opgeleverd. Het beheersplan beschreef de wijze van verantwoording voor de werkzaamheden uitgevoerd bij het CJIB. Dit moest synchroon met de werkwijze van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat. Daarna het CJIB vertegenwoordigd in de deeltrajecten certificering, governance, test en uitrol. Met de val van het kabinet in 2010 is ook het project Kilometerbeprijzing tot een einde gekomen.

Leeuwarden

Van 2004 tm 2006 was ik in de functie van portfolioregisseur verantwoordelijk voor het opstellen van de meerjarenportfolio en voor het herijkingsproces van de projectenportfolio. Ik rapporteerde hierover aan de directie. Tevens adviseerde ik over prioritering van projecten voor de herijkingsmomenten. Mijn verantwoordelijkheid was de coördinatie van de plan-do-check-act cyclus behorende bij de herijking. Dit proces werd uitgevoerd met een multidiciplinair team van adviseurs informatievoorziening, controllers, resourceleveranciers, businessconsultans en (interne en externe) opdrachtgevers.Vanaf 2006 tm 2008 heb ik meer als rechterhand van de interne opdrachtgever gewerkt. Deze functie viel onder het programmabureau maar werd ingezet om de directe meerwaarde van zicht en inzicht op projecten/ontwikkelingen voor de opdrachtgever te faciliteren. Het proces van verandervoorstel tot en met herijking van het verandervoorstel faciliteerde ik voor de (interne) opdrachtgever. De evaluaties van opgeleverde projecten, de voortgangsbewaking van programma's en projecten en nieuwe veranderopgaven werden door mij voorbereid. Daarnaast signaleerde ik trends en ontwikkelingen voor de producten/diensten en stakeholders van het CJIB. Dit met als doel om actief in te kunnen spelen op potentiële veranderopgaven voor het CJIB.

Surhuisterveen

Denkgenoten - Van idee naar succes!Denkgenoten adviseert, realiseert en participeert in vernieuwende en verfrissende bedrijfsconcepten. Veel ondernemers en organisaties lopen rond met briljante ideeën voor proces- en bedrijfsverbeteringen, maar komen niet toe aan het verder uitwerken van een businessmodel. Deze potentiële technische, sociale en maatschappelijke innovaties komen daarom veelal nooit tot bloei en succes blijft uit. Denkgenoten wil een sparringpartner zijn voor ondernemingen, onderwijs- en zorginstellingen en overheden. Een idee of gedachte wordt uitgewerkt tot een concreet plan. Innovatie, markgerichtheid en duurzaamheid gaan daarbij hand in hand. Het combineren van klantwaarde, maatschappelijke waarde en aandeelhouderswaarde vormt het uitgangspunt bij dit ‘Propeller-model’.MissieGevestigd in Surhuisterveen en dus 'Dwaande' (Fries voor 'actief/opererend') vanuit de vitale plattelandsregio Noordoost Friesland, laat Denkgenoten graag zien dat innovatiekracht, werkgelegenheid en rendement hand in hand gaan.

Buitenpost

Met het oprichten van PR-XL zijn de advies, print en advertentie werkzaamheden over gegaan van EA Bremer Relatiegeschenken naar PR-XL. PR-XL heeft bijvoorbeeld, samen met plaatselijk belang Buitenpost, de dorpskrant 'De binnenste Buitenpost' opgezet voor het europees handbaltoernooi Leeuwarden (2001) is 'De handbalkrant' opgezet.

Buitenpost

Verkoop van relatiegeschenken. Diensten varieerden van ontwerp huisstijl tot het opzetten van acties, inclusief het leveren van relatiegeschenken aan ondernemers in no-friesland.

Education record

Bachelor'S Degree, Heao Ce