Responsable de cartera de contratos de mantenimiento de áreas verdes municipales, arbolado urbano, infraestructura y control fitosanitario. Facturación mensual de MM$600, con una dotación a cargo de 800 personas. Principales clientes municipios de: Las Condes, Lo Barnechea, Vitacura, Ñuñoa, Peñalolén, La Florida.• Administración de Contratos• Elaboración propuestas • Gestión de Proyectos

A cargo de Oficina Técnica de ITO para el proyecto “SUMINISTRO Y REPOSICIÓN DESVIADORES DE VÍAS FERROVIARIAS, EN ALAMEDA-CHILLÁN, FESUR Y PATIOS DE MANIOBRA” de Empresa de Ferrocarriles del Estado (EFE). Responsable de las siguientes funciones: Contractual, Ingeniería, Calidad, Control Document y Gestión.

A cargo del Desarrollo de Proyectos en Chile en los distintos sectores de la industria. Enfoque al área de Automatización de Sistemas SCADA.

A cargo del área de programación y control de proyectos de Ingeniería, fabricación y puesta en marcha de equipos de transporte de materiales para la gran minería del cobre, hierro y materiales no metálicos, correspondientes principalmente a equipos de alto tonelaje como: correas transportadoras(Conveyors), Alimentadores (Feeders), cargadores de barcos (Ship loader), tolvas y chutes de transferencia. Principales clientes: Antofagasta Minerals, BHP Billiton, CAP, Codelco, Minera Capricornio, Collahuasi

Labor desarrollada para la Inspección Técnica de Obra (ITO) del Contrato de Construcción de Obras Civiles tramo 1 y 2, Línea 3, Metro de Santiago.  Labores en Oficina Técnica  Análisis Contractual

Labor desarrollada para la Gerencia de Infraestructura de Cruz y Dávila en las siguientes funciones:- Control cartera de proyectos Gerencia- Control Recursos asignados a proyectos (Técnicos y Humanos)- Emisión Dashboard Control Proyectos- Preparación de Propuestas - Manejo de la cartera de proyectos, configuración de bases de datos y seguimiento, lo cual ha permitido una mejor gestión de cada contrato.

Labor desarrollada en el marco de la “Asesoría Gerencial para el Proyecto de Construcción de Líneas 3 y 6, Metro de Santiago”, en las siguientes funciones: - Responsable de la formulación y control de contratos de Obras Civiles, Ingeniería, ITO y Servicios Transversales del proyecto.- Preparación de Bases de licitación.- Evaluación de propuestas (técnica y económica)- Gestión de Registro especial de contratistas. - Gestión de más de 300 contratos y aditivos para las distintas especialidades del proyecto, desde su generación hasta liquidación.- Análisis riguroso y detallado de propuestas, lo que ha permitido contar con los mejores oferentes en cada proceso de licitación.

- Responsable del área de Administración de Contratos de Mantención para equipos electromecánicos de la red de estaciones Gerencia de Mantenimiento de Metro S.A. - Administración de tres contratos de servicios por un monto de total de MMUS$15.- Gestión integral del ciclo completo llevando a cabo la modelación del contrato del servicio, estimación presupuestaria, preparación de bases técnicas y administrativas, el proceso de licitación, preparación de contratos, seguimiento de indicadores hasta el pago final por los servicios prestados.- Liderazgo de un equipo de 3 colaboradores.

- Responsable del área de Planificación y Control de Gestión de la gerencia de Mantenimiento. - Brinda apoyo a todas las áreas y principales ejecutivos de la gerencia en materias de Planificación Estratégica, Control de Gestión, Administración presupuestaria (MM$38.000) y estudios y ejecución de cartera de proyectos de inversión (MM$5.000). - Control de gestión acorde a metodología BSC.- Liderazgo de un equipo de 6 colaboradores (Ingenieros Civiles).

- Responsable de la formulación, puesta en servicio y administración del área, dedicada a operar Estaciones de Intercambio Modal (EIMs) para prestar servicios de combinación en puntos estratégicos de la red de Metro S.A. - Liderazgo de un equipo de 30 colaboradores.

Responsable de la formulación, evaluación, planificación y ejecución de cartera de proyectos de inversión para la Gerencia de Operaciones de la compañía. - Desarrolló el Sistema de Movilización de Personal (SMOV, sistema corporativo de Metro S.A), destinado a la programación de servicios de transporte para los colaboradores.- Desarrolló el Sistema Programador de Oferta de Transporte (SPOT), sistema base para la programación de servicios de trenes en todas las líneas de Metro S.A. estandarizando el proceso logrando mejorar la credibilidad por parte de los usuarios en función de los plazos de respuesta.- En el proyecto de Optimización de Operación de Línea 1 para el estudio de su operación, la implementación de las recomendaciones indicadas significaron para Metro S.A, un ahorro de inversión en material rodante adicional equivalente a MMUS$ 20.

Análisis, estudios y proyectos para el staff de profesionales de la Gerencia de Operaciones, siendo sus principales logros: - La ejecución del modelamiento de la Planificación de la Oferta de transporte de trenes, permitió optimizar la cadena de procesos. - Definió y llevó a cabo el seguimiento de los principales KPI´s del área de operaciones tales como, oferta, demanda, frecuencias, intervalo, densidades y tiempos de viaje. - La implementación de programa de circulación para estrategia operacional de bucle de trenes en la estación Las Rejas de Línea 1, permitió un ahorro equivalente a la compra de 2 trenes adicionales (MMUS$24).