Som freelancekonsulent hjælper jeg virksomheder igang med den bæredygtige omstilling. Jeg har specielt fokus på mindre SMV virksomheder, der ikke har ressourcer eller viden om hvordan man kommer igang med ESG, verdensmåll og Due Diligence.

Som SMV Vækstpilot har jeg på kort tid klargjort virksomheden til de kommende krav indenfor CSRD og ESG. Jeg har: • Igangsat ESG rapportering indeholdende Klimaregnskab, Due Diligence for Bæredygtighed, samt uddybning af ESG nøgletal. • Due Diligence for Bæredygtighed. • Listning af WALLTEC pladen til svanemærkede byggerier. • Tilstedeværelse på databaser, relevante for produktets EPD. • Opnået stor indsigt i bæredygtighedskrav i byggebranchen omkring DNGB og Svanemærkede byggerier. • Gennemført kursus i LCAbyg for bedre forståelse af EPD og dermed produktets klimaudledning i byggeprojekter.Koblet ESG arbejdet kommunikativt ved: • Etablere selvstændig fane og undersider på hjemmesiden. • Opstarte kontinuerlig kommunikation på SoMe og hjemmeside, med fokus på gennemsigtighed. • Video materiale af referencer

Produktionsleder for 8 ansatte på et måttevaskeri. Vaskeriet blev nedlagt og alle desværre opsagt. Jeg er stolt af, at jeg:• Via min anerkendende og klare personlighed fik renset et betændt arbejdsmiljø, hvor 2 kliker blev til én gruppe. • Satte mine ansatte først i opsigelsesperioden. Jeg formåede at få alle ansatte videre til nye jobs inden nøglen blev drejet 1. april 2023. • Fik afprøvet mine lederevner og gjort en klar forskel i optimeringen af processer.

Ifm. afsluttende praktik kickstartede jeg virksomheds bæredygtighedsrejse ved at:o Source og implementere LCA systemo Afholde oplæg og oplære personale i systemet. o Levere rapport med forslag til implementering af bæredygtighed internt og eksternt i organisationen. Resultat: Glad virksomhed og et 10-tal til mig.

Fokus på procesoptimering, produktudvikling, innovation, ledelse og bæredygtighed. • Ifm. virksomhedsprojekter blev jeg bekræftet i mine evner til at udføre praktiske analyser og sammenfatte det til brugbare beslutningsrapporter. Eksempler på virksomhedsprojekter• Sourcing, indkøb og implementering af LCA (Livscyklus) system i en organisation.• Frigivelse af kr. 3 millioner i lagerbinding, og fundet spild svarende til 25% af et årsværk, ved observation, analyse og optimeringsforslag ud fra LEAN teknikker.

Karrieremæssig pause. Fokus på ombygning af hus samt give familiens nyeste medlem en god ankomst til verden. Jeg er stolt over beslutningen om nærhed, fokus på familien og at kunne kalde borgeren, jeg passede, for min ven.

Som ledelsens forlængede arm, arbejdede jeg tværorganisatorisk med ansvar for at implementere en kommunikationsstrategi og et dokumentstyringssystem. Tilfredshedsundersøgelserne var lave, strategier og kendskabet til øverste ledelse var ikke eksisterende. Personaleudskiftningen var stor, og der var manglede kommunikative medier samt steder at søge viden. • Jeg ændrede monolog til dialog ved at opbygge personaleblad og puste nyt liv i et dødt intranet. • Indhold til dialogen indhentede jeg på besøg i hele organisationen, hvor jeg lykkedes med at skaffe lokale ambassadører, der hver måned indsendte gode historier lokalt fra. • Jeg sørgede for afholdelse af fysiske og online fyraftensmøder, hvor ledelsen blev synlige. • Fordi jeg sideløbende afholdt oplæg omkring det nye dokumentstyringssystem, samt stod for oplæring, blev jeg velkendt og vellidt som ham fra ledelsen man kunne henvende sig til. Særligt resultat: Jeg fik bygget bro mellem ledelse og ansatte, hvilket direkte kunne afspejle sig i en tilfredshedsundersøgelse hvor • Kendskabsgraden til ledelsens strategier steg med 43% over 2 år. • Tilhørsforholdet til at være i sundhedsvæsenet steg fra utilfreds til glad for af at være ansat.

Ansat som: Kommunikationsmedarbejder i en halvårlig løntilskudsstilling. Indgik i driften på lige fod med fuldtidsansatte. Hovedopgaver:• Webredaktør på www.assens.dk ud medudvikler på intranettet. • Artikelskrivning til medarbejderbladet, det årlige sundhedsmagasin og www.assens.dk • Optagelse og redigering af videopræsentationer til hjemmeside og sociale medier.• Undervisning af ansatte i diverse tekniske løsninger.

Ansat som: Projektkoordinator i en etårig løntilskudsstilling. Indgik i driften som eneste fuldtidsansatte på projektet. Hovedopgaver:• Eneste fuldtidsansatte på arrangementet.• Budgetplanlægning og overholdelse deraf. • Overordnet koordinator for 14 lokale koordinatorer. • Afholdelse af plakatkonkurrence. • Redaktør på programmet (30.000 eksemplarer)• Booking af transport, udstyr og materialer.

Firmaet: Freelance produktionsfirma der laver reklamer og produktioner for danske og udenlandske tv- og reklamefirmaer. Ansat som: Produktionsleder i en halvårlig løntilskudsstilling. Indgik i driften på lige fod med ejeren. Hovedopgaver:• Opsætning, planlægning og koordinering af produktionen. • Min opgave var veludført, når vi ankom til en produktion og min producer kunne gå i gang til tiden, fordi VIP´s, statister, udstyr og lokation var klar, som resultat af mine forberedelser. • Styring af overholdelse tidsplaner på produktioner. • Indgåelse af aftaler med statister og VIP´s samt styre deres tidsplaner. • Indkøb af rekvisitter til produktioner. • Budgettering og overholdelse deraf. • Økonomistyring i virksomheden.

Indkøbselev, indkøbsassistent og indkøber med følgende ansvarsområder.• Besøg og forhandling hos kinesiske, tyrkiske og polske leverandører. • Fuldt ansvar for indkøb til store supermarkedskunder. • Opfølgning af ordrer• Deltagelse i kundemøder som ekspert/produktspecialist. • Opstart af nye kunder samt nye produktområder.