Esio Pedro A. Email & Phone Number

Fortaleza, Ceará, Brasil

Somos especialistas em planejamento financeiro, dispondo das melhores soluções do mercado para seguro de vida individual, familiar e empresarial, bem como seguros saúde e as melhores soluções de investimento em previdência privada.

Fortaleza, Ceará, Brasil

Atualmente empreendo no Mercado Financeiro, atuando como consultor em Planejamento Financeiro e Gestão de Risco pessoal e empresarial, nos segmentos de planejamento financeiro de longo prazo, blindagem patrimonial, reserva financeira futura além de ferramentas para planejamento sucessório.Minha missão é desenvolver uma atividade de forma totalmente personalizada para meus clientes, elaborando planejamentos sob medidas, objetivando uma segurança financeira de curto, médio e longo prazo. Atuando com excelência e ética, levando as melhores soluções do mercado para meus clientes e parceiros.

Fortaleza, Ceará

1. Projeto R019 – Adequação Viária Necessária à Requalificação de Parte das Vias Pertencentes ao Corredor Parangaba/Papicu – Construção do Complexo Viário da Raul Barbosa e Trincheira da Av. Padre Ant. Tomás2. Projeto R023 – Requalificação da Av.Aguanambi, Const.Passarela e Viaduto sobre a praça Manuel Dias Gestão contratual junto ao cliente(SEINF/PREF. DE FORTALEZA), além das mais diversas atividades de administração contratual junto a fiscalização e gerenciadora do contrato. Gestão de Planejamento Econômico Financeiro (Cronogramas e Programações Físico Financeiras), Análise de Desempenho e Controle de Custos (Serviços, Mão de Obra e Equipamentos), Acompanhamento de Produção, Análise de Projetos,Gestão de Riscos conforme Plano de Gerenciamento de Risco,Desenvolvimento e Negociação de Fornecedores (Novos Contratos),Gestão de Contratos de Terceiros, Gestão de Suprimentos. Elaboração de relatórios gerenciais para diretoria apresentando avanço econômico e financeiro do projeto, bem como todo fluxo de caixa (recebimento e desembolsos), além da análise gerencial de custos, metas e carteira de projeto. Também estava sobre minha responsabilidade a elaboração e gestão de pleitos e claims.

Fortaleza Area, Brazil

Gererente de Engenharia1. CFONE – Centro de Formação Olímpica do NordesteElaboração de Planejamento Econômico Financeiro (Cronogramas e Programações Físico Financeiras), Análise de Desempenho e Controle de Custos (Serviços, Mão de Obra e Equipamentos), Acompanhamento de Produção, Análise de Projetos, Gestão de Riscos conforme PGR, Desenvolvimento e Negociação de Fornecedores (Novos Contratos), Gestão de Contratos de Terceiros e Medições, Administração Contratual junto a fiscalização CAIXA/DAE/SESPORTE. Elaboração de relatório gerenciais para Diretoria. Engenheiro de Planejamento e Controle.1. Anel Viário de Fortaleza – 32 Km (28 Km em Pavimento Rígido / 6 Km Pavimento Flexível / 3 Pontes / 5 Viadutos) – 2013/2014Planejamento e Controle de Obra, elaboração de orçamentos, gestão de custos, gestão e controle de desempenho econômico financeiro, gestão de escopo, elaboração de curvas de performance, elaboração de planejamento de curto, médio e longo prazo (receita x custo), elaboração de plano de ataque de obra. Implantação de planos de melhoria (Aplicação de Recicladora de Asfalto na Estabilização de Solos para compactação de Aterros). Gestão de Riscos conforme PGR, Gestão de Contrato de Terceiros, Medições de Terceiros e Cliente, Administração Contratual junto ao Cliente DNIT/DER/SEINFRA. Elaboração de relatório gerenciais.3. CFONE – Centro de Formação Olímpica do Nordeste - 2013Implantação de Sistema de Gestão e Controle (Totvs – Protheus). Elaboração de EAP, elaboração de Plano de Negócio, Elaboração de Planejamento e Orçamento da Obra, Elaboração de Cronograma de Obra(Primavera), Implantação e Gerenciamento do Sistema de Controle de Custos, Gestão e Controle de Desempenho Econômico Financeiro e Gestão de Contratos de Terceiros e Medições. Administração Contratual junto ao Cliente DAE/SECOPA. Elaboração de relatório gerenciais.

Fortaleza Area, Brazil

Elaboração de EAP e reorçamento. Levantamento de quantitativos do projeto para dimensionamento de recursos, controle de produtividade e elaboração do plano de suprimento da obra. Desenvolvimento de Cronograma da Obra em MS Project utilizando técnicas de linha de balanço. Elaboração de programação de curto prazo(semanal) e médio prazo(trimestral) para produção. Elaboração da programação de insumos. Elaboração de relatórios para monitoramento e controle do avanço físico-financeiro do empreendimento. Elaboração das curvas de avanço físico para monitoramento dos desvios de programação, e o controle dos mesmos através de reuniões de acompanhamento operacional e elaboração de planos de ação. Elaboração do Plano de Gerenciamento de Riscos. Elaboração de histogramas, Elaboração de relatórios de indicadores gerenciais de desempenho, a fim de se identificar oportunidades de redução de custos e prazo, objetivando o aumento da rentabilidade da produção. Elaboração de medições. Gestão de contratos de subempreiteiros. Elaboração de relatório de Gerenciamento do Projeto para diretoria do Consórcio.

Fortaleza

Job rotation, atuando nas diversas áreas e negócios da empresa realizando relatórios e levantando pontos de melhorias para projetos de aumento de desempenho do negócio. Atuando com o foco em Gestão. Tive a oportunidade de desenvolver meu Trabalho de Conclusão de Curso em Engenharia de Produção através de um estudo de caso de um projeto Seis Sigma realizado na empresa focando na redução de perdas e aumento de rentabilidade de uma área do negócio.

Horizonte Area, Brazil

Atuando como staff da metodologia TPM(Gestão da Performance Total) na área de Engenharia de Gestão e Manutenção , com o objetivo de tornar o a unidade fabril de horizonte a mais reconhecida e melhor gerenciada até 2012. Gerenciando o projeto de implantação dos pilares do TPM(Manutenção Autônoma; Manutenção Planeja; Manutenção da Qualidade; Melhoria Especifica; Controle Inicial; Segurança, Saúde e Meio Ambiente; TPM Office e Educação e Treinamento) para elevar o OEE, reduzir perdas, realizando gestão e planejamento de projetos de melhoria continua em toda a planta fabril através da elaboração dos cronogramas, sendo multiplicador da metodologia nos grupos de melhoria, além da elaboração dos manuais juntamente com os pilares. Também era responsável pela gestão dos custos e indicadores da área, além do acompanhamento da performance industrial com foco no aumento do desempenho.

Gestão de Projeto em pesquisa e desenvolvimento para implementação de novo negócio do grupo. Elaboração de EAP, cronogramas e histogramas, planejamento e monitoramento de contratos; controle de prazo/custo. Elaboração de orçamento; levantamento de quantitativos do projeto, planejamento de ações e recursos de projeto. Desenvolvimento de Planejamento Estratégico do Projeto, Desenvolvimento de Macrofluxo de processos, de Gerenciamento de Rotinas, de modelo de Gestão com base em Balanced Scorecard e S.G.Q. ISO 9001. Elaboração de plano para gerenciamento de riscos. Estudo e desenvolvimento de eficiência de processos, aplicação de Lean e Kaizen. Elaboração de relatórios do Gerenciamento do Projeto.

Horizonte Area, Brazil

Projetos para redução de custos industriais(água, energia, operacional), melhoria continua de processos para aumento de produtividade e eficiência, melhoria da segurança e ambiente de trabalho, acompanhamento do tpm, manutenção autônoma, implementação na manutenção de SMED – single minute exchange of die e Kaizen.Também eram desenvolvidas atividades de auditorias internas de processos com ferramentas de gestão da qualidade, inventário de matéria prima, e controle de processos (CEP). Desenvolvimento de novos produtos com software IDEAS.

Bachelor Of Science, Civil Engineering

Mba, Project Management, Engineering

Bachelor Of Science, Industrial/Production Engineering