Liderando o reposicionamento e o plano de expansão da empresa na dimensão comercial e operacional.Responsável pela gestão comercial, definição de estratégias e diretrizes de vendas de serviços de transportes. Atuação direta em contratos e operações de transportes gerando receita superior a R$ 350 milhões/ano.

Desenvolvimento e prospecção de novos negócios e modelos de prestação de serviços logísticos. Responsável por arquitetura/desenho, planejamento, desenvolvimento e implantação de Projetos Logísticos.Comercial Business Partner no desenvolvimento da plataforma/app D´Granel Digital, e conselheiro na jornada de transformação digital do Grupo D´Granel.

Gestão de projetos globais, com foco na América Latina, sendo alocado dentro da diretoria comercial.Principais atividades:Gerenciando todas as operações de expedição de 6 unidades fabris, movimentação interna e externa entre as fábricas e abastecer as unidades com matéria prima.Liderança de equipe de 31 pessoas em atividades de expedição de produtos, transportes e programação de produção, em unidades nas cidades de São José da Lapa (matriz), Matozinhos/MG, Arcos/MG e Planaltina/GO. Responsável pelos Projetos Logísticos e Inovações Logísticas na Mineração Belocal/Lhoist no Brasil.Atuação direta com os modais rodoviário e ferroviário.Suporte para implantação de projeto de automação e agendamento de carregamentos das unidades fabris.Gestão de transportadores e prestadores de serviço, com autonomia de todos os contratos logísticos. Desenvolvimento do atendimento logístico para operações de exportação para Argentina, Colômbia, Chile e Uruguai, prospecção no Peru e Republica Dominicana.Suporte a área comercial em atendimentos a clientes de diversos segmentos industriais no desenvolvimento de estratégias para atendimento logístico.Resultados em destaque:Geração de savings de frete acumulado em 06 anos (2015 a 2020) na ordem de KR$ 2.100, saldo positivo na relação Budget Frete X Realizado Frete.Desenvolvimento e implementação de prestadores de serviços logísticos inbound e outbound em nova unidade fabril no nordeste brasileiro (Baraunas-RN)Implantação de sistema de tabela de frete referência entre 5 unidades Belocal.Reestruturação do processo de PCP nas unidades fabris, desenvolvimento de equipe de analistas locais atuando diretamente com produção.Liderando processo de exportação de produto no grupo Belocal, quebrando paradigma dentro da empresa, resultando vendas de 2.500 toneladas para Chile em 2018.Implantação em conjunto com equipe TI do projeto de automação de expedições, com geração de savings na ordem de KR$ 240.

Além de toda a gestão das operações logística, atuação no desenvolvimento de projetos, com benchmarking, e atuação global.

Gestão dos supervisores logísticos das plantas locais de Mineração, cuidando de toda a parte de expedição e frete. Negociação e relacionamento com as transportadoras que escoam a produção. Foco na automatização dos processos de expedição e na implantação de centro de distribuição regional.

•Liderando implantação de projeto de frota própria e dedicada com atuação em sinergia de fluxos Inbound e Outbound, no norte e nordeste brasileiro.•Responsável pela construção de itens de controle e indicadores de medição do projeto.•Atuando no escoamento de materiais siderúrgicos da unidade industrial de Marabá/PA, através de gestão de transportadoras rodoviárias e fluviais.•Identificar e definir sistema de gestão de frota integrada e coordenação de execução do mesmo.•Buscar e identificar novas oportunidades de implantação de circuitos e fluxos dedicados.•Elaboração, desenvolvimento e implantação de planejamento estratégico para gerencia logística da unidade industrial siderúrgica.•Desenvolver plano para atendimento logístico para duplicação de produção instalada de siderúrgica(escoamento de produto acabado e abastecimento de matéria prima).

Responsável pelo relacionamento e atuação nas operações logística locais, otimizando os recursos, fazendo a gestão de equipe e atuando junto ao cliente no desenvolvimento das melhores soluções.Principais atividades:Liderança e implantação de projeto de frota própria e dedicada com atuação em sinergia de fluxos Inbound e Outbound, no norte e nordeste brasileiro.•Responsável pela construção de itens de controle e indicadores de medição do projeto.•Atuação no escoamento de materiais siderúrgicos da unidade industrial de Marabá/PA, através de gestão de transportadoras rodoviárias e fluviais.•Identificação e definir sistema de gestão de frota integrada e coordenação de execução do mesmo.•Identificação de novas oportunidades de implantação de circuitos e fluxos dedicados.•Elaboração, desenvolvimento e implantação de planejamento estratégico para gerência logística da unidade industrial siderúrgica.•Desenvolvimento plano para atendimento logístico para duplicação de produção instalada de siderúrgica(escoamento de produto acabado e abastecimento de matéria prima).

Responsável pela plataforma de shared services, cuidando da negociação de armazenagem e operação na hidrelétrica de Belo Monte, atuando nos modais pluvial, rodoviário e a cabotagem. Implantação de gestão do HUB Rio das Pedras.Atuei como coordenador da central de tráfego que cuidava da engenharia logística, uma operação veloz, com tempos e movimentos calculados para otimização dos recursos.Principais atividades:•Coordenação da Central de Tráfego, uma equipe de 5 analistas e 38 terceirizados, sendo responsável pela contratação e gestão de fornecedores, gestão de operações e melhoria contínua dos fluxos (estático e dinâmico), operados com 630 veículos dedicados (remuneração Custo Fixo + Custo Variável), que no ano de 2012 gerou ganhos econômicos na ordem de MR$ 7.•Identificação de oportunidades de implantação de circuitos dedicados (estático e dinâmico).Negociação com os gerentes logísticos e comerciais para a validação e acompanhamento de novos projetos da Central de Tráfego.•Ser o ponto focal em transporte rodoviário spot e operações regulares de cabotagem nas unidades industriais de Piracicaba/SP, São Paulo/SP, HUB/Centro de Distribuição em Rio das Pedras/SP, auxiliando no atendimento outbound e inbound de produtos siderúrgicos.•Responsável pela análise, planejamento e implantação de grade de transportadoras do HUB Piracicaba/SP.•Desenvolvimento de Indicadores de Performance de Fornecedores de Transportes, com o objetivo de padronização da Avaliação de Desempenho dos prestadores de serviços de transportes.•Realização de projeto “Revisão da Base de Fornecedores de Transportes”, com objetivo de redução no custo logístico das operações e desenvolvimento dos Fornecedores, por meio de análise de sinergia de fluxos logísticos e oportunidades de mercado para expansão de área de atuação do fornecedor.•Elaboração em conjunto com equipe multidisciplinar do “Informe Logístico”, com objetivo principal de disseminar as melhores práticas logísticas dentro do grupo.

Gerente da conta Arcelor alocado dentro da Usina de Piracicaba. Responsável por toda a operação da usina, recebimento, maquinário, movimentação e classificação de carga.Principais atividades:Negociação de Fretes.Viabilização de projetos logísticos. “Atendimento a Transportes (Logística) no MERCOSUL, com ênfase na Rota Assuncíon/PY – São Paulo/SP”.•Elaboração de custo e desenvolvimento de projeto para armazenagem de matéria prima (bobinas) para Klabin S/A, unidade Piracicaba/SP.•Implantação e desenvolvimento de sistema em Movimentação Interna (Logística) para clientes na área de siderurgia, big bags, transportes e embalagens (papel/papelão).•Instalação de Postos de serviços nos estados de São Paulo e Minas Gerais.•Elaboração e execução de todo processo de recrutamento, seleção e treinamento da equipe de Enlonamento e Desenlonamento de Cargas para ArcelorMittal.•Rotina comercial, visitas a Clientes e Fornecedores/Contatos com Transportadoras.•Contratação de Motoristas Autônomos/Análise e Projeção de Custo de Frete/Elaboração de Rotas Rodoviárias/Projetos e Execução dos Processos Logísticos/Transporte de Cargas Especiais e Excedentes.

Vivência na operação durante 10 anos em diversos cargos, o que me possibilitou ter conhecimento de processos, maquinários, manutenção, custo, desgaste dentro da oficina e conhecer profundamente a operação logística.Conhecendo a operação a fundo pude desenvolver mais a parte comercial, já planejando o próximo passo da minha carreira, que seria na parte comercial, de precificação de serviços e máquinas.