- Creación de la plataforma estratégica, a través de un Road Map a 2023, creando cuatro propuestas de valor para cada una de las marcas.- Cumplimiento de los presupuestos de ventas por encima del 100% entre los años 2016 y 2019.- Valoración y venta de la compañía a finales de 2016, consiguiendo inyección de capital necesaria para su expansión.- Transformación de la marca Ame Cosmetics, pasando de COP $950 millones en 2016 a COP $4.300 millones en 2019.- Presentación y gestión de cuatro convocatorias entre 2015 y 2019, en Creame, Ruta N y Colombia Productiva, valoradas en COP $300 millones, desarrollando marcas, productos y departamentos para la organización.- Apertura comercial de Pepe Ganga y Cromantic, siendo estos los primeros acercamientos en el canal moderno de la compañía.- Desarrollo comercial de las ciudades: Bogotá, Barranquilla y Bucaramanga, con ingresos de COP $830 millones en 2019.- Investigación de mercados, logrando fijar el comportamiento de compra del consumidor de los estratos 2,3 y 4.- Análisis de los estados financieros, identificando las necesidades de capital de trabajo requeridas por la organización para garantizar la viabilidad de su crecimiento en ventas.

- Definición del modelo de negocio de la organización, que se enfocó en el desarrollo de la innovación y propuestas de valor diferenciadoras para las empresas con necesidades de mejora en sus modelos de negocio. - Realización de análisis estratégicos para distintas organizaciones, buscando a través de mapas competitivos posiciones innovadoras o que generen valor.- Presentación del emprendimiento en el Reto Bavaria, logrando ser seleccionados entre más de 1.200 empresas, quedando entre los 120 finalistas, siendo acreedores a formación en emprendimiento.- Desarrollo de procesos de solución de tres retos de ciudad, con los Clusters definidos por la Alcaldía de Medellín y la Cámara de Comercio.- Creación de una metodología de innovación abierta, a través de una herramienta web, que fue utilizada en más de 10 organizaciones.- Valoración y presentación del modelo de negocio de Coworking en Ciudad del Río a tres inversionistas, que por motivos de costos del arrendamiento no se pudo ejecutar.

- Gestión de las áreas de: compras, infraestructura, equipos biomédicos, sistemas de información, activos fijos y gestión documental, garantizando en un 100% la disponibilidad de actividades de apoyo en el Hospital.- Participación del grupo encargado de realizar el Plan de Desarrollo Estratégico a 2028 de la organización, creando la propuesta de valor en la cual se hacía énfasis en la importancia de la experiencia, tanto para el paciente como para su familia.- Elaboración de un catalogo de precios y productos, y renegociación de material de osteosíntesis, en donde se consiguió un ahorro del 5% y 15% respectivamente.- Responsable del equipo de Gestión Tecnológica, merecedor del premio en 2015 del “Mejor Estándar de Acreditación” con una calificación de 4.7 por parte del Icontec.- Realización del análisis financiero del Laboratorio Clínico, con el fin de viabilizar su funcionamiento, a través de la reestructuración de funciones, el cambio de equipos y el ahorro en la compra de insumos.- Desarrollo de los proyectos de “Business Intelligent”, consolidando la información gerencial, administrativa y asistencial de la organización; sistematización de la totalidad de los procesos de gestión documental; configuración en el sistema del estatuto de contratación, logrando un 100% de trazabilidad en los procesos compras; y la configuración de las normas NIIF en el sistema contable; todos estos desarrollos se realizaron en SAP Enterprise Resource Planning.- Recertificación del Sistema de Gestión Ambienta, ISO 14001, y del área de Seguridad y Salud en el Trabajo en OSHAS 18001. - Presentación y contratación de los proyectos de adquisición y renovación tecnológica, logrando la compra de un nuevo tomógrafo y angiógrafo. - Contratación y desarrollo de la remodelación de los servicios de: Ginecobstetricia, Urgencias, Imagenología y Archivo Documental, por COP $10.000 millones.

- Responsable de la Alianza por la Competitividad entre El Colombiano, La Universidad de Antioquia, EAFIT y Fedesarrollo, creando artículos sobre la coyuntura económica del país. - Diseño, presentación y aprobación del programa de pregrado de Ingeniería Financiera. - Presentación de la documentación para la apertura de las Maestrías de Administración y Finanzas y la Especialización en Sistemas de Información para el Sector Salud.- Reacreditación y rediseño de la carrera de Ingeniería Administrativa por seis años, incrementando en dos años el periodo que anteriormente se tenía. - Ejecución de más de 10 cursos a la medida, con temas de actualidad y metodologías innovadoras, para empresas como: Grupo Sura, Emgea, Colcafé y Protección.- Sistematización de los planes de trabajo de los profesores.

- Incremento de ventas por encima del 20% en el canal especializado, pasando de COP $600 a COP $723 millones.- Cumplimiento del presupuesto del año en un 105%, con ingresos aproximados de COP $950 millones.- Codificación de 50 tiendas nuevas para la marca Ame Cosmetics.- Inicio de las primeras alianzas estratégicas con los 20 clientes más representativos de la ciudad.- Evaluación e implementación del nuevo sistema de administración y producción (ERP) rediseñando los procesamientos de administración y ventas.

- Incremento de la facturación en un 95%, pasando de tener pérdidas de más del 12% a utilidades del 17%. - Cumplimiento de un 95% de los indicadores de gestión impuestos por la Curia Provincial, lo cual genero ser catalogados como una de las mejores clínicas del país. - Valoración financiera de contratos por capitación, pagos prospectivos, montos fijos y paquetes, lo cual generò la viabilidad financiera a la institución, a través del mejoramiento del flujo de caja. - Cumplimiento del 90% del presupuesto y de los indicadores de gestión, logrando un buen manejo administrativo y asistencial que se realizó en el centro. - Gestión de 10 nuevos contratos para la prestación de servicios de salud, creando productos nuevos e innovadores a varias aseguradoras del país. - Creación y construcción del proyecto de “Juan Ciudad”, centro para la atención de niños y adolescentes con problemas de hiperactividad, que fue financiado por el ayuntamiento de Madrid por un monto de EUR 300.000.

• Evaluar permanente la fuerza de ventas, identificando sus resultados por campaña, generando indicadores desempeño.• Realizar el presupuesto anual de la compañía, basado en un costeo estandar, con un cumplimiento del 85%.• Diseñar el plan de costos y el presupuesto de la empresa. Con lo cual se mejoró la fiabilidad en la colocación de precios de nuevos productos, ayudando a incrementar la rentabilidad de la empresa en un 10%.• Elaborar el proyecto de ampliación de la planta de producción, consiguiendo su financiamiento por el BBVA, monto que representaba el total de la facturación anual de la empresa.