We:Digitek is a Foodtech whose holding is located in the Netherlands, with customers spread across the world (especially Europe and Latin America).• I started my activities at We:Digitek, a foodtech in the foodservice sector, to structure the digital products area from scratch. Search for productivity boosts for the development team, increasing throughput (number of stories completed by the squad/sprint) by 22% in the first 6 months, and 83% after 9 months. • Mapping of flows and processes, seeking synergies between the development/support team to unblock everyone's progress. Experience in dealing with teams from different countries for alignment.• Management of a broad portfolio of digital products: application, satisfaction survey, POS, omnichannel menu and others. • Product visioning: market mapping and exchanges with our customers aiming for continuous improvement. • Client management: continuous monitoring of pre-established metrics with our clients and support in consolidating their strategic plans.

Columnist specializing in digital products, offering in-depth analysis, impartial reviews and insights into the latest trends in technology. Experience in evaluating cases from different organizations and their applications, devices and online platforms. Committed to providing informative and engaging content to propagate good market practices and instigate informed decision-making in the constantly evolving digital world.

• Maintenance of all responsibilities as Product Owner with the addition of the Insights scope, a new communication space via app managed not only for sales but also facilitation and user relationship.• As a product manager I was responsible for the product strategy and direction of a 15 people team (14 technology, 1 design). Structuring and developing the backlog was a constant responsibility, as well as evaluating and updating priorities based on the performance of the market and competitors in the same segment.

• Responsible for the management, development and modernization of the commercial spaces on Itaú's app and website. Through the development of spaces for personalized offers according to real-time data on usage and customer profile, we reached an average of 9% of contracting products and services (such as Renegotiation, Credit, etc.) through them.• Implementation and continuous improvement of different formats of showcase spaces such as carousel, screen lock, offer hub, among others. By implementing the carousel format, we increased impressions by 3 times.• As a product owner I was responsible for the product strategy and direction of a team of 6 people (5 technology, 1 design). Structuring and developing the backlog was a constant responsibility, as well as evaluating and updating priorities based on the performance of the spaces themselves.

Development of new business models and projects focusing on digitization and innovation▪ Responsible for implementing new apps to end consumers▪ Development of projects with roadmaps and KPIs and conducting jointly with the IT area▪ Development of a roadmap for creating and prototyping new solutions▪ Support for Food Transformation: Feasibility analysis of autonomous stores and other projects aligned globally

Responsável por projetos e soluções de inovação relacionadas ao segmento Corporate da empresa. Atuação em propostas comerciais e eventos apresentando as inovações em portfólio e desenvolvendo novas conforme as necessidades de clientes. Prototipagem de novas tecnologias e soluções desde a POC até a implementação e consolidação.Desenvolvedor de campanhas de comunicação para unidades de negócio com desdobramentos para a base de clientes. Também responsável pela precificação, relatórios diversos e alinhamento com áreas internas da empresa em diferentes projetos.

Desenvolvimento da estratégia de marca Metalfrio (composição de plano de marketing), planejamento de campanhas de comunicação diversas, como suporte técnico. Administração de parte do budget da área de Marketing (controle financeiro), gestão de premiações e certificações (execução, análise e controle), gestão de eventos (pré, elaboração e pós), acompanhamento da assessoria de imprensa (definição de pautas e alinhamento interno), gestão de redes sociais (cronograma, plano de ação e consolidação de metas), estratégia da comunicação interna da empresa além do acompanhamento e desenvolvimento de relatórios dos preços no mercado e-commerce/marketplace.

Desenvolvimento e administração da estratégia de marca estabelecida que contempla desde a elaboração do planejamento de ações de comunicação, gerenciamento de concorrências diversas, gestão de eventos (pré, elaboração e pós), elaboração de ações de merchandising, endomarketing e também de base comercial, entre outras atividades.

Área de Marketing Institucional e Comunicação Interna da empresa: Eventos, Patrocínios, Programa de comunicação universitária (Ticket na Facul), Intranet, Mailmarketing, rede de Tv's interna.

Administrar ativações de marcas e empresas dentro do ambiente interno da ESPM e nos eventos realizados pelo Centro Acadêmico. Cuidar de parcerias com empresas para o clube de benefícios do CA4D afim de melhor atender os alunos da faculdade, com vantagens que variam desde descontos sobre alguns cursos/produtos até parcerias de cunho cultural como uma plataforma para a divulgação dos trabalhos dos alunos através de espaços para a exposição de seus trabalhos (música, fotografia, design gráfico, dança etc.) em espaços como a FNAC e a Rádio Kiss.