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负责诸城市孵化工厂质量管理与指导1、新品开发阶段质量策划：按照APQP开发管理流程，在开发过程各个阶段进行质量评审，识别前期风险，项目目标中的达产合格率由原93%提升到97%，PPAP一次通过率由原90%提升到97%。2、生产过程质量管控：优化和合理调整检验频次，设置关键检验工序，提升了过程检验的管控能力，内部综合合格率由90%提升至97%以上，批量质量事故由原平均8次/月降为3次/月。3、顾客端质量问题处理：顾客投诉数由原来平均7次/月降为2次/月，进料合格率由95%提升至98%。4、质量管理体系的建立与维护：优化IATF16949质量管理体系，引入分层审核、变化点管理等QSB+管理模块，完善和优化体系流程，外部审核问题由原42项/年降为17项/年，改善达成率由原95%提高至100%。

质量部工作：1、质量文件完善：修订PFMEA、CP、质检单等质量文件，监督质量文件的执行并不断优化。2、质量数据分析：分析质量统计数据，编制日报、周报，推动质量日会、周会开展，质量问题推动解决，监控质量变化及时采取应对措施。3、质量改善：组织成立QCC团队，推动主梁变形、腹板缺胶改善活动，主梁变形缺陷由原来平均1次/周降为0次/周，腹板缺胶由原来平均7次/支降为3次/支。4、质量团队建设：制定QC人员考核制度，规范QC检验行为，提高工作质量，调动QC人员工作积极性。错漏检数量由原来平均3次/周降为1次/月。5、质量绩效：2020年NCR缺陷率较7月刚投产时下降了15%，DPU较7月刚投产时下降了10%，L3级缺陷由原来平均5次/周降为1.5次/周。

1、质量管理：1.1质量体系完善：梳理、补充、完善IATF16949质量管理体系，适用于当前质量管理需求。1.2生产过程控制：建立了过程巡检和生产过程异常问题追踪改善系统，对生产过程的控制要点进行监督检查，过程异常问题进行改善、跟踪、验证以及数据分析。1.3客诉处理：整合、完善了现有客户反馈的各类统计清单，加入了数据统计分析，简化了工作流程；建立了客诉改善措施的检查系统，定期检查改善措施的实施情况。2、质量管理体系推进项目推行：推行了APQP、PPAP、FMEA、生产过程管理、过程的监视和测量五个程序。结合实际情况完善了流程及记录表单，实现了项目开发、生产过程管理、过程监控过程的受控管理和标准化作业。

1、任职经历：2011年入职后历任检验员、质量工程师，2013年起担任质量经理，2016年起兼任总经理助理，并于2015年代理企管经理1年。2、职责&业绩：… Show more 1、任职经历：2011年入职后历任检验员、质量工程师，2013年起担任质量经理，2016年起兼任总经理助理，并于2015年代理企管经理1年。2、职责&业绩： 2.1质量管理：通过一系列质量管控措施，产品不良率从初期的8%降到4%，处于同行领先水平。2.1.1质量体系维护：组织管理评审和内审，对接每年100余次第二方客户审核，以及第三方审核，完善原材料、过程、成品及出货检验流程制度和标准，审核一次通过率从97%提升至100%。2.1.2质量目标设定：制定质量方针与计划，设定质量目标，分解后推动落实。为10多个产品族设定了清晰的质量目标，密切跟进，低于目标时及时推动生产、技术部门改进，并追踪验证效果。2.1.3产品缺陷改进：组织攻关小组，协调技术部、生产部、设备部等部门，制定防错方案，保证生产过程的稳定性。2.1.4供应商质量管控：通过供应商审核、原物料质量管理，对各供应商进行绩效监督和评价。原材料检验合格率从97%提升到98.5%，合格供应商数量增加20%。2.1.5新产品质量：配合技术部门，参与新产品/新项目开发，建立新产品质量控制计划、检验标准等，完成质量相关的开发任务。2.1.6客户质量：处理客户投诉，跟踪验证改善进度及有效性。客户投诉从初期的一年5次，降到2次以下。拜访重要客户，进行现场访谈，了解客户需求。2.1.7质量分析：组织实施质量数据统计，对统计数据的真实性、可靠性负责。2.1.8实验室管理：监督检验、检测的准确性和及时性，以及检测设备的校验校准。检验准确性从原有的96%提高到98%以上。2.2企管工作：代理企管经理一职一年期间，负责行政、人力资源、环境和安全工作。2.2.1行政：制定办公用品、公司车辆、后勤等流程，进行预算和分析，行政费用较预算降低了10%。2.2.2人力资源：建立人事档案，完善招聘到离职制度，制定招聘、培训计划，定期组织培训、团建活动等。建立了培训效果验证程序，强化培训效果。2.2.3环境和安全：策划和维护环境和安全管理体系，组织进行环评和安评的改进，执行5S日常监督和考核。2.3总经理助理工作：2.3.1KPI制定：辅助总经理确定各部门KPI绩效目标，监督KPI绩效运行情况并展开分析，定期向总经理汇报。2.3.2管理评审：策划每季度的管理评审活动，协助总经理组织管理评审会议，编制管理评审报告。2.3.3部门协调：辅助总经理协调生产计划的调度、销售发货的调度，以及异常情况的跨部门沟通处理。3、项目业绩：3.1CQI MMOG/LE全球物料管理推行：对内外部物流系统进行检查，满足CQI MMOG/LE标准要求，通过Linamar和ZF审核。 3.2IATF16949:2016换版：质量管理体系由ISO/TS16949更换为新版IATF16949，顺利通过认证公司审核，将质量管理体系和QSB+等管理模式有效整合。3.3CQI-27铸造系统项目推行：对铸造系统进行检查，满足CQI-27标准要求，通过GM和ZF审核。3.4GM QSB+质量体系基础推行：按照GM QSB+质量体系基础要求，完善质量管理体系对应的管理过程，提高质量管理快速反应、不合格品遏制、纠正及预防等能力。 Show less