- Responsable des programmes d’accompagnement start-ups (création, déploiement, ...)- Création, lancement et gestion d'un incubateur de startups- Lancement et gestion d'un organisme de formation pour la FTGP- Responsable des partenariats financiers (Capgemini / Orange / Transdev / ...)- Organisation d'événements start-ups : Living lab, meetup, demo day, etc. - Création et organisation du 1er No-code Hackahton de France- Management du portefeuille de startups et… Show more - Responsable des programmes d’accompagnement start-ups (création, déploiement, ...)- Création, lancement et gestion d'un incubateur de startups- Lancement et gestion d'un organisme de formation pour la FTGP- Responsable des partenariats financiers (Capgemini / Orange / Transdev / ...)- Organisation d'événements start-ups : Living lab, meetup, demo day, etc. - Création et organisation du 1er No-code Hackahton de France- Management du portefeuille de startups et d’entreprises partenaires- Conseil et accompagnement de startups- Show less

- Management du portefeuille de startups et d’entreprises partenaires - Suivi des programmes d’accompagnement des entreprises clientes- Prospection, commercialisation et suivi de livraison ou d’exécution des produits etservices- Information et suivi événementiel

Accompagnement à la création d'entreprise :- Etude de marché & positionnement commerciale - Réflexion sur la stratégie commerciale et le plan de communication- Réalisation de prévisionnels financiers (compte de résultat / plan de financement et de trésorerie)- Mise en place des aides financières à la création d'entreprise (Prêt d'honneur / prêt NACRE)- Conseils sur les parties juridique et fiscaleAccompagnement post-création des entreprises financées par la structure… Show more Accompagnement à la création d'entreprise :- Etude de marché & positionnement commerciale - Réflexion sur la stratégie commerciale et le plan de communication- Réalisation de prévisionnels financiers (compte de résultat / plan de financement et de trésorerie)- Mise en place des aides financières à la création d'entreprise (Prêt d'honneur / prêt NACRE)- Conseils sur les parties juridique et fiscaleAccompagnement post-création des entreprises financées par la structure :- Mise en place de tableaux de bord - Suivi financier : trésorerie / bilans / etc. - Analyse de l'activité et conseils en stratégie d'entrepriseAnimation de formations à la création d'entreprise :- Comment réaliser une étude de marché- Construire un prévisionnel financier- Les aides à la création d'entreprise Show less

- Responsable de la gestion financière de l'association et de la logistique JOUR J sur l'édition 2015 et 2017- Management d'équipe et gestion des partenariats sur l'édition 2017

- Création de support de formation dans le domaine de la création d'entreprise- Formation de groupes à la création d'entreprise- Rendez-vous individuel pour du conseil sur la création d'entreprise- Recherche de nouveaux partenaires

- Organisation d’une formation au métier de chef d’entreprise sur 3 joursBooster Entreprise les 15, 16 et 17 octobre 2013 : à cette occasion, des intervenants partageront leur expertise et leur expérience afin de d'apporter une méthodologie de réflexion sur la stratégie d’entreprise et sa mise en oeuvre dans le but de favoriser le développement de leur activité.

Organisation des 20 ans de l’association pour les membres, partenaires et institutionnels - Management et gestion de projet (animation réunion, retro-planning, suivi budgets, etc.) - Recherche et sélection des prestataire, puis devis et contractualisation des prestations - Création des supports de communication - Suivi terrain en montage, exploitation et démontage - Gestion des invitations et des entrées

Développer la stratégie commerciale de la marque et son portefeuille clients : 1er exercice de l’entreprise, 85 000 € de CA - Gestion et management de projet : définition des objectifs et assurer leurs avancements et réalisations, animation de réunions (ordre du jour, compte rendu)- Gestion financière et administrative : établissement de budgets prévisionnels, comptabilité d’entreprise, montage de dossiers financiers, rapport de gestion- Développement commercial :… Show more Développer la stratégie commerciale de la marque et son portefeuille clients : 1er exercice de l’entreprise, 85 000 € de CA - Gestion et management de projet : définition des objectifs et assurer leurs avancements et réalisations, animation de réunions (ordre du jour, compte rendu)- Gestion financière et administrative : établissement de budgets prévisionnels, comptabilité d’entreprise, montage de dossiers financiers, rapport de gestion- Développement commercial : développement de gammes de produits, prospection, exposition sur salon professionnel, stratégie commerciale- Marketing et communication : positionnement de marque et d’image, création et rédaction des supports (catalogues, linesheet, etc.) Show less

- Stratégique commerciale et mise en œuvre : définition, élaboration et mise en place de la stratégie commerciale, prospection de nouveaux clients, phoning, suivi et relance paiements. • Résultats et réalisations : augmentation du CA de 35 % sur 1 an / Mise en place d’un système suivi et relance des paiements avec Ciel gestion commerciale / Distribution de la marque au sein de la grande distribution

Développer les partenariats commerciaux, ainsi qu’organiser et coordonner la mise en place de ces partenariats - Prospection commerciale - Identifier les besoins du partenaire et le conseiller - Rédaction et présentation des recommandations - Négociation et contractualisation - Montage d’un dossier technique - Installation et gestion d’un stand - Suivi terrain en montage, exploitation et démontage

Organisation de 15 événements multiculturels dont un festival pluri-artistique - Management et gestion de projet : équipe de 50 personnes - Animation réunion et suivi du retro-planning - Etablissement et suivi des budgets - Gestion des prestataire - Organisation et coordination logistique