Accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation :Textile, Pharmacie, Aéronautique, Automobile, Transformation des métaux, Postale.Formation et accompagnement opérationnel des chefs de projets en entreprise.Accélération des flux de livraisons en transformant les processus de traitement de l'information, ou en redéfinissant les flux physiques (VSM) : Réduction de 90% des délais de traitement administratifsRéduction de 50% des lead time… Show more Accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation :Textile, Pharmacie, Aéronautique, Automobile, Transformation des métaux, Postale.Formation et accompagnement opérationnel des chefs de projets en entreprise.Accélération des flux de livraisons en transformant les processus de traitement de l'information, ou en redéfinissant les flux physiques (VSM) : Réduction de 90% des délais de traitement administratifsRéduction de 50% des lead time industrielsAccélération des temps de changement de format (Réduction de 80% des temps entre deux séries (TRS)Stabilisation des Ramp up sur les nouveaux produits (Accélération des courbes d'apprentissage) en engageant une réflexion sur les apprentissages collectifs.Définition d'organisations industrielles apprenantes (Time to market passant de 4 mois à 4 semaines) Show less

Animateur, formateur de formateurs, participe à la conception et à la mise à jour des jeux et kits pédagogiques du CIPE, Reaktik, Kaizen, Kanban, SMART, Autocontrôle...

Chargé de cours en génie industriel, tuteur pédagogique de stagiaires et d’apprentis en master et le licence.Chargé de mission formation continue en relation avec les entreprises.

Conception et Amélioration des Processus et des Procédés Industriels.Elaboration et animation de la maquette pédagogique de la formation,Responsable des enseignements en logistique industrielle et en conduite de la transformation (Gemba et Kaizen)Tuteur pédagogique des missions d'apprentissages (Industries Aéronautique, Automobile, Textile, Distribution, Postale)

Secteur : Conseil en management et organisationConduite et direction de missions d'accompagnement de projets de transformation. Eramet, DCNS, Cartier Industrie, Laboratoires Pharmaceutiques, industrie textiles et luxe...Participe au développement des pratiques lean dans les projets accompagnés et à la formation des consultants aux différents outils (5S, Flux, gemba, Kaizen, VSM, TRS...)

Accompagnement de clients industriels dans la conduite de projet de transformation : organisation en équipes autonome, shema directeur industriel, plan de performance... Secteurs Automobile, Nautisme, Secteur public, Textile / habillement, Agro Alimentaire.Consultant référent lean pour l'équipe de consultant (équivalent Black Belt lean six sigma)Transformation d'organisation pour atteindre les standards vie série automobileRe-conception des processus d'élaboration de patronnage dans… Show more Accompagnement de clients industriels dans la conduite de projet de transformation : organisation en équipes autonome, shema directeur industriel, plan de performance... Secteurs Automobile, Nautisme, Secteur public, Textile / habillement, Agro Alimentaire.Consultant référent lean pour l'équipe de consultant (équivalent Black Belt lean six sigma)Transformation d'organisation pour atteindre les standards vie série automobileRe-conception des processus d'élaboration de patronnage dans une logique design to cost Show less

Elabore et met en oeuvre la stratégie Commerciale et Industrielle du groupe Bretagne Ateliers.Anime les équipes commercial, Achat et bureau d'études.Participe à l'animation de la démarche Cristal du groupe BA (déploiement du lean par la mise en place d'unité autonomes 5S)

Pilote le portefeuille de projet de développement et industrialisation du marché industrie et loisirs.Mise en place de lignes de productions et industrialisation d'un schéma directeur industriel permettant la mise en place du 5S sur les usines du groupe Pechiney Aviatube (Hoshin Kanri et 5S)

Encadrement de l'atelier filage (3x8 et 21 postes), déploiement du progrès continu, conduite du plan d'amélioration pour le site de CQ, mise en place des équipes autonomes.Encadrement et conduite de chantiers de transformation Kaizen en mettant en oeuvre les outils du lean six sigma.Résultats obtenus : réduction de 60% des pertes, augmentation de la capacité de 30%

Pré approvisionnement des gros équipements pour un programme de diversification pour une plate forme de la Sedco ForexParticipation au groupe de travail optimisation du portefeuille achats (panels fournisseurs)

Service qualité de l'unité montage : divers projets de maîtrise statistique des procédés : plan d'expérience... Fiabilisation de la reproductibilité de banc de contrôle, dans le cadre du déploiement du TQM sur le site de Poissy (6 sigma)