Al fine di aumentare la fedeltà dei clienti con un offerta allineata alle potenzialità/opportunità del mercato e migliorare la forza negoziale nei confronti dei fornitori:Implementata analisi e tool inflazione per fornitore/categoria merceologica/items a confronto con il mercato Gdo Italia in modo da avere forti leve negoziali con i fornitori. (ottenuto un +0,1% di miglioramento nego rispetto all’obiettivo di Bdg).Sviluppati tools & report di analisi a confronto con il mercato GDO Italia in collaborazione con Nielsen – IRI al fine di sfruttare in toto le opportunità offerte dal mercato.(ottenuto un +0,5% di aumento cifra di affari rispetto all’obiettivo di Bdg).Razionalizzati gli strumenti di analisi quote di mercato istituzionali Nielsen/IRI

Con l’obiettivo di aumentare il mix margine e spingere le categorie impattate dall’effetto “Covid 19”:Costruzione obiettivi di marginalità correlati ai nuovi trend dei consumi con visione verso il mercato Gdo. Supporto ai responsabili acquisti/category management con analisi ad hoc ed insights al fine del raggiungimento dei piani di categoria.Sviluppo di conti economici per ogni fornitore con la totalità delle variabili che permettono la visibilità della loro redditività end to end per ogni categoria.Raggiunto un miglioramento della redditività verso bdg del +0.3%.

Al fine di incrementare la spinta sulle attività speculative legate alla scontistica fornitori:Implementata strategia e strumenti per la valutazione in termine di redditività e bontà dello stock (Raggiunto mediamente un income speculativo di ca 3mln€ anno).Costruzione e messa in opera di piano smaltimento stock basso rotante Alimentare e Non Alimentare.(Diminuito il valore dello stock basso rotante di ca 5mln€ anno).Business plan e valutazione costi dei poli logistici esistenti e di quelli in previsione di sviluppo in base ai piani di ampliamento della rete di vendita.Budget & Forecast e piani industriali quadriennali dei costi legati alla supply chain.

Al fine di ottimizzare la gestione e consuntivazione dei vari livelli di negoziazione e di garantire una visione chiara della redditività fornitori:Analisi e insights al top management per favorire il mix margine più conveniente per la redditività. (ottenuto mediamente un migiioramento negoziale di ca 0,1% annuale)Implementazione/Razionalizzazione di sistemi di B.I personalizzati in base alle esigenze aziendali.(ottenuto un risparmio costi razionalizzando i sistemi di B.I. di ca 1mln€ annuo)Budget & Forecasting e piani industriali dei ricavi legati alla negoziazione con i fornitori.Consuntivazione mensile conti economici