Eulogio López Email & Phone Number

Madrid, Comunidad De Madrid, España

Logros: • Implantación Procedimiento de Compras EPC corporativo a nivel global en 6 meses. Esto ha permitido una homogenización de los procesos de compras, siendo estos fácilmente auditables.• Implantación Procedimiento de Activación EPC corporativo a nivel global en 6 meses. Obteniéndose una trazabilidad de los suministros desde la generación del contrato hasta su entrega en proyecto.• Fidelización de subcontratistas, a través de acuerdos de colaboración, en un mercado altamente tensionado.• Mejoras de compra vs coste de estudio del 9% en el primer año.• Establecimiento de MSA con los proveedores estratégicos, mejorando las condiciones de pago sensiblemente.• Miembro del comité de Tesorería, para el establecimiento de políticas de pagos.Retos: • Reestructuración del Dpto. Compras en EEUU, Colombia, Italia y Chile, potenciando la subcontratación local y centralizando las compras de equipos principales en España.• Establecimiento junto con Dpto. Jurídico de distintos modelos de contratos de subcontratación adaptados a distinto países con diferentes legislaciones laborales.

Madrid

Logros: • Mejoras de compra vs coste de estudio del 8%. • Aumento del número de proveedores y subcontratistas de referencia triplicando su número. • Optimización del alcance de los elementos suministrados, eliminando procesos internos de bajo valor añadido, incrementándose el rendimiento en un 7%. • Coordinación con el departamento de ofertas y comercial, para la presentación de las ofertas más competitivas a nuestros Clientes. En los momentos de volatilidad de precios, se ha evitado la disminución de márgenes, debido al aumento del precio del acero, e incrementado de competitividad cuando disminuyo su importe. • Desarrollo de fórmulas de revisión de precios sobre índices de materias primas, para actualizar el importe del contrato en el caso de variaciones significativas de precios. Retos: • Creación desde cero del Departamento de Compras, con implantación de Procedimientos de Compras, Homologación de Proveedores y Gestión de Almacén, tanto para la fábrica de Portugal como para los proyectos en ejecución. Objetivo alcanzado al 100% en 4 meses. • Implantación de distintos modelos contractuales para subcontratación y pedidos de material, incrementado de esta forma la seguridad jurídica de las contrataciones.

México

Logros: • Monitorear las compras de material y subcontratación, además del proceso de logística, para al menos 4 proyectos simultáneos de tamaño medio 300 MW anualmente. El de mayor dimensión fue de 440 MW, realizado en la Península del Yucatán (México). Además de supervisar los proyectos de Colombia y Guatemala. • Mejora media sobre objetivos de compra del 12% siendo la facturación de Centroamérica más del 50% del volumen total de Prodiel. • Establecimiento junto a Dpto. ofertas y Dpto. ingeniería de nuevas estrategias para solicitudes de ofertas en fase de estudio, como fue el establecimiento de acuerdos marcos, para ciertos componentes esenciales, con el fin de asegurar precio y plazo de suministro. • Implantación de reuniones semanales con Dpto. Financiero y Producción que permitieron mejorar el seguimiento estricto de flujo de Caja por proyecto, lo que llevo a renegociaciones de formas de pago mejorando las mismas en 30 días. Retos • Redimensionar el Dpto. Compras, al estar este sobre dimensionado en los proyectos, con 3 personas por proyecto, dejándolo solo en 1 y reduciendo el gasto del Departamento en más del 50%. • Mejorar la comunicación y coordinación con los Dpto. Financiero y Producción.

Ecuador

Logros: • Mejoras de compra vs coste de estudio del 14%. • Dinámica de compras estrechamente relacionada con ingeniería y proyecto, con una mejora en el proceso de compras del 6%, al implementar soluciones aportadas por nuestros suministradores. • Al ser el primer proyecto de estas características en Ecuador, la mayor parte de los componentes venían del exterior, por lo que tuvimos una relación directa con las autoridades aduaneras para el conocimiento de los mismos y agilizar los trámites de entrada. • Este proyecto se inició como UTE al 50%, por lo que hubo que consensuar todos los procesos internos de compras. Posteriormente paso a ser 100% Acciona por lo que hubo que readaptar todos los procesos internos, al mismo tiempo que se ejecutaba el proyecto, lo cual se realizó satisfactoriamente. • Junto con el Dpto. Financiero se hizo un seguimiento mensual del Cash Flow, para acomodar los plazos de pago a los proveedores, evitando tensiones de caja. • Coordinación semanal con las diferentes gerencias del proyecto (producción, maquinaria, financiera, etc) de forma que se garantizara conseguir el cumplimiento de los objetivos del proyecto en forma y plazo. • Gestión de un equipo de 17 personas. Retos: • Reestructuración de procesos internos. • Mejorar el Cash Flow • Mejorar la comunicación y coordinación con las gerencias del proyecto (producción, maquinaria, financiera, etc). • Liderar un equipo que engloba la subcontratación, suministro de materiales, logística y aprovisionamiento.

Francia

Bouygues Construcción es la segunda constructora más grande de Francia con una plantilla de 53.000 empleados.Mi función era la de Responsable de la Compras de suministros estratégicos, con un elevado nivel tecnológico, destinados a la construcción de túneles para todos los proyectos de Bouygues Construction a nivel internacional, en proyectos como el Metro de Hong Kong, Metro del Cairo, Metro Grand Paris, etc siendo el volumen de compras en torno a los 100 millones de euros anuales.

Rocade L2 Marseille

Responsable de contratación de subcontratistas y materiales destinados a la construcción de la circunvalación L2 en Marsella (Francia), siendo este un proyecto emblemático para la ciudad de Marsella con un presupuesto de ejecución de 560 millones de Euros.

Madrid

Jefe de Compras con actividad fundamentalmente internacional, siendo la obra mas representativa la construcción del mercado de abastos de la ciudad de Panamá, realizando las siguientes funciones: Negociación con proveedores de precios, condiciones de pago, retenciones, avales, etc. Colaboración con los Dpto. de Estudios y Comercial para la mejora de las ofertas a nuestros clientes finales. Establecimiento de acuerdos marco con proveedores o subcontratistas a nivel nacional Control logístico en los suministros de mercancías. Diseño del plan de suministro en obras internacionales. Confección de pedidos y contratos. Búsqueda activa de nuevos proveedores que aporten productos innovadores y competitivos.Obra de referencia: Construcción del mercado alimentario de la ciudad de Panamá (Presupuesto 30 millones €)

Lima, Perú

En empresa con actividad en Energías Renovables, Obra Civil y Edificación, siendo la obra más emblemática la ejecución de dos primeros parques eólicos de Perú, con un presupuesto total de 230 millones de dólares. Realizando las siguientes funciones: Establecimiento de delegación permanente en América del Sur y formación de equipo de compras. Búsqueda activa de proveedores y subcontratistas en mercados internacionales. Coordinación de ingeniería para la obtención de los pliegos de condiciones en plazos adecuados. Visita a emplazamientos de obra para evaluación de proveedores locales. Negociación con proveedores de precios, condiciones de pago, retenciones, avales, etc. Colaboración con los Dpto. de Estudios y Comercial para la mejora de las ofertas a nuestros clientes finales. Diseño del plan de suministro en obras internacionales.Obra de referencia: Construcción de dos parques eolicos en Perú (Presupuesto 230 millones $)

Région De Madrid , Espagne

Negociación con proveedores de precios, condiciones de pago, retenciones, avales, etc. Colaboración con los Dpto. de Estudios y Comercial para la mejora de las ofertas a nuestros clientes finales. Establecimiento de acuerdos marco con proveedores o subcontratistas a nivel nacional. Diseño del plan de suministro en obras internacionales. Confección de pedidos y contratos. Búsqueda activa de nuevos proveedores que aporten productos innovadores y competitivos.

Madrid Y Alrededores, España

Durante este periodo, colaboración con el Director Nacional de Compras y el Jefe Nacional de Compras en las siguientes actividades: Diseño de un procedimiento nacional de compras y su gestión a través de procedimientos informáticos. Negociación con proveedores de precios, condiciones de pago, retenciones, avales, etc. Confección de informes de gestión de compras destinados a la Dirección General de la empresa yautomatización de los mismos a través de programas informáticos. Establecimiento, unificación y gestión de una base de proveedores a nivel nacional. Instauración de acuerdos marcos con proveedores a nivel nacional.Volumen de compras entorno a los 270 millones de euros

Confección de caja, conformación de facturas y certificaciones. Contratación de operarios, justificación de incidencias referidas a vacaciones, desplazamientos, licencias,permisos, incapacidad, seguros sociales, altas y bajas, etc. Supervisión y seguimiento de maquinaria. Negociación con proveedores referida a precios, plazos y entregas de Pedidos y/o subcontratos.

Solicitud y seguimiento de ofertas a proveedores.Control del suministro correcto de las mercancías compradas.Seguimiento y comprobación de albaranes y facturas.

Licenciatura En Ciencias QuíMicas, Especialidad QuíMica-FíSica

Master Especialista En Comercio Exterior

Activities and Societies: Duración del curso un año académico 40 créditos ECTS(1.000h)

Master Superior En PrevencióN De Riesgos Laborales, Seguridad

Activities and Societies: Duración del curso 600h. Impartido por la Fundación Laboral de la Construcción