Minha função principal é atuar como consultora no planejamento e na gestão estratégica da minha carteira de franqueados, assegurando que as operações estejam alinhadas ao modelo Balanced Scorecard.Atividades:Alinhamento estratégico: os objetivos individuais das franquias devem estar alinhados com a visão geral da rede. Planejamento estratégico: uma visão equilibrada do negócio evita o foco excessivo apenas em métricas financeiras.Growth: o mapeamento estratégico demonstra como as melhorias em uma área (por exemplo, treinamento de equipe) podem levar a melhorias em outras áreas (como satisfação do cliente e, por fim, resultados financeiros).Gestão Empresarial: Os KPIs definidos permitem a medição do progresso em direção aos objetivos estratégicos gerais e individuais.Visão estratégica e direcionamento adequado dos recursos: diferentes estágios de maturidade das franquias demandam metas apropriadas.Visão clara: comunicação eficaz para transmitir a estratégia da rede aos franqueados.Melhoria contínua e inovação: os desafios são revisitados e novas soluções são propostas através da adoção de novas tecnologias. IA é pauta corrente.

Capacitação e Aprimoramento de Competências Técnicas e Comportamentais Avaliação de Perfil Comportamental para adequação das funções e potencialização das atividades produtivasTreinamentos de Liderança, Alta Performance e MotivacionaisEspecialista em Desenvolvimento e Estruturação ComercialAtendimento online ou presencial: individual ou para grupos.