Management d'une équipe de coachs en Lean comportementalDéploiement de la politique d'amélioration continue sur le siteMise en place d'un engrenage de communication du bottom-up au top-downOrganisation de journée événementielles site (200 personnes)Déploiement de la politique qualité de productionMise en place d'outil qualité Développement des compétences et maitrise des outils Lean dans les département HSE, Maintenance et Qualité

Mise en place de l'outil 5S afin de favoriser l'obtention de l'agrément FDAMise en place d'un planning de maintenance de 1er niveau sur les lignes de conditionnementMise en place de tableaux de bords Mise en place de l'outil SMEDCréation de module de formationFormation du personnel de production et des managersIntégration de la culture Lean dans les ateliers de production

Apprentissage de divers outils LeanMise en place de la méthode 5S sur un grand nombre de ligne + Mise en place du suiviAnimation d'un Ramp up à la suite d'un transfert de ligneAnimation d'une réunion hebdomadaire de revue des lignes prioritaire (analyse des TRS, cause de panne et ralentissement, mise en place d'action)Déploiement d'un JIT afin de diminuer la main d'oeuvre direct Déploiement d'un projet de mise en place d'un stock avancé de pièces détachées sur ligne de conditionnement (sujet de mémoire)Création de gamme d'automaintenance, mode opératoire de changement de format et de nettoyage